Не так давно TikTok начал тестировать бронирование отелей и туристических услуг прямо внутри приложения. Тогда мы предполагали, что таким образом платформа хочет задержать пользователя в своем приложении, повысить продажи, а заодно и рекламную выручку нарастить.
Но ,кажется, теперь становится понятнее, куда на самом деле движется платформа.
За последние месяцы TikTok выпустил сразу несколько обновлений:
1) расширение TikTok Shop на Польшу, Австрию, Бельгию и Нидерланды;
2) новые AI-инструменты для брендов и авторов;
3) введение знакомых всем Stories;
4) Тесты подписки без рекламы за 4 фунта в Англии;
5) Запуск отдельного приложения TikTok Pro Events для крупных событий вроде чемпионата мира по футболу, где пользователи смогут участвовать в челленджах, получать награды, следить за контентом создателей и взаимодействовать с сообществом вокруг конкретного события.
6) И кучу других плюшек.
Очевидно, что TikTok больше не пытается быть просто платформой коротких видео. Но и витриной для продаж, кажется, все не ограничится. Похоже платформа метит в конкуренты одновременно и Google, и Meta*, и Amazon. И не просто в США, а на всем мировом рынке.
Компания последовательно строит экосистему, в которой пользователь может получить все в рамках одного продукта: и видосики посмотреть, и маркетплейс поскролить, и с друзьями пообщаться, и ленту сторисами забить.
По факту TikTok движется в сторону супераппа. И ресурсы у площадки на это есть: аудитория TikTok в начале 2026 года приблизилась к 1,9 миллиардов пользователей в месяц, увеличившись примерно на 300 миллионов за год.
Рекламная выручка платформы в 2026 году может достичь 35 миллиардов долларов, а головная ByteDance уже считается крупнейшей социальной компанией мира по объему выручки.
Главный вопрос: что останется за пределами TikTok через несколько лет и нужно ли это пользователям? Ведь в погоне за экосистемой в одном приложении можно столкнуться с раздражительностью пользователей от перегруза функций (передаем привет VK и Яндекс Go), а также с кризисом трафика из-за отсутствия диверсификации разных сервисов под отдельные приложения.
Кажется, логично было бы строить экосистему отдельными сервисами и рекламировать их нативно и напрямую уже через головное приложение. Так и бюджеты от рекламы можно было бы повысить, и обезопасить себя от рисков. Но, хозяин – барин, как говорится.