В начале месяца я присоеденился к команде, как BIM-менеджер на аутсорсе. Вышел, так сказать, на замену в самый разгар
Ребята заканчивают проектную документацию и сдаются в экспертизу уже через 2 недели. Дедлайн горит. Заказчик ждет выгрузку через 3 дня, а модель фасадов весит 2,5 ГБ!
Что же будет на рабочке? Руководство уже в панике.
Если честно, мне не впервой приходить в тяжелые моменты проекта. Когда он уже ушел в занос. Ниже список моих активностей, благодаря которым удалось стабилизировать ситуацию и наладить взаимодействие в команде↘️
1️⃣Входной аудит
Ищу причины, что так раздуло модель и в целом проверяю насколько модели здоровые. Анализирую все исходные требования от заказчика. Проверяю техническую часть (скорость работы сервера)
2️⃣ Координационное совещание
Знакомство с командой, инструктаж по совместной работе с Revit Server, создаем общий чат)
3️⃣ Оптимизация модели
Удаление мусорных элементов, замена тяжелых семейств на более производительные и легкие, оптимизация работы со связанными моделями и облаком точек
4️⃣ Еженедельная выгрузка в СОД
Здесь по договору ifc, nwd и rvt. После оптимизации это стало возможно и снизило градус накала в отношениях с заказчиком
5️⃣ Работа с проектировщиками
Инструктаж, помощь в моделировании сложных участков, настройка видимости и подготовка спецификаций. Локальные консультации
6️⃣ Грамотная организация модели
Здесь я правильно интегрирую то что нужно из смежных моделей и обозначаю с каждым границы его проектирования. Также разделяю модели для быстрой работы. Это важно при сборке сводной и не только
7️⃣ Управленческая составляющая
Взаимодействие с РП и BIM подрядчиками. Совещания со службами заказчика и техзака
8️⃣ Анализ коллизий и валидация моделей
Конечно, на регулярной основе!
Бимщики, сохраняйте себе этот чек-лист. Он помогает вырулить и привести команду в ПРАЙМ ЭРУ!