БФТ про закупки

Дайджест законодательных новаций по 223-ФЗ за июль-август 2026 г.

✅ Определены правила контроля за соблюдением запрета на использование баз данных, расположенных за пределами РФ, при эксплуатации информационных систем организаций, осуществляющих закупки по 223-ФЗ

Источник

✅ Утверждены правила использования электронных сервисов для создания и эксплуатации информационных систем, предусматривающие новые требования к закупочной документации услуг по предоставлению таких сервисов

Источник

✅ Скорректировано постановление Правительства Российской Федерации от 17.07.2015 № 719 «О подтверждении производства российской промышленной продукции»

Источник
Источник
Источник
Источник
Источник

✅ Уточнены отдельные нормы в постановлении Правительства Российской Федерации от 23.12.2024 № 1875 «О мерах по предоставлению национального режима при осуществлении закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, закупок товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»

Источник
Источник
Источник

✅ Предлагается уточнить требования к промышленной продукции, утвержденные постановлением Правительства Российской Федерации от 17.07.2015 № 719 «О подтверждении производства российской промышленной продукции»

Источник
Источник
Источник
Источник
Источник
Источник
Источник
Источник
Источник
Источник
Источник

✅ Планируется скорректировать отдельные положения постановления Правительства Российской Федерации от 23.12.2024 № 1875 «О мерах по предоставлению национального режима при осуществлении закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, закупок товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»

Источник
Источник
Источник
Источник
Источник
Источник

✅ Верховный суд РФ постановил, что сравнивать ценовые предложения участников без учета НДС в ситуации, когда среди поставщиков есть «упрощенцы», неправомерно

Источник

✅ Минпромторгом России даны разъяснения о сроках применения новых позиций, включенных в постановление Правительства РФ № 1875

Источник

✅ Минфину России и Банку России предложено устранить правовую неопределенность, возникшую при применении Указа Президента РФ от 27.11.2023 № 903 и Закона № 223-ФЗ

Источник
Источник

✅ ФАС России разъяснило вопросы включения в типовое положение о закупках способов обеспечения заявок на участие в конкурентных закупках

Источник

✅ Предлагается распространить национальный режим на закупки работ и услуг

Источник

Ознакомиться с дайджестом за июнь можно здесь

⚡️⚡️⚡️ Эдуард Трымбовецкий в «ПРО Закупки»: почему закупщик – «мини генеральный директор»

Эффективные закупки начинаются задолго до выбора поставщика. Уже на этапе планирования можно пересмотреть требования, повлиять на будущие затраты и создать для бизнеса ценность, которая не сводится к разовой экономии.

📲 В новом выпуске подкаста «ПРО Закупки» генеральный директор БФТ-Холдинга Наталья Зейтениди обсуждает эту тему с Эдуардом Трымбовецким – основателем Всероссийского форума «PRO Управление закупками», экспертом и автором книг по закупкам и переговорам.

В выпуске говорим:
📌 почему закупщику важно видеть интересы финансов, производства и других внутренних заказчиков;
📌 чем стратегические закупки отличаются от транзакционной работы и какую роль здесь играет категорийное управление;
📌 почему самая низкая цена не всегда означает лучший результат;
📌 в каких ситуациях в переговорах может помочь медиация и почему доверие остается одним из ключевых факторов работы с поставщиками;
📌 как ИИ и цифровые системы меняют закупки и почему без качественных данных и выстроенных процессов технологии не дадут нужного эффекта;
📌 каким будет закупщик через пять лет и какие компетенции останутся востребованными?

Ключевые цитаты

Когда мы говорим про эффективность закупок, нужно просто понимать очень важную вещь. Эффективные закупки – это не те, которые позволяют экономить. Здесь даже больше подходит слово «результативные» закупки. Это те закупки, которые создают дополнительную ценность на годы вперед.

Стратегические закупки равносильны высокой зрелости, которая подразумевает внедрение категорийного менеджмента или категорийного управления. То есть компания, у которой есть отдел стратегических закупок, по умолчанию говорит о том, что у них внедрен категорийный менеджмент – идеальная «вещь» для «отшлифовки» закупочной функции.

Закупщик – это мини генеральный директор, это категорийный менеджер, который знает рынок, который может предугадать, когда возникнет форс-мажор, который занимается профилактикой и понимает, когда и где нужно менять поставщика.

