#заметки_НД@bissecrets

Навык, который меняет мышление — смотреть на одно и то же под разными углами.

На обучении поймала себя на мысли, что всё чаще смотрю на бизнес-ситуации сразу с нескольких ролей — как консультант, как топ-менеджер, как член совета директоров и как собственник. И это, пожалуй, одна из самых ценных компетенций, которая комплексно интегрировалась в результате учебы в АНД и встроилась в мою ежедневную жизнь.

Я уже кажется достала свою команду, задавая каждый раз неудобные вопросы, прежде чем выносить результаты проектов на клиентов! 😂

Но кажется, это очень полезно и может кратно повысить ценность нашей работы. Потому что когда мы действуем только из своей роли, то видим лишь часть картины. Если грубо, то:
— с позиции топ-менеджера: задачи в короткой перспективе и KPI;
— с позиции собственника: развитие бизнеса, риски и доходность;
— с позиции сотрудника: нагрузку и процесс;
— а с позиции консультанта — тренды, «серые зоны» и причинно-следственные связи.

Зрелость эксперта — это умение подняться над ситуацией (мой любимый helicopter view) и увидеть систему целиком.

Не устану повторять, что такой взгляд на вещи помогает принимать более взвешенные решения, лучше понимать других участников и находить общие интересы, о которых мы часто говорим на стратегических сессиях.