#БанальноеУправление 🔞или Как не быть начальником 🐐, а быть руководителем 🦉

🚨 В понедельник 25 мая проведем
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КРОССФИТ
тема “Решаем проблемы”.

Теория это хорошо, но навык приходит через практику
Поэтому будем тренироваться решаться проблемы.

На занятии будем практиковаться в:
📌 проверке достойна ли ситуация попытки анализа и решения, как проблемы;
📌 различать проблемы экземпляра и конфигурации;
📌 выявлять и проявлять корневые причины проблем.

Точно будет сеанс:
⏰Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.
По набору группы не менее 4 чел будет еще один сеанс:
⏰Старт в 16:30 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 16:15 мск.

Напомню отличие кроссфита о тренажерки:
📌 минимум времени на теорию (всё уже было рассказано на тренажёрках);
📌 сначала отработка частей, потом объединение их единый инструмент;
📌 потогонная система упражнений - выше интенсивность, меньше пауз;
📌 минимум участия тренера, учимся друг об друга.

💵Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✔️Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день занятия пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на занятии, где продолжим наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 💪
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

#Проблемы #ЗапискиНаКлочках

"Не все проблемы нужно решать" - это осознанные взрослые решения на основе анализа рисков и возможностей, а не инфантильное закрывание глаз на проблемы.

PS А между тем вчера на #СтаноРуководителемЗаГод завершили тему работы с проблемами.

У вас когда-нибудь были случаи, когда о вас очень хорошо рассказывали и это было для вас сюрпризом?

У меня такое случилось сегодня. Пошел смотреть интервью с @ginger_arina, одним из организаторов самармкого IT-сообщества и на 37 минуте вдруг услышал про себя и проект #СтаньРуководителемЗаГод.

Неожиданно, Удивительно, Поразительно и Приятно...

https://vkvideo.ru/video-224407567_456239199?list=ln-jGSiDPb4VKhliR92r7&t=36m25s

Доброго утра ☀️.

📒 Сегодня (четверг, 21 мая) будет тренажёрка “Решение проблем - работа над ошибками”

Будет 2 сеанса по 1,5-2 часа:
⏰ Стартуем в 16:30 мск, сбор участников 16:15
🔗Ссылка для подключения https://semikinsv.ktalk.ru/bsqa6f176fhx
⏰ Стартуем в 19:00 мск, сбор участников 18:45
🔗Ссылка для подключения https://semikinsv.ktalk.ru/proa1e54c45y

📌Ничто так не поднимает нам самооценку, как чужие ошибки. Вот их разбором и займемся.Посмотрим, где чаще всего косячат новички, а где лажают опытные. Будем считать, что предупрежден, значит вооружен.

Приходите и наносите непоправимую пользу своим управленческим навыкам 💪.
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.🚀

Коротко и доходчиво о том, зачем нужно делегировании и как оно работает:
https://youtube.com/shorts/Ju6JflduaL0?si=ogWkr5tVNffvrzd_

🚨🔤🔤🔤🔤🔤 тренажёрка “Алгоритм поиска решений проблем”.

🗓В этот четверг, 21 мая завершаем трилогию тренажёрок по осознанной работе с проблемами.
Будет два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

🕯Базовые принципы и методы работы с проблемами разобрали на двух прошедших тренажёрках.

Приемы работы с проблемами не являются чем-то сверх сложным, но, как показывает практика, оказываются необычными и первые попытки применения часто сопровождаются заметным количеством простых ошибок. В итоге вера в пользу от работы с проблемами падает и начинание может затухнуть.
Вы уже попробовали инструменты на занятиях и получили представления об особенностях и сложностях их применения в реальной практике.
А значит самое время для небольшой помощи в виде рассказа, как избежать детских ошибок, и практики их исправления.

📌Этим и займемся. Транежёрка будет посвящена разбору реальных кейсов с ошибками анализа проблем.