Я даже поменял бы название «закупщика» на «продакт-менеджера» в будущем, поскольку он должен знать свой товар или свою товарную категорию лучше, чем какой-нибудь технический специалист.

Смотрите выпуск на 📺 ВК Видео, 📺 RUTUBE или слушайте на 🎵 Я.Музыка или другой удобной Вам платформе.

Слушать в 🛫 Телеграм

🔥 Приглашаем на вебинар ИИ + BI в закупках: меньше рутины, больше контроля

Как ускорить подготовку закупок с помощью ИИ? Как превратить закупочные данные в понятную аналитику для принятия решений?

⚡️ 17 сентября в 11:00 (МСК) приглашаем руководителей и специалистов по закупкам на вебинар БФТ, на котором покажем, как современные инструменты помогают автоматизировать закупочные процессы и увидеть полную картину закупочной деятельности.

В программе:
⏺️ разберем, какие задачи закупщика уже сегодня можно передать ИИ;
⏺️ покажем в живом демо, как ИИ-инструменты «БФТ.Закупки» ускоряют подготовку закупок;
⏺️ продемонстрируем, как «Полиматика BI» (входит в продуктовый портфель БФТ-Холдинга) помогает анализировать показатели, контролировать результаты и находить отклонения;
⏺️ покажем, какой эффект дает совместное использование двух решений.

Спикеры:
🔉 Юлия Захаренко, директор Дирекции маркетинга и партнёрских отношений, БФТ-Холдинг;
🔉 Василий Макаров, старший аналитик Департамента закупок и финконтроля, БФТ-Холдинг;
🔉 Светлана Живаева, ведущий аналитик Департамента аналитических решений, БФТ-Холдинг.

➡️ Дата и время: 17 сентября | 11:00 (МСК)
Участие бесплатное. Регистрация по ссылке

↗️ Многомерный анализ данных в режиме реального времени: когда закупки работают на опережение

Ситуация, которая знакома каждому закупщику: Нужно быстро сравнить цены по регионам, категориям и поставщикам за 3 года. Данные — в 1С, на электронной площадке, в Excel-отчетах от коллег и в почте. Чтобы свести всё воедино, аналитик тратит 2–3 дня. К моменту готовности отчета рыночная конъюнктура уже изменилась.

Почему традиционные инструменты не справляются?

❌ Данные разрознены и требуют ручной консолидации
❌ Отчеты статичны: чтобы изменить срез — нужен разработчик
❌ Большие объемы «тормозят» даже мощные серверы
❌ Исторические данные хранятся фрагментарно, тренды построить сложно

Как меняет правила многомерная аналитика в реальном времени?

BI-cистема «Полиматика» устраняет эти барьеры:

🔹 In-memory движок: скорость как стандарт
Обработка десятков миллионов записей в секунду прямо в оперативной памяти. В реальных внедрениях система стабильно работает с массивами более 100 млн объектов (контракты, позиции, контрагенты). То, что раньше считалось часами, доступно мгновенно.
🔹«Вращение» данных в реальном времени
Мгновенное изменение перспективы анализа: свернуть по категориям → развернуть по географии → отфильтровать по поставщику → добавить расчетный показатель. Всё — без перезагрузки и ожидания. Это и есть настоящий многомерный анализ: вы исследуете данные, а не ждете отчет.
🔹Гибкие пользовательские расчеты
Возможность задавать произвольные формулы прямо в интерфейсе: средневзвешенная цена с учетом логистики, индекс отклонения от биржи, динамика чистых затрат. Бизнес считает то, что важно именно ему — без привлечения программистов.
🔹Глубокая фильтрация + анализ во времени
Построение отчетов с автоматическим сравнением периодов для отслеживания динамики. Бессрочное хранение данных за все периоды позволяет строить тренды, выявлять сезонность и прогнозировать риски.

Итог: Многомерный анализ в реальном времени — это новая парадигма работы с закупочными данными. Когда скорость получения инсайта измеряется секундами, а не днями, закупки перестают быть функцией контроля и становятся инструментом стратегического управления эффективностью.

🔗 Подробнее рассказали на вебинаре «Цифровая революция закупок: ускорение процессов на базе ИИ, технологий и продвинутой аналитики». Получить запись.

SRM-система «БФТ.Закупки» представлена на карте «Цифровизация банков 2026»

Аналитический центр TAdviser выпустил новую карту рынка «Цифровизация банков 2026». Она объединяет около 400 разработчиков и интеграторов, решения которых используются для автоматизации основных процессов банковской деятельности.

