Одна из ошибок, которую я повторил много раз - ждать системного результата, действуя несистемно.

Один из главных её источников - неправильный выбор метрики.

Здоровье
Человек решил похудеть. Метрика - вес. Героические усилия: спортзал, диета, БАДы. Через несколько месяцев - цель достигнута. Через полгода - вернулось всё и плюс килограмм бонусом.
Цель была - снизить вес. Снизил. Не было цели построить систему, в которой образ жизни поддерживает баланс калорий. Для этого метрикой стал бы калорийный дефицит за день и количество дней, в которые цель достигалась, чтобы закрепить новую привычку.

Бизнес
Та же ловушка. Компания растит выручку, ставит планы, увеличивает количество лидов, а бизнес не становится устойчивее. Работы еще больше, проблем еще больше, счастья еще меньше. Команда смотрит на метрики тщеславия - показатели, которые хорошо выглядят в презентации, которыми можно козырять при встрече с коллегами, но они не отражают здоровье системы.

Проверьте себя: что стоит на первых трёх слайдах вашей отчётной презентации? Выручка? Количество лидов? Количество заказов?

Что хотел сказать этим постом автор? ))

Неважно, что вы улучшаете - тело или бизнес. Правильная метрика - опережающая метрика. Та, что формирует нужное поведение каждый день, пока оно не станет привычкой или частью системы. Тогда результат становится устойчивым.

Какая ваша главная цель? А какой метрикой вы отслеживаете движение к ней?

🔥 - согласен, новая мысль
❤️ - знал это, но было интересно прочесть
👏 - вода водянистая
👍 - дай нам , парень, примеров побольше