#БанальноеУправление 🔞или Как не быть начальником 🐐, а быть руководителем 🦉

🫟 Домашнее задание #26/54: “1:1 или как жить и работать с сотрудниками долго и счастливо”

1️⃣ Отберите сотрудника:
⭕️недовольного, но не категорически
⭕️чьи результаты вас в принципе устраивают и сам сотрудник “не бесит”
2️⃣ Проведите 1:1:
⭕️узнайте, чем он недоволен, и договоритесь, чем поможете ему
⭕️проведите корректирующую ОС по одному его действию, не устраивающему вас
3️⃣Оценить ход беседы и итоги решения озвученных с обеих сторон проблем.

⏰🧨 Срок выполнения: до 23:59мск 25 марта (среда).
Для режима участия “погружение в профессию” результаты опубликовать в группе в tg,
для “вольных слушателей” можно отправлять мне в личные сообщения.

🤝Доступен обмен поста в соцсетях с рефлексией от тренажёрки и ДЗ на 30 минутный созвон с тренером для обратной связи на ДЗ.

🚩Вы же не забыли, что сегодня (четверг, 19 марта) будет тренажёрка “1:1 или как жить и работать с сотрудниками долго и счастливо”

🗓 Доступно, как давно привычно, два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Тема встреч с сотрудниками в формате 1:1 (она же «one-to-one» или «один на один») — одна из самых распространённых в интернете.
И это вполне заслуженно. Появившись у нас благодаря западным IT-компаниям в начале 2000-х, этот инструмент для удержания ценных сотрудников быстро захватил «суровую, но широкую русскую душу». И в итоге распространился далеко за пределы уютной лавандово-миндальной «айтишечки». А такое случается только с простыми и действенными инструментами.
На мой предвзятый взгляд🪬, формат 1:1 — это самый человечный и эмпатичный инструмент в моём управленческом арсенале🤝. Он не про задачи, а про человека и для него.
Руководитель без сотрудников — уже не руководитель. :)

Сегодня:
💊 разберем варианты целей и формат встреч
💊 попробуем алгоритм GROW, позволяющий не наставлять, а помогать сотрудникам самостоятельно принимать решения.

Если еще не регистрировались, регистрируйтесь. Другого варианта получить ссылку не существует.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в перед тренажёркой пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
💵Участие в тренажёрках было, есть и останется бесплатным.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки! 💪
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🚨Анонс: тренажёрка “1:1 или как работать с сотрудниками долго и счастливо”

🗓 В этот четверг (19 марта) будет два сеанса:
🧨 с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
💣 с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Как работать с сотрудниками на коротких дистанциях за первые тренажёрки разобрались, теперь будем тренировать основной инструмент для работы “в долгую”.
О нем многие слышали, и даже применяли, и не исключено, что успешно, но ближайшая тренажерка всё равно будет посвящена теме, как проводить регулярные 1на1 с сотрудниками 👯.

Регулярные 1на1 🤼 предназначены для гарантированного регулярного переноса внимания руководителя с задач сотрудника, на его душевное и физическое состояние. Часто бывает, что руководители в рутине перестают видеть в сотрудниках людей со своими интересами, болями. 1на1 - это инструмент для того, чтобы вырваться из рутины и поговорить о том, как сотрудник чувствует себя в вашем подразделении и компании, какие у него надежды на будущее, чем вы ему в этом можете помочь.

На этом занятии потренируем один конкретный алгоритм беседы - GROW 🪴. Он подсмотрен у коучинга, и неплохо позволяет вам понимать сотрудников, а самим сотрудникам более осознанно принимать решения о своем будущем с вами.

💵Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки! 💪
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать. 🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

Сегодня несколько человек пожаловались на неработу Телеграм, поэтому напомню, что анонсы тренажёрок есть и в VK:
- в сообществе #БанальноеУправление;
- на моей личной страничке.

🚩Напомню, что сегодня (понедельник, 16 марта) на проекте #БанальноеУправление гостевой вебинар.
📅 Тема “Инструменты нематериальной мотивации”.
🗿 Спикер - Демид Пупко.
⏰Старт в 19:00 мск, длительность 1,5-2 часа, сбор участников в 18:45 мск.

Всем, кто зарегистрировался, ссылки для подключения разосланы, но еще не поздно заявить о своем желании поучаствовать и присоединиться.
💵Участие в мероприятиях на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+"
🔗И я перед началом тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения  в личные сообщения.
 
Разберем, как некоторым волонтерским организациям удается работать лучше коммерческих.
Поговорим об одном из вариантов, как их организаторам это удается без матариального стимулирования участников. 

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.💪

PS Познакомиться со спикером вы можете самостоятельно в его блоге https://t.me/misterDemid. 
 
#БанальноеУправление  #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

Контент в базе знаний не может существовать сам по себе — его нужно организовать и им нужно управлять. Именно этому посвящена серия статей Анастасии Граф.