БФТ-Холдинг представлен в пяти направлениях:
▪️SRM-система «БФТ.Закупки» – в категории «Закупки»;
▪️ low-code платформа «БФТ.Платформа» – в категории «BPM и роботизация процессов (RPA)»;
▪️MDM-система «БФТ.ЕНСИ» – в разделе «Работа с данными»;
▪️ECM-система «БФТ.ХЭД» – в категории «Управление корпоративным контентом»;
▪️заказная разработка, внедрение, сопровождение и тестирование ПО – в разделе «ИТ-услуги».

Для банков и крупных организаций закупочная функция давно стала частью общего цифрового контура. Она тесно связана с финансовыми процессами, нормативно-справочной информацией, договорной деятельностью, корпоративным контентом и аналитикой, поэтому требует не только автоматизации отдельных процедур, но и глубокой интеграции с другими корпоративными системами.

SRM-система «БФТ.Закупки» развивается именно с учетом этих требований: решение позволяет выстраивать сквозные закупочные процессы, адаптировать их под внутренние регламенты организации и масштабировать функциональность по мере развития бизнеса. Технологической основой системы выступает low-code платформа «БФТ.Платформа», обеспечивающая гибкость настройки и развития решения.

➡️ Смотреть карту «Цифровизация банков 2026» на сайте TAdviser.

Куда движется рынок SRM в 2026 году

За последний год рынок цифровизации закупок совершил качественный скачок. Компании перестали воспринимать SRM-системы как инструмент для локальных задач и перешли к сквозному управлению: от формирования потребности до контроля исполнения и аналитики.

Ключевые тезисы, формирующие новую реальность:

🔹Закупки → финансовый контроль. Проекты запускаются не как ИТ-инициатива, а как инструмент управления расходами, повышения прозрачности и снижения бюджетных рисков.
🔹Импортозамещение сменило фокус. Заказчикам важна не просто замена вендора, а соответствие локальным процессам, регуляторным требованиям и возможность масштабирования в текущем ИТ-ландшафте.
🔹ИИ перешёл в рабочие сценарии. Автоматическая нормализация номенклатуры, подбор кодов классификаторов, анализ заявок на соответствие документации и извлечение контрольных параметров из регламентов о закупках.
🔹Интеграция стала необходимой. Связка SRM с ERP, финансовыми, складскими и BI-системами «убивает» ручной ввод данных.
🔹SRM нового поколения. На первый план выходят low-code/no-code инструменты, позволяющие бизнес-пользователям самостоятельно настраивать процессы, а также продвинутая аналитика с прогнозными моделями для выявления аномалий и ценовых трендов.
🔹Главный барьер – не технологии, а процессы. Нечётко формализованные закупочные процедуры и сопротивление изменениям тормозят проекты чаще, чем технические ограничения.

«Закупки давно вышли за рамки ИТ-повестки и стали частью стратегии финансового управления. Сегодня заказчику важно выстроить единый контур Source-to-Pay, где синхронизация данных, качество справочников и цифровой комплаенс напрямую влияют на устойчивость бизнеса. При этом успех внедрения на 70% зависит от готовности компании привести в порядок внутренние регламенты до старта автоматизации», – Василий Макаров, аналитик Департамента закупок и финконтроля БФТ-Холдинга, для РБК.

В ближайшие 12–24 месяца главным запросом станет построение управляемых, интегрированных контуров с гибкой настройкой маршрутов согласования и правил контроля через low-code/no-code. Сдерживать рост будут сложные интеграции, необходимость предварительной настройки процессов и более осторожный подход заказчиков к новым ИТ-инвестициям без чёткой окупаемости.

➡️ Хотите увидеть, как работает SRM-система «БФТ.Закупки» в действии?
Закажите персональную демосессию и обсудите с экспертом, как выстроить сквозной закупочный контур под задачи вашего бизнеса. Обсудим вашу текущую архитектуру, барьеры внедрения и покажем, как ИИ, интеграции и low-code настройки ускоряют переход к управляемым закупкам без потери контроля.

Дайджест законодательных новаций по 223-ФЗ за июнь 2026 г.

