Собеседования. Вопросы кандидата. Часть III. Вне команды.

1️⃣Подразумевает ли позиция получение задач вне вертикали команды?

Вопрос на те самые ситуации, когда исполнителю звонит какой-нибудь в жопу ужаленный главбух и кричит, что ему очень срочно нужно вот что-то сделать. В целом ситуация не очень, когда кого-то в жопу жалят, но объяснимо, если после этого звонят человеку на руководящей позиции. Если вакансия открыта на линейного исполнителя — это плохо.

2️⃣Как команда действует, если не согласна с решениями руководства в рамках рабочих задач?

Хороший вариант: Мы готовим аргументацию за и против, лид команды доносит её до вышестоящего руководства, решение может поменяться, может и нет, но это всегда будет аргументировано.

Любой другой вариант будет плохим. Он может означать
▪️авторитарный стиль управления людей, которые имеют не очень хорошее представление о процессах разработки, что часто приводит к тому, что на команду вешаются все собаки, если принятое решение оказалось по итогу не верным
▪️пассивную команду, которая не задумывается над поставленными задачами, выстраивания нормального поэтапного процесса разработки/внедрения/развития

3️⃣Попросите описать взаимодействие с заказчиками в рамках Вашей роли и вообще всей команды

Тут наверное нет прям хороших и плохих ответов. Плохие, точнее, есть, но это кажется встречается всё реже: что-то в духе заказчик просто просит нас сделать заебись. При этом хороший ответ тот, который максимально приближен к Вашему пониманию роли и ожиданиям от работы.

4️⃣Как долго команда существует в текущем виде?

Смена руководителя, реорганизация, как недавние, так и предстоящие могут дать дополнительную информацию.

Недавно назначенный руководитель может означать, что перед ним были поставлены амбициозные задачи.

Укрупнение команды через объединение — что не все процессы ещё налажены.
Реорганизация часто может быть следствием неэффективности.

Так что дополнительно старайтесь узнавать причины.

5️⃣Какие планы по расширению команды на ближайшее время?

Самое плохое, что можно услышать — это неуверенный ответ На текущий момент нет информации, это решается руководством. Если начальник не понимает, что будет с его подразделением в ближайшем будущем — это звоночек, что существует неопределённость, на которую Ваш будущий руководитель никак не может повлиять.

В противовес хорошие ответы
▪️команда укомплектована, за исключением данной вакансии. В таком случае следует уточнить, почему открылась эта вакансия — команда не справляется с текущими задачами, происходит расширение функционала или просто произошла потеря сотрудника.
▪️мы планируем нанять ещё несколько специалистов — тоже неплохо, особенно, если расскажут, кого именно ищут и почему. Можно понять, что у команды есть план — и она его придерживается.


В первой части я уже писал, что излишние вопросы могут быть расценены интервьюером негативно. Так что в каком смысле — это на собственный страх и риск. По мне так думающий и уверенный в себе руководитель будет рад сотруднику, который глубоко задумывается о собственном комфорте на новом месте заранее, а не просто ищет, где ему будут платить больше.

Разумеется, список вопросов отнюдь не полный, скорее это темы уже для расширенного изучения обстановки и имеют смысл после положительного результата технических интервью. При этом полученная информация поможет лучше оценить и, главное, сравнить несколько возможных мест с точки зрения, где Вам будет более комфортно работать.

THE END

#медведьразмышляет #собеседование