В первой части разберемся с универсальными требованиями к базе знаний на примере Confluence и с чего начать «уборку»: как сортировать содержания накопленных знаний, что учесть и как это может в итоге выглядеть.

статья о том, как поддерживать в актуальном состоянии базу знаний

💥Анонс: гостевой вебинар “Инструменты нематериальной мотивации”
Встречаемся в понедельник, 16 марта.
Старт в 19:00 мск, длительность 1,5-2 часа, сбор участников в 18:45 мск.

Спикер - Демид Александрович Пупко.

Стимулирование желания сотрудников работать обещаниями им денег в коммерческой организации выглядит вполне логичным и простым вариантом. И это действительно массово успешно работает.

Только, во-первых,  это расслабляет и приводит:
- к заблуждению, что денежная мотивация (дать больше или забрать часть) - это единственное, что способно с подвигнуть сотрудника к действиям;
- к подмене понятий, где термин “мотивация” ограничивается премией и другими формами денежного вознаграждения.

А, во-вторых, работает ограниченно: с какого-то момента происходит насыщение и деньги, как единственный стимул, перестает работать. И на сцену выходят нематериальные способы мотивации. Они менее универсальные, более сложные, зато работают лучше.

Вот, о них и поговорим.

🗒Что будет на вебинаре: 
- авторская модель с шаром 
- модель обмена в НММ
- делегирование НММ
- инструменты + ка к применить на практике + свой опыт 
- вопросы

Отдельной строкой (да, что строкой, отдельным абзацем) обозначу скилл спикера в стимулировании людей участвовать проектах в волонтерских, т.е. находить нефинансовые мотивы людей, и делать это без манипуляций и обманов.

Короче, рекомендую от всего сердца и мозга выделить время и побывать на вебинаре. 

💰Участие в мероприятиях на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+"
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения  в личные сообщения.
 
До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

PS Познакомиться со спикером вы можете самостоятельно в его блоге https://t.me/misterDemid. 
 
#БанальноеУправление  #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🫟 Домашнее задание #25/53: “Управленческая обратная связь”

1️⃣ Протестировать предлагаемый алгоритм на своей рабочей ситуации.
Описать результаты, своми ощущения, измнения в действиях сотрулников и оценить применимость алгоритма для вас.

2️⃣Попробуйте адаптировать алгоритм ОС для контекста отличного от “руководитель → сотрудник”.
Например, “коллега → коллега”, “родитель → ребенок”, “сотрудник → руководитель”.
Поделитесь полученными алгоритмами.

⏰🧨 Срок выполнения: до 23:59мск 18 марта (среда).
Для режима участия “погружение в профессию” результаты опубликовать в группе в tg,
для “вольных слушателей” можно отправлять мне в личные сообщения.

🤝Доступен обмен поста в соцсетях с рефлексией от тренажёрки и ДЗ на 30 минутный созвон с тренером для обратной связи на ДЗ.

🚩Напоминаю сегодня (четверг, 12 марта) тренажёрка “Управленческая обратная связь”.
Всем зарегистрировавшимся ссылки уже отправлены, но еще можно успеть.

Тренажёрка пройдет в два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

После этой тренажёрки ваш мир больше не будет прежним.
Мы разберем оптимальный, из всех известных мне, алгоритм обратной связи. С одной стороны он предельно компактный, с другой достаточный для разрешения 90% всех ситуаций с необходимостью коррекции поведения сотрудников.

💰Участие в тренажёрках остается бесплатным, при условии предварительной регистрации.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я перед тренажёркой пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

Приходите и наносите непоправимую пользу своим управленческим навыкам 💪.
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать 🚀.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🚨Анонс: тренажёрка “Управленческая обратная связь”

🗓В этот четверг (12 марта) будет два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Продолжаем изучать, тестировать и запускать в свою практику базовые инструменты руководителя.

На прошлом занятии разобрались, как нам самим не возбуждаться и не действовать на эмоциях при обнаружении неприятных ситуаций.
Теперь изучим алгоритм, позволяющий не пугать и не выводить в эмоции, сотрудников, чье нежелательное поведение мы пытаемся изменить.

Я знаю несколько вариантов алгоритма обратной связи, но на практике прижился один, самый простой.
Он в итоге оказался оптимальным и отрабатывает 9 из 10 случаев. А зачем усложнять задачу, если можно не усложнять?
Авторство алгоритма принадлежит Владимиру Зиме.

И я предлагаю всем желающим приобщиться к его осознанной и полезной эксплуатации обратной связи уже в этот четверг.

💵Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки! 💪
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать 🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

Учебный план на неделю.

Девушки, дамы, женщины с праздником!!!!

Ваш праздник пробуждает весну, откуда-то на свет появляются тонны цветов и после этого у зимы уже нет шансов. Спасибо вам за это!!!!