✅ Актуализированы лицензионные требования к охранным организациям в закупках

Источник

✅ Уточнены отдельные нормы в постановление Правительства Российской Федерации от 17.07.2015 г. № 719 «О подтверждении производства российской промышленной продукции»

Источник
Источник
Источник

✅ Планируется расширить меры поддержки производителей при осуществлении закупок канатов из черных металлов без электрической изоляции

Источник

✅ Подготовлены предложения по корректировке постановления Правительства Российской Федерации от 17.07.2015 г. № 719 «О подтверждении производства российской промышленной продукции»

Источник
Источник
Источник

✅ Разработаны поправки в постановление Правительства Российской Федерации от 23.12.2024 № 1875 «О мерах по предоставлению национального режима при осуществлении закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, закупок товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»

Источник
Источник
Источник

✅ Верховный Суд РФ возобновил рассмотрение вопроса о праве заказчика сравнивать заявки участника с учетом налогового режима

Источник

Ознакомиться с дайджестом за май можно здесь

📲 «ПРО Закупки» с Натальей Зейтениди: как меняются современные закупки. В гостях – Юлия Обаляева из Сбер А. Смотрите новый выпуск!

⚡️⚡️⚡️ Гость авторского проекта Натальи Зейтениди – Юлия Обаляева, заместитель генерального директора Сбер А, кандидат экономических наук, эксперт с более чем 20-летним опытом в сфере закупок и цифровизации закупочной деятельности.

Получился насыщенный разговор о том, как меняются закупки под влиянием данных, цифровых сервисов и новых технологий. Обсудили всё: от регулирования и цифровизации до трансформации самой профессии закупщика.

Главные тезисы

🔹 От документов к данным
Именно данные становятся основой для аналитики, автоматизации процессов и принятия решений, а электронные площадки постепенно превращаются в полноценные цифровые сервисы.

🔹 Китайский опыт цифровизации закупок
Китай одним из первых выстроил цифровую систему контроля происхождения продукции. Может ли такая практика быть полезной российскому рынку?

🔹 Прозрачность без ущерба для бизнеса
Чем больше информации раскрывают поставщики, тем актуальнее становится вопрос баланса между открытостью и защитой коммерческой тайны.

🔹 Закупщик будущего не только юрист и экономист
Если раньше ключевыми компетенциями были знание законодательства и понимание рынка, то сегодня к ним добавляются навыки работы с данными, цифровыми сервисами и ИИ.

🗯 Ключевые цитаты

Однозначно здесь есть вопросы, над которыми нужно думать. И вопрос отнесения того или иного вида информации к коммерческой тайне и что можно открывать вовне. Но в любом случае есть и закрытая часть поставщика, которую может видеть только заказчик.

В Китае для того, чтобы стать поставщиком для государства, необходимо быть отечественным. И у них строгие реестры. Мы идем по этому пути, но пока еще смотрим, скажем так, с опаской на вот такую жесткую привязку.

Закупки – это всегда про экономику. Сегодня и экономисту, и юристу никак не обойти информационные технологии. То есть необходимо уже сейчас понимать, что такое промпты и какие есть наработки по искусственному интеллекту в закупках.

Смотрите выпуск на 📺 ВК Видео, 📺 RUTUBE или слушайте на 🎵 Я.Музыка

Слушать в 💬 Телеграм

📲 Мы в MAX

Ручной учёт исполнения договоров и отчёты в Excel? Как SRM-система «БФТ.Закупки» решает типичные «боли» закупочных отделов

Типичные «боли» закупщика компании на старте:

🔸 Ежедневный ручной ввод актов, платежей и сведений об исполнении договоров → огромные трудозатраты
🔸 Неудобный интерфейс подсчёта сумм за длительные периоды (6–8 месяцев)
🔸 Задвоения данных и сбои, из-за которых приходилось пересчитывать всё вручную в Excel
🔸 Распределение 200+ позиций по квотам и формирование кастомных аналитических форм
🔸 Потребность в гибкой отчётности и прозрачной визуализации отклонений от плана

Главная задача – уйти от ручного ввода данных, исключить ошибки при расчёте исполнения и автоматизировать формирование отчётности «план/факт» по сотням позиций.

