Интересно, что ответы в итоге довольно сильно сошлись.
Главная мысль: не надо выбирать между сметами и BIM.
Гораздо ценнее становиться специалистом на стыке: стоимость, экономика проекта, проектирование, технология строительства и управление.
BIM был моей базой и до сих пор остается сильной частью моей профессиональной идентичности.
Сметы позже дали мне понимание стоимости и экономики проекта.
А следующий шаг пока вижу где-то на стыке этих направлений — в сторону управления стоимостью строительства.
Не просто уметь посчитать объект, а понимать, почему он столько стоит, как проектные и организационные решения влияют на деньги, где возникают риски и как стоимостью управлять на протяжении проекта.
Несколько раз прозвучала одна и та же мысль: специалистов, которые одновременно понимают деньги и реальную стройку, мало. Отдельно есть сметчик, финансист, проектировщик, строитель, управленец. А человека, который способен связать это вместе, найти гораздо сложнее.
Поэтому пока мысли и планы такие: BIM оставить фундаментом, сметы — сильной частью понимания экономики проекта, а дальше глубже смотреть в сторону бюджетирования, организации строительства и управления.
Это не окончательно выбранный маршрут, а скорее направление, которое сейчас кажется мне самым логичным.
Если совсем коротко: не просто считать стоимость, а учиться ею управлять.