Часто, когда создают свой бизнес кажется, что главное — идея, продукт, цифры, результат.
Но главная ценность любого бизнеса — люди.
И я это знала всегда. Люди, которые работают со мной каждый день вкладывают в IN’ME не только своё время и профессионализм, но иногда гораздо больше — энергию, характер, идеи и душу.
Быть основателем и быть хорошим руководителем — не одно и то же.
Я требовательная. Я люблю скорость. Я люблю результат. Если что-то можно сделать сегодня — мне сложно понять, зачем откладывать это на завтра. У меня высокая планка к людям. Но ещё выше она — к самой себе.
Если я хочу, чтобы рядом со мной работали лучшие, я сама каждый день должна соответствовать этой команде.
Я должна выполнять свои обещания. Вовремя платить за труд. Соблюдать договорённости. Не перекладывать ответственность. Уметь принимать решения — иногда сложные и неприятные. Уметь слышать и слушать. Признавать свои ошибки. И давать право на ошибку другим.
Потому что сильная команда — это не команда, которая боится ошибиться.
Для меня это принципиальная граница: требовательность не должна превращаться в неуважение.
Мне важно, чтобы люди рядом со мной чувствовали свою ценность.
Чтобы понимали, зачем они здесь. Чтобы могли расти. Чтобы не боялись предлагать идеи. Чтобы знали: их вклад замечают.
Я не хочу строить компанию, где всё держится на одном человеке и где все живут в режиме бесконечного подвига.
Я хочу построить систему, в которой сильные профессионалы доверяют друг другу, отвечают за свой участок и вместе делают результат.
Конечно, когда компания быстро растёт, команда меняется.
Кто-то приходит на определённый этап. Кто-то понимает, что наши темп, требования или ценности ему не подходят. Или он, по какой-то причине не подходит нам.
Я не считаю слабым человека только потому, что наши дороги разошлись. Но я точно знаю, кого хочу видеть рядом с собой: людей, которым не всё равно, которые горят, которые сильны духом.
Профессиональных. Ответственных. Живых. Амбициозных. Способных говорить честно. Способных держать слово. И способных оставаться людьми даже тогда, когда сложно.
Потому что именно таким руководитель должна быть и я сама.
Сегодня IN’ME — это уже не «мой проект».
Это люди. Это команда, которой я безумно благодарна. За идеи. За инициативу. За терпение. За ошибки и выводы из них. За наши сумасшедшие темпы. За моменты, когда мы спорим. За моменты, когда понимаем друг друга. И за то, что каждый из нас понемногу делает IN’ME больше.
Иногда я ошибаюсь в людях. Иногда беру на себя слишком много. Иногда требую от других темпа, который привыкла требовать от себя.
Но одну вещь я знаю точно:
Сильный лидер — это не тот, кого все боятся. Это тот, рядом с кем сильные люди хотят становиться ещё сильнее.
И если однажды IN’ME станет действительно большой компанией, я хочу знать, что мы построили её не только на амбициях и результате.
Мы построили её на людях.
Моя команда — мой флеш-рояль. И я очень вами дорожу. 🤍
How can I read @bardonataaa without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for BARDONATA: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does BARDONATA have?
BARDONATA (@bardonataaa) has 26.1K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does BARDONATA know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
