Провели обучение по PCM для команды.

И вот какие инсайты я вынес для себя.

1. В группах мы работаем хуже, чем я думал.

Раньше я сильно злился на общих планерках, где нужно было что-то обсудить и принять решение. Казалось, что мы просто тратим время.

Сейчас таких планерок у нас практически нет — гораздо больше работаем один на один. И, посмотрев на результаты команды, я лучше понял почему.

2. Эмоциональная сухость не обязательно означает что-то плохое.

Раньше я мог воспринимать отсутствие эмоциональной реакции как холодность, безразличие или даже негативное отношение.

Оказывается, человек может просто быть таким. Это его способ воспринимать и выражать информацию.

И это довольно полезно понимать руководителю, чтобы не приписывать людям то, чего на самом деле нет.

3. Мы слишком много думаем и мало делаем.

У нас абсолютное большинство — логики. Причём у многих ещё и сильная «упорная» фаза.

В итоге получается довольно забавная команда: можем долго анализировать, обсуждать, докапываться до деталей и искать идеальное решение.

А иногда нужно просто взять и сделать.

И я понял, что нам не хватает «красных» людей на нужных позициях — тех, кто быстрее переходит от размышлений к действию.

И, пожалуй, главный вывод для меня:

Задача руководителя — не заставить всех работать одинаково, а научиться получать лучший результат от очень разных людей.

И иногда для этого нужно не менять людей, а менять подход к ним.