Ключевые слайды вчершней тренажерки “Анализ проблем с людьми (или подготовка к обратной связи)”

🫟 Домашнее задание #24/52: “Анализ проблем с людьми (или подготовка к обратной связи)”

1️⃣ Протестировать предлагаемый алгоритм на своей рабочей ситуации.
2️⃣ Описать результаты и оценить применимость алгоритма для вас.

⏰🧨 Срок выполнения: до 23:59мск 11 марта (среда).
Для режима участия “погружение в профессию” результаты опубликовать в группе в tg,
для “вольных слушателей” можно отправлять мне в личные сообщения.

🤝Доступен обмен поста в соцсетях с рефлексией от тренажёрки и ДЗ на 30 минутный созвон с тренером для обратной связи на ДЗ.

🚩Напоминаю, что сегодня (четверг, 05 марта) будет тренажёрка “Анализ проблем с людьми (или подготовка к обратной связи)”

🗓Будет два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Сегодня сделаем первый шаг в сторону постижения управленческого дзена. Ведь, “все знают”, что большую часть ошибок мы делаем на эмоциях.
Поэтому залог успешного решения проблемы - это холодный ум и информация достаточная для принятия решения.

Сегодня разберём и потренируем применение двух моделей:
- принцип конструктивности;
- чек-лист для сбора информации и реагирования на новую проблему с сотрудником.

Если не регистрировались, то еще остается возможность.
✅ Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗 И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
💵 Участие в тренажёрках на весь сезон остается бесплатным.

Приходите и наносите непоправимую пользу своим управленческим навыкам 💪.
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать 🚀.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

#УправленческиеТранежёрки #СтаньРуководителемЗаГод
🚨Завтра в четверг 05 марта будет тренажёрка “Анализ проблем с людьми (или подготовка к обратной связи)”

🗓Запланировано два сеанса длительностью по 1.5-2 часа:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Люди самый ценный актив любой компании, они способны вытащить любую провальную ситуацию, но они также способны и обрушить и любую стабильно выигрышную ситуацию. Поэтому руководители вынужден регулярно отслеживать, что происходит с их людьми, и вмешиваться, если результаты или поведение сотрудника начинают разъезжаться с ожиданиями.

У вас были ситуации, когда заметив такое отклонение, вы бросались с шашкой наголо разруливать такие ситуации?
А у меня были… И результаты заметной части таких “наскоков” потом, когда туман в разуме рассеивался, меня категорически не устраивал.
Аналогичные проблемы я периодически вижу и у других руководителей.


На занятии разберем простой инструмент для подготовки к встрече с сотрудником, который помогает:
- не тратиться зря на незначащие ситуации;
- минимально зависеть от своих эмоций и сторонних манипуляций;
- качественно и объективно подготовиться к беседе.

💵Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать. 💪

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

Но главные возражения тут другие: а) лидерство – это лишь механизм реализации ценностей группы. И если эти ценности негативны/преступны, то и лидер по факту будет лишь главарём шайки преступников; б) личностные особенности лидера серьёзным образом влияют на то, как он реализует свои лидерские функции. Если лидер токсичен (нарцисс, манипулятор, агрессор, социопат и т.п.), то и лидерство будет токсичным. Поэтому лидерство само по себе не является "абсолютной социальной ценностью", важно его позитивное смысловое наполнение.

8)"Люди не могут обойтись без лидеров (поэтому назначьте нам его)" – отчасти это верно, потому что даже на уровне биологических инстинктов, мы существа стайные и иерархические. В этом смысле отношения в человеческих группах всегда будут выстраиваться по принципу "кто выше, а кто ниже", у кого больше власти в данной ситуации, а у кого меньше. Т.е. кто-то de facto всегда будет в роли лидера (насколько человек примет эту роль, и насколько он будет в ней хорош/эффективен – это уже другой вопрос))). В этом смысле да, люди не могут обойтись без лидеров.

Но вот вторая часть ("назначьте нам лидера") неверна. В статье приводятся ссылки на исследования, согласно которым группы, где были "лидеры-самовыдвиженцы" оказались эффективнее/успешнее, чем группы, где лидера назначили. От себя добавлю, что в психологии есть такой термин - "групповая динамика". Она происходит стихийно, и в процессе групповой динамики кто-то получает роль лидера, а кто-то её теряет. Насколько эта роль будет конструктивной и устойчивой, зависит от многих факторов. Кстати, именно эти факторы мы и разбирали на тренингах лидерства. Я называю это "ролевое самоопределение", когда члены группы начинают лучше понимать, кто на какую роль в группе претендует и чья "заявка на лидерство" лучше соответствует ситуации и целям группы. Если "ролевое самоопределение" прошло успешно, то самоорганизация группы на высоте – они выдвигают и поддерживают (а не воюют с ним))) именно такого лидера, который реально полезен.

Вот такие восемь мифов… Но возможно вы знаете какие-нибудь ещё? ;) Что люди неправильно понимают о лидерстве? Поделитесь!

#лидерство #психологияруководителя #менеджмент #коучинг