💵Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✔️Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

Приходите и наносите непоправимую пользу своим управленческим навыкам 💪.
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

❌Коллеги, извините, вебинара сегодня не будет.
Он отменён, перенос не планируется.

🔼Подниму в ваших лентах анонс сегодняшнего вебинара от Алевтины Золотаревой.
Тема “Внутренние коммуникации для развития бренда компании и корпоративной культуры”

Кто-то мудрый сказал: "Если культурой и коммуникациями внутри компании не управлять, то они сформируются сами и начнут управлять вашей компанией"

👆На встрече начнем учиться управлять и сначала познакомимся:
⭕️ что такое внутренние коммуникации;
⭕️ как ими управлять (осознанно получать пользу) и создавать условия для развития.

✌️А потом на паре сценариев разберем реальное применение:
⭕️ как через персонал формировать репутацию (бренд) компании
⭕️ как превратить инициативы и активность сотрудников в управляемый процесс
⭕️ практические форматы: стратегические сессии и промышленные экскурсии, которые решают реальные задачи бизнеса

💵 Участие в мероприятиях на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✔️ Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+"
🔗 И я пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.💪

Со спикером и его деятельностью можно более подробно познакомиться пройдя по ссылкам:
📍 Telegram: https://t.me/spika_pro
📍 VK (личная страница): https://vk.com/alevtina.zolotareva.brand
📍 VK (агентство SPIKA): https://vk.com/spikapro
📍 Сайт SPIKA: https://spika.pro/

💥🔤🔤🔤🔤🔤: гостевой вебинар.
Тема “Внутренние коммуникации для развития бренда компании и корпоративной культуры”


🗓Встречаемся в понедельник, 18 мая.
⏰Старт в 19:00 мск, длительность 1,5-2 часа, сбор участников в 18:45 мск.

🗿 Спикер - Алевтина Золотарева.
👆 бренд-стратег,
✌️ совладелица SPIKA,
🤟 эксперт Всероссийского акселератора «Открытая промышленность» АСИ и Минпромторг.
👍В портфолио 100+ проектов, включая Северсталь, Норникель, Технониколь.

🕯На встрече разберём:
🎯 Как ценности и поведение сотрудников формируют репутацию компании
🎯 Как превратить инициативы и активность сотрудников в управляемый процесс
🎯 Практические форматы: стратегические сессии и промышленные экскурсии, которые решают реальные задачи бизнеса

💵 Участие в мероприятиях на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✔️ Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+"
🔗 И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.💪

Со спикером и его деятельностью можно более подробно познакомиться пройдя по ссылкам:
📍 Telegram: https://t.me/spika_pro
📍 VK (личная страница): https://vk.com/alevtina.zolotareva.brand
📍 VK (агентство SPIKA): https://vk.com/spikapro
📍 Сайт SPIKA: https://spika.pro/

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🔼Напомню, что сегодня (14 мая, в четверг) будет тренажерка на тему “Работа с проблемами - алгоритм поиска решений проблем”.

📅Запланировано два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

📌Работа с проблемами - это тяжелая, монотонная и эмоционально неприятная работа, ведь чем лучше ее делаешь, тем больше корневых косяков вылазит, и тем больше это бьет по самооценке, а еще хуже, когда бьет по внешней оценке. Поэтому соблазн не докопаться до корневой причины очень силен.

В результате недоразрешенные проблемы регулярно вызывают одни и те же инциденты, что бьет по карману компании и ее сотрудников. Даже если у вас на уровне Компании есть процесс или практика по работе с проблемами, без установки, что игнорировать проблемы не выгодно, и навыков раскапывания корневых причин, он работать будут не очень хорошо.

Изменить это можно вводя контроль за качеством процесса работы с проблемами (за качеством принятых решений) и работая с сотрудниками, чтобы они умели разрешать проблемы и не боялись признавать свои косяки.

