سماموس: نوشته‌های یوسف مهرداد بی‌بالان

Attention is a powerful thing. It shapes your reality.
نویسنده: یوسف مهرداد

Do you think it’s possible to control someone’s attention? Even more than that, what about predicting human behavior? I think those are interesting ideas. For me, that would be the perfect superpower,actually kind of an evil way of approaching it. But for myself, in the past, I’ve spent the last 20 yearsstudying human behavior from a rather unorthodox way: picking …

http://www.bibalan.com/?p=2247

مفاهیم زیربنایی کانبان (۸)- جریان کار را مدیریت کنید
نویسنده: مریم معصومی‌راد

سومین تجربه‌ی اصلی کانبان بر مدیریت صحیح جریان کار، تمرکز دارد.به همین جهت سعی می‌شود تا با ارائه‌ی راهکارهایی میزان روان بودن (Smoothness) جریان کار توسط تیم سنجیده شود و در صورت لزوم، راهکارهایی نیز برای تسهیل جریان یافتن کارها ارائه می‌شود. روان بودن جریان کار یک دغدغه‌ی ذهنی است! حتی در برنامه‌ی آموزشی مدیران ...


http://www.bibalan.com/?p=2228

مفاهیم زیربنایی کانبان (۷)- بر مشتری و نیازهایش تمرکز کنید
نویسنده: مریم معصومی‌راد

در این بخش به یکی دیگر از تجربیات کلیدی کانبان می‌پردازیم که به مدیریت جریان کار و ارائه‌ی نتایج اقتصادی خوب با تمرکز بر مشتریان و نیازهای آنها تأکید دارد. تمرکز بر مشتری و نیازهایش را می‌توان در قالب یک جمله‌ی خلاصه چنین بیان کرد: بدانید چه چیزی را به چه کسی و به چه …


http://www.bibalan.com/?p=2204

یادگیری کانبان (۲۰)
مترجمان: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد

قلم‌های ضروری یوآخیم به عقب رفت و دست به سینه شد: «خب… این می‌تونه تابلو شما باشه. شما چی فکر می‌کنید؟ همه‌چیز رو تابلو هست؟ این تابلو، می‌گه که شما چه جوری کار می‌کنید؟» مارکوس با دقت چالش های روی فلیپ چارت را مرور کرد و گفت: «با اینکه ممکنه هنوز …


http://www.bibalan.com/?p=2199

جک اسپارو – دنبال دردسر
نویسنده: یوسف مهرداد

Jack: Are you part of the plan? Carina: I’m not looking for any trouble! Jack: What a horrible way to live. Quote: The problem is not the prob..


http://www.bibalan.com/?p=2183

مفاهیم زیربنایی کانبان (۶)- با همکاریِ هم پیشرفت کنید، با بهره‌گیری از تجربیات رشد کنید
نویسنده: مریم معصومی‌راد

در این بخش به یکی دیگر از ارزش‌هایی می‌پردازیم که در کانبان بر آن بسیار تأکید می‌شود: همکاری (Collaboration) دلیل این تأکید، ارزش افزوده‌ای است که از همکاری افراد با هم حاصل می‌شود و در تئوری‌های مدیریت با عنوان «سینِرژی» یا «هم‌افزایی» از آن یاد می‌شود. مفهوم هم‌افزایی حاصل از همکاری را به زبان ساده ...


http://www.bibalan.com/?p=2156

سرگشتگی و قوی سیاه
نویسنده: یوسف مهرداد

هیچ وقت فکر نمی‌کردم یک “قوی سیاه” تا این اندازه مرا به دردسر بیندازد! .....


http://www.bibalan.com/?p=2152

مفاهیم زیربنایی کانبان (۵)- کار در جریان را محدود کنید
نویسنده: مریم معصومی‌راد

در قسمت دوم، شفافیت را به عنوان یکی از ارزش‌های کلیدی کانبان معرفی کردیم و در ادامه به سه مورد از شش تجربه‌ی اصلی کانبان پرداختیم که با این ارزش در ارتباطند. در این بخش به سراغ یک ارزش کلیدی دیگر در کانبان خواهیم رفت: توازن (Balance) توازن موضوع عجیبی است؛


http://www.bibalan.com/?p=2121

Ask a Career Question
QUESTION: I keep being asked at interviews what other companies I am interviewing with. Why do they ask? To gauge my popularity or to see if I am really interested in their specific position? Should I answer this question? ANSWER: The motivations you suggested in your question for why an interviewer might ask are good possibilities, and […]


http://www.bibalan.com/?p=2119

مفاهیم زیربنایی کانبان (۴)- حلقه‌های بازخورد را طراحی و اجرا کنید
نویسنده: مریم معصومی‌راد

حلقه‌های بازخورد (Feedback Loops) با وجود این که ابتدا غیرضروری به نظر می‌رسند و اغلب نادیده گرفته می‌شوند، اما در افزایش سطح شفافیت فعالیت‌های تیم نقش موثری دارند. خروجی حلقه‌های بازخورد، سیگنال‌هایی است که ممکن است حاکی از وجود مشکلی در سیستم باشد. بدون بازخورد به موقع، نشانه‌های بیماری در سیستم مورد بی‌توجهی قرار می‌گیرند و اغلب نادیده گرفته می‌شوند، اما در افزایش سطح شفافیت فعالیت‌های تیم نقش موثری دارند.


http://www.bibalan.com/?p=2106

یادگیری کانبان (۱۹):کار در جریان(ادامه)

«نمی‌­دونیم که سقف مناسب چنده. اما به نظر می‌رسه می‌تونیم از عدد چهار برای شروع استفاده ­کنیم. یه عدد کوچک،­ حضور دائمی ما رو می‌خواد، چیزی که اصلاً نمی‌تونیم اون رو اداره کنیم چون یا در سفر هستیم یا در جلسات کاری گیر افتادیم. ....

مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد

http://www.bibalan.com/?p=2070

مفاهیم زیربنایی کانبان (۳)- سیاست‌ها را شفاف بیان کنید
نویسنده: مریم معصومی‌راد

در قسمت قبل اولین گام در راستای شفاف‌سازی را مطرح کردیم: تصویرسازی و تابلوی کانبان را به عنوان ابزار تصویرسازی معرفی کردیم.
با این وجود، اگرچه تابلو‌های کانبان در سازماندهی کارها، بسیار اثربخش عمل می‌کنند اما برخی از جنبه‌های سیستم را نمی‌توان با زبان تصویری تیکت‌ها، رنگ‌ها، ستون‌ها و موارد این چنینی به خوبی بیان …


http://www.bibalan.com/?p=2081

تجربه‎ای در یادگیری – بخش اول
نویسنده: علیرضا اسماعیلی

نویسنده: علیرضا اسماعیلی، مدیرعامل شرکت رویای سبز نرم افزارهای آینده (فیوسافت) و عضو تیم ترجمه کتاب اصول و روش کاربردی اسکرام علیرضا اسماعیلی هستم. مدیر مجموعه‎ای که شاید یکی از مهمترین دغدغه‎هاشون، تولید محصول باکیفیت بوده. این قراریه که با هم گذاشتیم: محصول باکیفیت تولید می‎کنیم؛ محصولی که زیر اون رو امضا کنیم و همه‎ی […]

http://www.bibalan.com/?p=2006

مفاهیم زیربنایی کانبان (۲)- تصویرسازی
نویسنده: مریم معصومی راد

یکی از ارزش‌هایی که در کانبان نقش کلیدی دارد و برخی تجربه‌های کانبان براساس آن تدوین شده‌اند، «شفاف‌سازی» (Transparency) است ...

http://www.bibalan.com/?p=2038

یادگیری کانبان (۱۸)

مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد

کار در جریان(ادامه) آدام گفت: «بسیار خب، در مورد شما توسعه‌دهنده‌ها چه­‌طور؟ چه عددی برای شما مناسبه؟» و ماژیک را به سمت اریک پرتاب کرد که او هم فوراً آن را به دافنه داد. دافنه گفت: «دو قلم کاری به‌­نظرم برای ما کمه. بعضی وقت‌ها ما مجبوریم منتظر بقیه بمونیم، درنتیجه ...

http://www.bibalan.com/?p=2017

مفاهیم زیربنایی کانبان (1)- مقدمه
از سال 2001 میلادی و با انتشار مانیفست چابک، مفاهیم چابکی به طور جدی در حوزه‌ی نرم‌افزار راه یافتند و طی سال‌ها، راه درازی را پیمودند تا به تدریج در جامعه‌ی نرم‌افزاری دنیا به رسمیت شناخته شوند. آنچه بر دشواری پیمودن این مسیر پر پیچ و خم افزود، تکرار طوطی‌وار روش‌ها […]
مریم معصومی‌راد

http://www.bibalan.com/?p=1972

رسیدن به سرآمدی فنی؛ مراجع – بخش سوم
پیش‌گفتار: متن زیر بخشهایی از گفتگوی آقای مسعود خاری است که در گروه تلگرامی «متدهای چابک» (Agile Methods) آمده است. گفتگو: در گروه پیشنهاد شد که دوستان با همفکری هم یک فهرست از کتابهای ضروری برای مطالعه‌ی تیم‌های چابک تهیه کنند. موضوعاتی که تیم‌ها برای رسیدن به سرآمدی فنی (Technical Excellence) بایستی به صورت جدی […]
یاسر کازرونی
Thu, 24 Aug 2017 21:55:48 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1939

بدرود
کاروان شهید رفت از پیش وآن ما رفته گیر و می‌اندیش از شمار دو چشم یک تن کم وز شمار خرد هزاران بیش بر این باورم که دوست خوب، بعد از خانواده خوب، از بزرگ‌ترین نعمت‌های دنیاست. حدود یک ماه پیش، یعنی سی و یکم تیرماه 1396، یکی از بهترین دوستان زندگی‌ام از دنیا رفت. عالیه‌ی […]
یوسف مهرداد
Thu, 24 Aug 2017 06:22:35 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1929

سیدن به سرآمدی فنی؛ مراجع – بخش دوم
گردآوری: یاسر کازرونی پیش‌گفتار: متن زیر خلاصه‌ی بخش‌هایی از گفتگوی اعضای گروه تلگرامی «متدهای چابک» (Agile Methods) است. گفتگو: ...

http://www.bibalan.com/?p=1820

آشنایی با توسعه‌ی ناب (Lean)
چند روز پیش، یکی از دوستانم در تلگرام از من پرسید: “می‌خواستم ازتون بپرسم اگه بخوام شروع کنم به مطالعه در زمینه‌ی Lean، شما مطالعه‌ی چه کتابی را توصیه می‌کنید؟” در پاسخ برایش نوشتم: “برای چه می‌خواهید Lean یاد بگیرید؟” ایشان پاسخ دادند: “ متاسفم که من شفاف درخواستم رو بیان نکردم☹️. برای مفاهیم بیزنسی/مدیریتی/استارتاپی برپایه […]
یوسف مهرداد
Tue, 27 Jun 2017 07:58:57 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1658