Как часто мы думаем, когда принимаем, какие-то решения?

В серии книг Цель основной герой Алекс Рого часто сталкиваясь с рядом проблем, которые нужно решить, начинал с фразы “мне надо подумать” и затем автором доносился некий фреймворк мыслительного процесса.

Сегодня не планирую расписывать какие-то фреймворки и подходы, как лучше подходить к этому процессу. Сегодня скорее хочу подсветить и задать ряд вопросов себе и вам.

Как часто вообще мы останавливаемся и переосмысливаем свои действия, свои подходы? Всегда ли мы задаемся вопросом перед тем, как принимать какое-то решение на работе? Всегда ли мы обосновано подходим к принятому решению, а не потому что сверху сказали так нужно?

И обобщая все это, как считаете для менеджеров (тимлиды/хеды) ключевым скиллом не это должно являться - мыслительный процесс? Чтобы внедряя какие-то процессы в команде, внедряя, какие-то фреймворки он через все это реализовывал мыслительный процесс всей команды/функции?

А если этот тимлид не умеет мыслить так, как ожидается/нужно? Тогда как вся функция под ним будет работать? Вроде планерки есть, вроде грумминг есть, вроде что-то работает, а сути нет…