Как SRM-система «БФТ.Закупки» закрывает эти задачи

✅ Автоматическая интеграция с учётными системами (1С и др.). Данные о поставках, приёмке и оплатах автоматически передаются в систему закупок. Документы приёмки и сведения об исполнении формируются без ручного ввода. Специалист видит готовый документ в статусе «черновик» и просто направляет его на регистрацию.
✅ Low-code платформа и встроенный конструктор. Формы документов, валидации, статусные модели и бизнес-логика настраиваются через конфигуратор без привлечения разработчиков. Система быстро адаптируется под изменения в законодательстве или внутренние процессы заказчика.
✅ Кастомная аналитика и визуализация «план/факт». Готовые дашборды в BI «Полиматика» показывают позиции плана, связанные электронные документы, статусы и автоматический расчёт отклонений. Профили отчётов сохраняются, данные экспортируются в Excel. Печатные формы (контракты, ТЗ, протоколы) генерируются из шаблонов на основе структурированных данных.
✅ Интеграция SRM с ЭТП. Выгрузка извещений, документации и проектов контрактов из SRM-системы напрямую на выбранные ЭТП. Позволяет заказчику проводить торги и конкурсы среди поставщиков в режиме онлайн, повышая конкуренцию и обеспечивая лучшие условия для закупок.
✅ Импортозамещение. Система полностью разработана в РФ, включена в реестр отечественного ПО и соответствует требованиям регуляторов.

Итог для заказчика:
✔️ сокращение времени на сопровождение договоров на 70%+
✔️ исключение ручного пересчёта и ошибок дублирования
✔️ прозрачная аналитика и кастомные отчёты в несколько кликов

Хотите такую же автоматизацию для вашего предприятия? Заполните заявку на сайте – покажем, как «БФТ.Закупки» адаптируется под ваши процессы и требования ТЗ.

Дайджест законодательных новаций по 223-ФЗ за май 2026 г.

✅ Дополнен перечень товаров в целях расширения мер комплексной поддержки производителей горного оборудования, произведенного на территории Российской Федерации

Источник

✅ Требования к промышленной продукции дополнены новыми видами технологического оборудования для производства микроэлектроники

Источник

✅ ФАС России даны разъяснения об административной ответственности за нарушение порядка или срока размещения сведений в соответствии с Законом 223-ФЗ

Источник

✅ Предлагается дополнить перечень условий признания присадок к смазочным материалам российской продукцией

Источник

✅ Уточнены правила национального режима при закупках лекарственных препаратов, включённых в перечень стратегически значимых лекарственных средств

Источник

✅ Верховный Суд РФ отметил необходимость определения ставки ЦБ на дату исполнения обязательства по поставке продукции, а не на дату предъявления иска

Источник

Ознакомиться с дайджестом за апрель можно здесь

⚡️ «Ростелеком» про ИИ, закупки и нейрошлюз в новом выпуске подкаста БФТ «ПРО Закупки»

⚡️⚡️⚡️ Гость авторского проекта Натальи Зейтениди – Роман Хазеев, директор по развитию цифровых технологий «Ростелекома». Получился полный экспертный разбор темы искусственного интеллекта: где ИИ реально работает, а где магия разбивается, когда встает вопрос об экономической эффективности.

Собрали главные тезисы, которые важно знать тем, кто пристально следит за ИИ-трансформацией:

🔹 Хайп или реальность
Спрос на специалистов со знанием ИИ растет, но требуются они не только в ИТ, а в продажах, закупках и менеджменте. Практические кейсы использования нейросети в медицине, промышленности, кол-центрах показывают, что реальный эффект от ИИ наблюдается пока в «приземленных» задачах.

🔹 Без качественных данных нет смысла в ИИ
Попытка дообучить модель на «грязных» данных не работает. Без культуры Data Governance системы ИИ будут давать сбои, которые на больших объемах приведут к негативным последствиям.

🔹 Нейрошлюз и утечка данных
Если не предоставить удобный и безопасный инструмент (тот самый нейрошлюз) для работы, то сотрудники компаний пойдут в публичные чат-боты и тогда останется открытым вопрос, какие данные утекли наружу.

🔹 ИИ и «вредные советы»
Какие действия гарантированно ведут к провалу: старт без пилота, отсутствие внимания к инфраструктуре, ставка на длинные гипотезы.

📌 Ключевые цитаты выпуска

Для государства и компаний с госучастием огромное значение имеют прогнозирование и анализ цен, анализ документации, подбор видов закупки, подбор кодов закупки. Это такие достаточно простые задачи, с которыми может помочь искусственный интеллект.

Все с пониманием относятся к необходимости выделения определенного сегмента экономики и процессов, в которых применение иностранных моделей ИИ недопустимо.

Ни одна модель искусственного интеллекта не лишена такого понятия, как галлюцинация. И здесь важно не быть очарованным магией искусственного интеллекта.

