За последний год рынок цифровизации закупок совершил качественный скачок. Компании перестали воспринимать SRM-системы как инструмент для локальных задач и перешли к сквозному управлению: от формирования потребности до контроля исполнения и аналитики.
Ключевые тезисы, формирующие новую реальность:
🔹Закупки → финансовый контроль. Проекты запускаются не как ИТ-инициатива, а как инструмент управления расходами, повышения прозрачности и снижения бюджетных рисков.
🔹Импортозамещение сменило фокус. Заказчикам важна не просто замена вендора, а соответствие локальным процессам, регуляторным требованиям и возможность масштабирования в текущем ИТ-ландшафте.
🔹ИИ перешёл в рабочие сценарии. Автоматическая нормализация номенклатуры, подбор кодов классификаторов, анализ заявок на соответствие документации и извлечение контрольных параметров из регламентов о закупках.
🔹Интеграция стала необходимой. Связка SRM с ERP, финансовыми, складскими и BI-системами «убивает» ручной ввод данных.
🔹SRM нового поколения. На первый план выходят low-code/no-code инструменты, позволяющие бизнес-пользователям самостоятельно настраивать процессы, а также продвинутая аналитика с прогнозными моделями для выявления аномалий и ценовых трендов.
🔹Главный барьер – не технологии, а процессы. Нечётко формализованные закупочные процедуры и сопротивление изменениям тормозят проекты чаще, чем технические ограничения.
«Закупки давно вышли за рамки ИТ-повестки и стали частью стратегии финансового управления. Сегодня заказчику важно выстроить единый контур Source-to-Pay, где синхронизация данных, качество справочников и цифровой комплаенс напрямую влияют на устойчивость бизнеса. При этом успех внедрения на 70% зависит от готовности компании привести в порядок внутренние регламенты до старта автоматизации», – Василий Макаров, аналитик Департамента закупок и финконтроля БФТ-Холдинга, для РБК.
В ближайшие 12–24 месяца главным запросом станет построение управляемых, интегрированных контуров с гибкой настройкой маршрутов согласования и правил контроля через low-code/no-code. Сдерживать рост будут сложные интеграции, необходимость предварительной настройки процессов и более осторожный подход заказчиков к новым ИТ-инвестициям без чёткой окупаемости.
➡️ Хотите увидеть, как работает SRM-система «БФТ.Закупки» в действии?
Закажите персональную демосессию и обсудите с экспертом, как выстроить сквозной закупочный контур под задачи вашего бизнеса. Обсудим вашу текущую архитектуру, барьеры внедрения и покажем, как ИИ, интеграции и low-code настройки ускоряют переход к управляемым закупкам без потери контроля.