#ОЦО@bissecrets #аутсорсинг@bissecrets
В бухгалтерии — даже если у компании "нет деятельности", есть необходимость сдавать отчётность. Значит, есть базовый объём работы, который происходит всегда.
При этом, объем работ прямо пропорционален количеству обрабатываемых первичных документов (количеству сделок, которые совершил бизнес).
Точно так же в кадровых услугах — есть обязательная отчётность, которая не зависит от активности или размера численности компании. А вот обучение или подбор персонала — могут быть, а могут не быть. И их объем будет зависеть от количества нанятых или обученных сотрудников.
Ну, вы поняли логику, так во всех функциях происходит, на самом деле))
Все сервисы внутри функций делятся внутри на базовую часть (постоянный набор услуг, которая будет всегда, даже если у бизнеса нет деятельности) и переменную часть — то, что может меняться в объемах или вообще периодически отсутствовать.
При этом,
📌 В аутсорсинге можно сказать:
«В этом месяце не заказывал обучение — не плачу».
📌 В ОЦО, который является внутренним аутсорсингом, так не работает. Эти специалисты — ваша внутренняя команда. Им нужно платить зарплату, независимо от загрузки.
И вот вопрос: если нельзя совсем отказаться от тех услуг, которые не были оказаны, и не платить за них, то как сделать так, чтобы стоимость услуг ОЦО была эффективной и хоть как-то сопоставимой с аутсорсингом?