▶️ Смотрите выпуск на 📺 ВК Видео, 📺 RUTUBE или слушайте на удобной вам платформе

🗣️ Слушать в Телеграм

📲 Мы в MAX

🔔 Повышение эффективности закупок с использованием ИИ: экспертный анализ и отраслевая практика

15 мая на XXI Всероссийском Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ» состоялась ключевая экспертная дискуссия Комитета по цифровизации и ИИ Союза закупщиков. Модератором выступила Наталья Зейтениди, председатель Комитета ЦИИ СЗ, генеральный директор БФТ-Холдинга «Будущее рядом: Искусственный интеллект на службе закупок»

Обсудили

⏺Реальную эффективность ИИ: где работает, а где «не взлетает»
⏺ Покупать готовое или строить своё? Критерии выбора ИИ-решения
⏺ Качество данных, доверие к алгоритмам и требования к ИБ
⏺Переход от ИИ-инструментов к системам принятия решений
⏺ Практику г. Москвы, «Росэлторга», «Ростелекома» и «Газпром нефти»

В дискуссии приняли участие практики из Минздрава РФ, Тамбовской области, ВЭБ.РФ, РАНХиГС, «Цифровых индустриальных технологий», «ОПОРЫ РОССИИ» и лидеров рынка EdTech/MedTech.

Смотреть полную запись

Закупки в банке: от хаоса к системе. Как SRM меняет правила игры

Управление закупками в финансовой организации — это не просто «купить нужное», а стратегический процесс, где цена ошибки измеряется миллионами, срывами сроков и регуляторными штрафами. SRM-система превращает разрозненные заявки и многоуровневые согласования в единый, контролируемый и прогнозируемый механизм.

Банки закупают всё: от серверных стоек и решений по кибербезопасности до канцелярских скрепок. Но когда процесс живёт в разрозненных системах, Excel-таблицах и почте, появляются «слепые зоны»:

❌ Лимиты утверждены, а ИТ-департамент вносит правки → цена растёт → цикл согласования перезапускается.
❌ Поставщик срывает сроки → банк получает штрафы от регулятора.
❌ Нет сквозной аналитики → руководство принимает решения «вслепую».

💡 Решение, которое уже стало отраслевым стандартом — SRM-система (Supplier Relationship Management). Она собирает весь цикл снабжения в едином защищённом контуре:

✅ Автоматическая проверка бюджетов и лимитов ещё до запуска закупки
✅ Сквозная интеграция с ЕИС, ЭТП, ERP, СЭД и банковскими учётными системами
✅ Умный скоринг контрагентов, KPI-оценка и ИИ-прогнозирование рисков
✅ Полный контроль договоров, compliance и 223-ФЗ в режиме реального времени
✅ Low-code-кастомизация и развёртывание on-premise для максимальной ИБ-безопасности

Результат внедрения, подтверждённый практикой: сокращение сроков согласований, прозрачная экономия за счёт конкуренции поставщиков, минимум регуляторных рисков и аналитика, на которой действительно можно строить стратегию.

Автоматизация закупок с помощью SRM — это оптимальный способ собрать все этапы в отлаженный механизм, где каждый шаг контролируется, каждый риск просчитывается, а каждое решение подкрепляется данными. Для банка система управления закупками становится одной из основ устойчивого развития.

Василий Макаров, аналитик Департамента закупок и финконтроля БФТ-Холдинга

Как выстроить закупочный процесс, который работает как часы, снижает издержки и защищает от штрафов? Читайте статью Василия Макарова, аналитика Департамента закупок и финконтроля БФТ-Холдинга, для РБК.

Дайджест законодательных новаций по 223-ФЗ за Апрель 2026 г.

✅ Скорректированы правила подтверждения российского происхождения промышленной продукции

Постановление Правительства Российской Федерации от 31.03.2026 № 351 "О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 17 июля 2015 г. № 719"

Постановление Правительства Российской Федерации от 13.04.2026 № 400

✅ Предлагается ввести новый механизм проверки участников закупки с помощью сервисов оценки ФНС

Проект федерального закона О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации (01/05/04-26/00167177)

✅ Разработан проект правил контроля за соблюдением операторами информационных систем организаций, в т.ч. осуществляющих закупки по 223-ФЗ, требований по недопущению использования таких систем за пределами РФ

Проект постановления Правительства Российской Федерации О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации (01/01/04-26/00166910)