На тренажёрке со страхами работать не будем, а будем учиться осознанно разбирать причины проблемы и предлагать их эффективные решения.
И на выходе у участников на руках будет полный алгоритм по анализу ситуации на проблемы и их решения.

Это алгоритм можно будет начать самостоятельно применять в рабочей среде, а можно на его основе строить процесс или практику решения проблем на уровне вашего подразделения или небольшой компании.

💵Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✔️Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я перед началом тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

Приходите и наносите непоправимую пользу своим управленческим навыкам 💪.
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

#ЗапискиНаКлочках
ОТКУДА БЕРУТСЯ ПРОБЛЕМЫ?

По моему опыту, у проявления проблем есть всего ТРИ предпосылки:

1. В систему было внесено изменение.
Т.е. у системы появилось новое свойство, когда она при неизменных внешних воздействиях ведёт себя по-новому, и это новое является инцидентом (не соотвествует ожидаемому).

2. Поменялось внешнее воздействие на систему - появилось новое, усилилось/ослабло существовашее.
Т.е. ранее существовавшие элементы или связи системы стали проявлять новые свойства или поменялся масштаб у ранее существовавших последствий.

3. Произошло масштабирование системы, или ее стали эксплуатировать интенсивнее.
Т.е. ранее незначимые события стали накапиливаться до значимого объема.

Общие рекомендации, что делать с этим знанием, - увеличивать время и внимание на контроль результатов или работы систем, когда вносятся изменения элементов/связей в системе, или замечены изменения во внешней среде, или меняется интенсивность эксплуатации.

В качестве систем можно рассматривать и компании, и процессы, и отдельных людей. Они очень похожи, но есть ньюанс, о котором обязательно поговорим на тренежёрке завтра.

А что думаете вы? Есть ли еще обстоятельства, проявляющие проблемы?

#БанальноеУправление

🚨Тренажёрка “Алгоритм поиска решений проблем”.

🗓В этот четверг, 14 мая продолжаем учиться осознанно работать с проблемами.
Будет два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

🕯Повторю: я убежден, что все мы умеем успешно решать проблемы, но делает это немного по своему.
Но из-за этой уникальности и не удается масштабировать этот интуитивный процесс до системного уровня.
А в результате имеем огромные сложности в обсуждении проблем с пониманием друг друга.

На предыдущем занятии мы разобрались, как определять к каким ситуациям стоит применять инструментарий работы с проблемами, а к каким нет.
На этом поговорим, как эффективно проявлять причины проблем. И на выходе с занятия у вас на руках будет понятный, быстрый и унифицированный алгоритм.
Этот алгоритм действительно безумно простой, только по опыту, чтобы начать им пользоваться, вам придется серьезно поломать свои привычки.

💵Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✔️Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.💪

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🔔🔤🔤 # 3️⃣2️⃣/6️⃣0️⃣:

1️⃣. Возьмите 2-3 рабочие ситуации и опишите их:

1. Объективное описание ситуации (событий) для анализа - признаки (факты), по которым поймем, что ситуация повторилась
2. Это инцидент?
2.1. что ожидали?
2.2 что получили?
2.3. какие последствия? "И, чё?"
Итог = да/нет
3. Это проблема?
3.1. будет повторяться в будущем?
3.2. как часто?
Итог = да/нет
2️⃣. Опишите свои впечатления от выполнения задания: что вызвало сложности, были пойманы инсайты и т.д.


🧨 Срок выполнения: до 23:59 мск 13 мая (среда).
⭕️для режима участия “погружение в профессию” результаты опубликовать в группе в tg,
⭕️для “вольных слушателей” можно отправлять мне в личные сообщения.

💡Напоминаю, что доступен обмен поста в соцсетях с рефлексией от тренажёрки и ДЗ на 30 минутный созвон с тренером для обратной связи на ДЗ

🚨Анонс. Тренажёрка “Работа с проблемами - как идентифицировать проблемы”.

