Основной мой тезис на конференции МГИМО, что регионам необходим НЭП 2.0 , а для этого в каждом нужны обкомы.
НЭП - настоящая эффективность планирования, стратегического в первую очередь
Обком - объемные коммуникации между всеми ключевыми акторами региональной повестки, даже если они не находятся в регионе.
Теперь подробнее.

1. У наиболее продвинутых (вперёд смотрящих) глав регионов уже есть запрос на более кастомизированные стратегии СЭР, по-настоящему учитывающие вызовы и реальные ресурсы.
"Чем мы реально можем управлять и в каком горизонте?" правильный вопрос, который такие главы задают себе и своим командам

2. Есть запрос со стороны местных элит (в первую очередь местного бизнеса) и инвесторов на понимание ситуации и вектора. Запрос не всегда задаваемый главе региона напрямую, но очевидно ему адресуемый через различные кулуарные форматы.
Лояльность декларируемой федеральной политике, осторожная готовность участвовать в местных проектах (в тч социального развития) и одновременно запрос на внятность местных правил, прогнозируемость действий и компетентное исполнение договоренностей! Критична роль команды губернатора.
Это на фоне уже отрефлексированного этими элитами дефицита межэлитной внутри региональной коммуникации - прежде всего горизонтальной. Хотя и с вертикальной есть проблемы.
Речь не про формальные мероприятия и многочисленные формальные институты. К сожалению, ранее выстроенная конструкция РСПП, Деловая Россия, Опора, ТПП в регионах не работает. То есть они почти не работают как коммуникационные площадки. Порой большую эффективность показывают альтернативные клубные структуры локальные и сетевые (Клуб лидеров, Атланты и тп)

3. Региональная бюрократия - противоречия между инерцией modus operandi предыдущего времени и вызовами "периода СВО" и, тем более "частичной мобилизации".
При этом часто бюрократия атомизирована по своим отраслевым
колодцам. А также по линии регион/ОМСУ.
Между ними также часто встречаются противоречия. Особенно с руководством административных центров (даже если глава города аффилирован с главой региона).

4. У жителей и представляющих их общественных активистов различного толка - готовность участвовать в развитии местных сообществ, но не удовлетворен запрос на содержательный диалог и совместное действие. Политтехнологический инструментарий и компетенции замов по внутренней политике удерживают ситуацию. Но с удержанием доверия, увы, хуже.

5. Креативный класс вообще интересная история в обстоятельствах СВО.

6. Важно отметить: в силу обстоятельств эти слои, сословия, социальные группы (кому как удобнее их обозначать) редко пересекаются.
Хотя фактически это всё элементы системы разделения труда по формированию и воспроизводству страны.

7. Актуализация Стратегии СЭР региона может стать значимым предметом, хорошим поводом и эффективным инструментом стабилизации ситуации через межэлитные коммуникации и балансировку интересов в текущей ситуации.
Речь не только и не столько про стратегию как документ. Документы у нас давно научились писать. Просто в них реальность разъезжается с действительностью.

8. Возможное решение: "План ничто, планирование - всё!"
Важным моментом этой деятельности является подбор адекватного современного формата стратегического полилога - гибких коммуникаций между заинтересованными сторонами.
В текущей ситуации они должны быть объемными, т.е. охватывать ключевых стейкхолдеров и сообщества, отвечать запросу и формировать общую для всех них повестку и единое понимание ситуации и будущего.
И не сваливаться в формализм.
Увы, даже модные термины "стратегическая сессия" и "форсайт" сейчас несколько девальвированы бездумным использованием. Что только этими терминами уже не называют и кто только их не проводит.

9. Разворачивание объемных коммуникаций и настройка межэлитного консенсуса с выходом в проектные активности в интересах всего региона - такая же профессиональная деятельность, как и любая другая. Но она требует межпредметных компетенций на стыке пространственного развития, политики, философии и продюсерской практики.

Видео. Мое с 2:58:50

@bigarcticrace