✅ Разработаны поправки в постановление Правительства Российской Федерации от 17.07.2015 г. № 719 «О подтверждении производства российской промышленной продукции»

Проект постановления Правительства Российской Федерации О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 17 июля 2015 г. № 719 (ЭМТ) (02/07/02-26/00165528)

Проект постановления Правительства Российской Федерации О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 17 июля 2015 г. № 719 (02/07/03-26/00166727)

Проект постановления Правительства Российской Федерации О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации (02/07/03-26/00166785)

Проект постановления Правительства Российской Федерации О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 17 июля 2015 г. № 719 (02/07/04-26/00167000)

Проект постановления Правительства Российской Федерации О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 17 июля 2015 г. № 719 (лазерные станки) (02/07/04-26/00167672)

✅ Планируется уточнить отдельные нормы постановления Правительства Российской Федерации от 23.12.2024 № 1875 «О мерах по предоставлению национального режима при осуществлении закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, закупок товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»

Проект постановления Правительства Российской Федерации О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 23 декабря 2024 г. № 1875 (01/01/04-26/00166941)

Проект постановления Правительства Российской Федерации О внесении изменений в приложение № 3 к постановлению Правительства Российской Федерации от 23 декабря 2024 г. № 1875 (01/01/04-26/00167196)

Ознакомиться с дайджестом за март можно здесь

SRM-системы 2026: какие технологии реально экономят бюджет и время в закупках?

Импортозамещение и уход западных вендоров — сейчас это базовый фон. Но реальная эффективность закупок строится не на «замене софта», а на грамотной стратегии и понимании технологий, которые работают здесь и сейчас.

Разбираем, что сегодня в топе российского рынка систем управления закупками:

💬 Полный цикл в одной платформе. Хаос превращается в отлаженный конвейер: от формирования потребности до отчетности, учета поставок и взаиморасчетов.
💬 Low-code & BPMN-конфигураторы. Гибкая настройка процессов под регламенты без долгих доработок и зависимости от вендора. Визуальные конструкторы сокращают сроки внедрения изменений.
💬 API-интеграции как база. Бесшовная связка с внутренним контуром (ERP, финансы, склад) и внешними системами (ЕИС, ЭТП). ЭДО и электронная подпись работают не как «допсервис», а как фундамент юридического цикла.
💬 ИИ без хайпа, но с пользой. Пока это не «волшебная палочка», а ассистент для работы со справочниками, анализа исторических данных и оценки поставщиков. Эксперты Gartner фиксируют рост спроса и бюджетов на ИИ в закупках.
💬 Микросервисная архитектура. Платформа масштабируется и адаптируется без переписывания ядра, опираясь на проверенное открытое и совместимое ПО.

«Ценность SRM-системы формируется не набором отдельных модулей или функций, а тем, насколько хорошо она встраивается в существующий контур компании, обеспечивает сквозной процесс и позволяет эффективно решать необходимые задачи», — Рустам Ардавов, директор Департамента закупок и финконтроля БФТ-Холдинга.

Как выбрать решение, которое не станет «цифровым грузом», а ускорит цикл, снизит риски ошибок и даст прозрачную аналитику? Полный разбор трендов 2026 года, прогнозов аналитиков и чек-лист для выбора платформы — в статье для РБК.

⚡️Приглашаем в «Сколково» 13–15 мая на ключевое событие для профессионалов сферы закупок – форум-выставку «ГОСЗАКАЗ».

Приглашаем посетить стенд БФТ-Холдинга в зале «Технопарк», переговорная Е-2. Специалисты БФТ проведут консультации и продемонстрируют возможности и преимущества экспонируемых решений: SRM- система «БФТ.Закупки» и BI-платформа Полиматика.

⚡️⚡️⚡️ В преддверии форума делимся новым выпуском авторского проекта Натальи Зейтениди «ПРО Закупки» – о том, как сегодня формируется повестка закупок, какие изменения происходят в практике и регулировании, какие темы выходят на первый план, а также об участии БФТ-Холдинга в работе форума. Гость программы – Павел Лисин, заместитель директора форума-выставки «ГОСЗАКАЗ».

Обсуждаем итоги прошлогоднего юбилейного форума, развитие коммерческих закупок, работу с поставщиками, новые форматы взаимодействия и применение медиации.

