После перехода на кодекс я вообще забыл, что такое блокировки аккаунтов

Я забыл, что такое недельный лимит. Подавно, что такое пятичасовой лимит

Я начал думать о том, как разработать продукт, а не о том, как бы уместиться в лимиты и где можно оставить техдолг, а где лучше проработать

Скажу больше: на $400 у Claude мне иногда не хватало лимитов (интересная инфа), а на $200 у кодекса я задумываюсь, как бы за сутки до сброса успеть потратить оставшиеся 30% недельного лимита, когда уже всё, что можно было сделать во всех проектах, сделано

Мышление изменилось в сторону реализации продукта. Я теперь не трачу ресурс на поддержание вечной фоновой задачи «сколько там лимита осталось у кодекса? Успею ли я завершить?». Я теперь думаю: «интересная фича, нужно запустить её реализацию в проекте Х, в параллельной сессии с основной задачей проекта Y». А что потом, когда фича будет сделана?

Теперь вводим понятие «недельный человеческий ресурс». Когда нейросетевого лимита осталось много, но усталость не позволяет потратить оставшийся лимит. К сожалению, человеческий ресурс можно брать в кредит, в отличие от нейросетевого (ха-ха, спорно). Последствия — усталость и выгорание. После которого на восстановление приходится потратить гораздо больше времени, чем можно было бы потратить без такого кредита…

Хорошую статью написал Дима. Каждая наша попытка автоматизации с целью исключения человека из процесса разработки — лишь увеличивает его присутствие
Мы не пишем код, но мы его проверяем. Мы берем ответственность за него. Если ты не понимаешь и не можешь защищать всё, что отправляешь в PR, не отправляй. Мы вовлечены в процесс больше, чем когда что-то пишем руками, потому что нужно проверить, что по бизнес-логике всё выглядит именно так, как задумано. А не так, как хотела бы нейросеть. Она может где-то накостылить, где-то передумать. Но ответственность ляжет исключительно на разработчика. Чтобы не отпинали на дейлике — разработчик больше вовлекается в процесс. Это замкнутый круг

Мыслетопливо. Хорошая метафора
При разработке любого продукта важно продумывать юзерфрендли сценарии. Скиллы помогают, но не делают решение идеальным. Мыслетопливо уходит на продумывание тонких моментов и частных случаев в таких сценариях. Проблема в том, что количество мыслетоплива очень ограничено и тратится оно гораздо быстрее, чем восстанавливается в DMN

Без мыслетоплива бессмысленны сложные умственные действия. Это состояние, при котором никакие нормальные, инсайтовские мысли не придут. Работа будет в режиме «сделать и забыть», а не «погрузиться в таску и сделать качественно»


Отдыхать! Отдыхать! И еще раз отдыхать: тогда, когда появляется причина — усталость, а не следствие — выгорание