😡Компании ищут офис-менеджеров, а не руководителей отделов продаж.

Просматривал вакансии РОП в премиум-сегменте в Москве и прошел три first-round interview... Обещают от 300,000 рублей в отделе на 10-14 человек.

Типичная ситуация: пришел руководителем отдела продаж, а оказался "админом на побегушках" с зарплатой менеджера. Так? 🤔

Я собрал ТОП-7 проблем, которые можно исправить, нужно желание и воля. 💪

1. CRM-уборщик: ваша главная задача - не рост продаж (а мы всё-таки про деньги), а ручное исправление данных за менеджерами и контроль чистоты и полноты базы. 🧹 Подробнее тут.

2. Отчёты вместо автоматизации: вместо внедрения инструментов вы тратите часы на Excel, потому что «так привычнее». 📊 Подробнее тут.

3. Мотивация не на результат отдела, а на действия: это супер боль 90% агентств недвижимости. Вас оценивают не по прибыли, а по количеству холодных звонков, заполненных полей в CRM, встреч с клиентами в офисе и т.д. 📞 Подробнее тут

4. Ноль влияния на процессы: хочется внедрить чат-ботов, скрипты, аналитику, автоматизировать всё, что не ровно лежит? «Это нам не надо, просто звони больше». 🤖

5. Работа 24/7 вместо эффективности: от вас ждут, что вы будете закрывать проблемы ручным трудом, а не системными решениями (вытекает из пункта выше). ⏰

6. Ответственность без полномочий: должны добиваться плана, но не можете повысить или поменять систему мотивации (в том числе своей). ⚖️

7. Микроменеджмент сверху: каждый шаг согласовывать с учредителем, который «лучше знает, компания же давно на рынке». 📋

В сухом остатке квалифицированный специалист превращается в дорогого клерка, который следит, чтобы "не выносили" и "заполняли", а компания теряет (недополучает) деньги, потому что вместо сокращения издержек, работы над ростом чека, повышения скорости работы и внедрения всего самого современного - рутина. 💼

Ставьте 🔥, и я раскрою каждую проблему подробнее.

Чернышев AI ИИ / Недвижимость