Вообще я не люблю частые и длинные коллы — они отнимают время от разработки. А с большими начальниками вообще отдельная история… Как все к ним готовятся, волнуются и думают, как бы показать себя с хорошей стороны
Это мой первый разговор с CEO… Так волнительно…
Но что реально хотят на этом созвоне? Чтобы ты просто сделал то, что считаешь нужным. Это ведь такие же люди. С кем-то сложнее, с кем-то проще. Разговор с CEO может быть немного важнее обычного дейлика, но изначальная задача от этого не меняется
Хотят, чтобы ты представил систему? Немного подготовься, покажи её и расскажи, как сам всё видишь
Хотят, чтобы ты прособесил ньюфага? Просто прособесь
Вот вообще неважно, сколько человек на созвоне: 2, 5, 10 или 50. От тебя всё равно ждут только твою часть. Но когда рядом с настоящей задачей появляется вторая: «как бы проявить себя», человек уже не просто показывает систему, а параллельно следит за каждым словом: правильно ли сказал? Как прозвучал? Что обо мне сейчас думают?
Эта фоновая таска начинает кушать мыслетопливо. Силы уходят уже не основную задачу, а на как сделать правильно; как не опозориться. Теряется концентрация, забываются слова и путаются мысли. Часто это возникает из-за волнения, но для чего тогда волноваться, если это только мешает? 🎀
Подготовиться к важному созвону – да. На самом созвоне думать о мыслях других людей, – нет