Что делать, если сотрудник отлично перформит, но по этике не подходит?

Моя нежная психика как-то получила тяжёлую травму. Говорил с очень эффективной (реально, суперпоказатели отдела) руководительницей ОП, и она лихо задвинула:

«Ну ты же, надеюсь, не будешь спорить, что мы говном торгуем, которое людям нафиг не нужно?»

Я обомлел. Потому что в моей картине мира всё было ровно наоборот. У нас тут миссия, у нас тут в продукте суперценность. А она, оказывается, на это всё смотрит как на говно, и это ей совершенно не мешает давать результат.

И вот великий вопрос. Если сотрудник по показателям огонь, но считает, что он тут лохам говно впаривает, как к этому относиться, что делать?

В малом бизнесе ещё туда-сюда, можно стать в принципиальную позу, сказать, что нам не по пути. А в крупном всё сложнее. Я как-то писал уже, что, например, в EdTech «быть большим» непременно означает «обманывать». Продавать в том числе тем, кому нужно не совсем это или совсем не это.

И тогда вообще всё запутанно. Тогда вроде как «говно лохам» и не криминал, а вариант нормы...

Как к такому относиться? Что важнее — хорошие показатели продаж или душевный комфорт от единой, согласованной картины мира?