А у Тулы три пути...часть 1
Этот текст – продолжение дискуссии вокруг исследования
Станка «Кому в Туле жить хорошо?».
Чтобы двигаться в успешное будущее, необходимо здраво оценивать реальность.
Тульская реальность такова, что мы – регион доживающих свой век пенсионеров (с огромным уважением к нашим бабушкам и дедушкам) и молодежи, которая стремится уехать в
Москву (с огромным пониманием к жажде лучшей жизни).
Чтобы ситуация менялась, необходимо разрастание рынка услуг, досуга, интеллектуальной деятельности, гостеприимства и т.д. То есть всего того, где есть высокая добавленная стоимость. Для этого нужно формирование 2 четко очерченных классов населения:
среднего и
креативного. Это нужно, чтобы они закрывали собственный комфортный уровень жизни и генерировали соответствующие возможности для других людей.
Государство на всех уровнях прекрасно осознаёт эту экономическую задачу. Поэтому существует федеральный
нацпроект МСП с четкими kpi по количеству субъектов малого бизнеса и его доли в экономике страны. Поэтому в Тульской области есть
Центр Поддержки Предпринимательства и иные структуры, призванные облегчить "рождение" и жизнь предпринимателя. Стране и региону нужны предприниматели, и речь в действительности не о купи-продай с наценкой, а о производителях добавленной стоимости. Условно говоря, майка-болванка стоит
900 рублей, а майка с крутым принтом –
2500, себестоимость блюда
250 рублей, но оно приготовлено так, что его готовы покупать за
1000. При этом, у желающих есть возможность купить майку за
900, а поесть за
250. То есть речь не о росте цены, а об альтернативном продукте с большей добавленной стоимостью. IPhone стоит
1000+ долларов, но никто не мешает пойти и купить бюджетный телефон.
Что касается креативного класса, в августе 2024 года принят федеральный закон о развитии креативных индустрий. Чтобы государственная машина могла толкать какую-то отрасль вперёд, эту отрасль сначала нужно формализовать в буквах законодательства.
Но становление среднего и креативного класса, это, в первую очередь, не вопрос господдержки, высокой стартовой зарплаты или какого-то особенного обучения. Это вопрос, в первую очередь, ментальности и ценностных ориентиров.
Пример. У меня есть товарищ с горно-строительного института
ТулГУ, который зарабатывает
500 тысяч в месяц, а есть товарищ оттуда же с доходом в
50 тысяч. Оба они из простых семей, оба закончили один и тот же вуз, но их жизнь сложилась очень по-разному. И здесь, на мой взгляд, решающую роль сыграли ценностные установки.
Разумеется, большую роль играет сильный вуз и соответствующее окружение, но это не панацея.
Невозможно чувствовать себя хорошим специалистом, не осознавая уровень своих компетенций. Невозможно расти как специалист, не меняя своих зарплатных ожиданий. Невозможно начать ценить свой собственный труд, не научившись ценить труд других людей. Это точка отсчёта для совершения классового перехода внутри капиталистической модели из недоплаченного наёмного рабочего в средний и креативный класс.
Поэтому для кого-то зарплата в
40 тысяч это нормально, а бизнес-ланч за
500 это дорого. А кто-то планирует сменить в следующем году зарплату в
150 на
230 в другом месте, и с кайфом ест блюдо за
1200 в
Тене. Хотя, вполне возможно, оба этих человека сидели в одном лектории где-то в педе или политехе. Это не значит, что один хороший, а другой плохой, что первый – лузер, а второй – красавчик. У всех разный путь, и существование одних в общей экономической системе невозможно без других.
читать продолжение@bessonovdan 