📌 Ключевые цитаты выпуска:

«Ряд коммерческих заказчиков, которые не скованы жёсткими нормами 44-го или 223-го федерального закона, внедряют у себя процедуры, похожие на государственную систему. Представители таких организаций делятся своими практиками и примерами организации закупочной деятельности».

«По итогам прошлогоднего форума «ГОСЗАКАЗ» была сформирована резолюция, в которую вошло более 70 предложений, выработанных на всех секциях деловой программы. Часть из них затем трансформировалась в проекты поручений правительства и в реальную практику, в том числе на региональном уровне».

«Мы понимаем, что на уровне государства уже задан вектор на внедрение искусственного интеллекта. Поэтому наша задача – сделать так, чтобы он быстрее внедрялся в разные сферы, при этом достигались те цели, которые поставлены».

«Когда мы заглядываем в будущее, мы, конечно, представляем, что всё будет максимально цифровым, что можно будет нажать на кнопку и получить результат. Но при этом возникает вопрос ответственности».

▶️ Смотрите выпуск на 📺 ВК Видео, 📺 RUTUBE или слушайте на удобной вам платформе

🗣️ Слушать в Телеграм

БФТ-Холдинг на «Цифровизация закупок 2026». Делимся впечатлениями с конференции CNews

Сегодня состоялась ежегодная конференция CNews «Цифровизация закупок 2026», где с экспертным докладом выступила Наталья Зейтениди, генеральный директор БФТ-Холдинга.

А вот ключевые тезисы:

☑️ Закупки сегодня – это переход к управляемой системе, которая напрямую влияет на экономику компании. Разрозненные решения и точечная цифровизация без системного подхода не дают эффекта, а лишь усложняют процессы.
☑️ Практика БФТ-Холдинга: переход к управляемости через внедрение SRM-системы «БФТ.Закупки» – единой платформы для контроля, аналитики и автоматизации закупочных процедур.
☑️ ИИ в закупках: как внедрять технологии искусственного интеллекта с пользой, избегая рисков и получая максимальную отдачу от автоматизации рутинных задач.
☑️ Роль профессионального сообщества: Комитет ЦИИ подтвердил – цифровое будущее закупок формируется совместными усилиями экспертов и реальной практикой внедрений.

Главный инсайт: устойчивая трансформация закупок возможна только при комплексном подходе – от стратегии и единой цифровой платформы до развития компетенций команды.

Готовы делиться опытом и помогать компаниям строить эффективные закупочные экосистемы. Закажите консультацию эксперта.

Как ИИ и продвинутая аналитика ускорят процессы и сократят издержки в закупках? Расскажем на вебинаре 22 апреля 2026 г. в 11:00 (МСК)!

В фокусе – связка SRM-системы «БФТ.Закупки» и BI-системы «Polymatica». Это ключ к прозрачности и скорости.

О чем поговорим

1️⃣ Проблема «слепых зон» в закупках

Эдуард Трымбовецкий
Эксперт по переговорам и закупкам, основатель Всероссийского форума «PRO Управление закупками», автор книги «Стратегические закупки. Пособие для профессионалов»

⏺Разберем ситуацию, когда данных много, но общей картины нет.
⏺Обсудим, почему качество данных – это базовый минимум для любой аналитики.
⏺Ответим на вопрос: есть ли универсальные KPIs у закупщиков?
⏺Сделаем обзор основных метрик для оценки эффективности команды.

2️⃣ Роль SRM-системы и ИИ

Юлия Захаренко
Директор по маркетингу и партнерским отношениям БФТ-Холдинга

⏺Узнаете факторы, определяющие необходимость перехода на SRM-систему. Что важно учитывать при выборе решения?
⏺Обсудим проектный опыт: закупки в едином контуре. Кейсы применения ИИ: как перейти от рутины к быстрым решениям. Инструменты обеспечения качества данных.

3️⃣ Аналитика в режиме self-service

Алексей Голубев
Заместитель директора Департамента аналитических решений БФТ-Холдинга

⏺Как строить отчеты самостоятельно без помощи разработчиков?
⏺Многомерный анализ данных в режиме реального времени. Визуализация показателей на интерактивных дашбордах. ⏺Проектный опыт внедрения.

Рынок меняется. Автоматизация освобождает время для стратегии. SRM-система «БФТ.Закупки» обеспечивает единый контур, а «Polymatica» дает данные в реальном времени. Достигайте экономии бюджета через прозрачность. Присоединяйтесь к вебинару!