🔵 Leadership Circle

Очередная «типология личности» и «бесполезное рабочее тестирование» или реальный инструмент развития лидерства?

Готова спорить, что все, кто работал на лидерских позициях в компаниях, хотя бы раз в жизни проходили какое-нибудь тестирование. Хоган, CliftonStrengths, ещё много других тестов, которые, к сожалению или к счастью, люди воспринимают как гороскопы.

К счастью — когда тестирование разработано кем-то, кто даже близко не слышал о социальной и организационной психологии.

К сожалению — когда тестирование реально опирается на хорошие качественные исследования, но с ним не умеют работать.

Leadership Circle — это как раз история, подкреплённая глубокими исследованиями и имеющая под собой доказательную базу.

Leadership Circle (Universal Model of Leadership) — это «модель-интегратор» разрозненных теорий лидерства и вертикального развития. Она описывает, как внутренние установки руководителя переходят в наблюдаемое поведение и в конечном итоге определяют культуру и результаты команды.

Результаты теста отображаются в виде колеса, разбитого на секторы-показатели. Все секторы делятся на две крупные категории:
🟡 креативные паттерны (то, как лидер действует из состояния творческой приспособляемости)
🟡 реактивные тенденции (то, как лидер действует "по инерции" и часто ради защиты)
Секторы расположены так, что сверху находятся все креативные, а снизу — все реактивные. Напротив реактивной тенденции находится тот креативный паттерн или паттерны, которые могут её скомпенсировать. А если смотреть модель справа налево, то справа собраны, в основном, паттерны и тенденции, касающиеся задач, а слева — отношений с людьми.

Внимательно на модель вы можете посмотреть сами, а я буду рассказывать о ней на Product Sense в этом году. Но что точно хочу подчеркнуть вам:

Никакое тестирование — ни это, ни любое другое — не имеет весомого влияния, если с ним потом ничего не делать. Тест помогает понять точку А, где вы находитесь сейчас, но сам по себе ничего вам не даст.

А что тогда даст?
Фокусная работа с результатами. Менторинг, например.

Как строится менторинг на основе Leadership Circle?
Мы смотрим на те реактивные тенденции, которые у вас в модели имеют высокую оценку, и креативные паттерны, которые находятся напротив. И подбираем метод или инструмент, который помогает вам:

💛 заметить, из какой позиции — реактивной или креативной — вы действуете в той или иной ситуации,

💛 сместить свой фокус внимания на креативные паттерны и закрепить их как более желанное поведение.

А в следующем посте поделюсь набором тех инструментов, которые мне помогают переходить от реактивных тенденций к креативным паттернам.