🗓Приходите в наш уютный онлайн-зал послезавтра в четверг, 7 мая.
Будет два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

⌛На прошедших тренжёрках мы разбирались, как создавать системы показателей для оценки результатов нашей деятельности.
При этом в систему показателей закладывался функционал для реализации следующего шага контроля на пути к осознанному управлению.
Это вспомогательные показатели и их назначение - ускорять поиск источников сбоев.
На этой тренажерке потренируем, как именно находить и описывать эти источники инцидентов.

🤫Данный подход и инструменты отработаны на личном опыте 8 лет работы по анализу причин сбоев в процессах из-за информационных систем и их пользователей.
Его результативность: -10% инцидентов в первый год массового внедрения, ещё -30% во второй от первого и -10% в третий от второго.
Алгоритм универсальный. Он позволяет разбирать на проблемы и совершенствовать любую деятельность и системы.

🕯На выходе с первой части у участников на руках будут:
- понимание модели “инциденты и проблемы”;
- алгоритм по анализу результатов и обнаружению проблем и опыт его применения;
- способ описания проблем, чтобы их решением хотелось заниматься не только вам.

📌Для нанесения себе большей пользы будьте готовы на занятии работать в googledocs.

💵Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✔️Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.💪

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🔼Доброго весеннего утра ☀️.

Подниму в ваших лентах напоминание, что сегодня (понедельник, 4 мая) на проекте #БанальноеУправление будет гостевой вебинар "Сам себе рекрутер". 🗿Спикер - Алексей Воробьев.

Если финансы - это кровь любой компании, то люди - это мышцы (исполнители) и нервная система (руководители).

Только в отличие от нашего организма мы можем эти мышцы и нервную систему не только развивать, но периодически менять, имплантируя с рынка труда более мощные и быстрые варианты.

На вебинаре обсудим, как с этим жить и работать:
- на чем фокусировать внимание, а чего избегать;
- что точно делать, что точно не делать, а что "по ситуации".

⏰ Стартуем в 19:00 мск, сбор участников 18:45 (приходите заранее, можно будет пообщаться и позадовать вопросы)
Длительность 1,5-2 часа.

✔️Для участия ставьте "+" в комментариях и пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
💸Участие всё также бесплатное.

Приходите и наносите непоправимую пользу своим управленческим навыкам 💪.
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.🚀

Выходные праздниками, но необходимость развития и расширение насмотренности никто не отменял, поэтому воскресный #лонгвотч
https://youtu.be/b_Ax8x03IWU?si=-3IQ-5JWO6Yhjvjk

Сегодня видел с разбором межличностных отношений с фокусом на рабочую ситуацию сотрудник - руководитель.

Выделяйте время, ограждайте себя от внешних воздействий, поминайте пользу и наслаждайтесь качественным контентом.

И пишите ваши мысли в комментариях, мне очень интересно их читать.

💥Анонс: гостевой вебинар по рекрутингу для руководителей
Тема “Сам себе рекрутер”
Встречаемся в понедельник, 4 мая.
Старт в 19:00 мск, длительность 1,5-2 часа, сбор участников в 18:45 мск.

🗿 Спикер - Алексей Воробьев
- бизнес-тренер
- психолог

Занятия для тех, кто самостоятельно ищет персонал или хочет разобраться в процессах наема сотрудников.

Участники вебинара выйдут с четким пониманием, какие ресурсы есть в наличии и каких не хватает, чтобы самостоятельно нанимать сотрудников для своей компании.

💵Участие в мероприятиях на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+"
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения  в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.💪

#БанальноеУправление  #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

Напомню, что на этой неделе в четверг тренажёрки не будет.

Следующая встреча в понедельник 4 мая на вебинаре про подбор сотрудников (анонс будет в субботу).

🩻🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 вебинара # 6️⃣/1️⃣4️⃣
Тема "Как выполнять планы силами команды"
Спикер - Роман Вельдяксов

📼 запись ссылка
📊 презентация ссылка