Плохой менеджер Артём Арюткин

Чем мне очень нравится, что презентации люди стали делать, используя LLMки - презы становятся реально чистыми и красивыми!

Да, приходится править многое руками, но все же)

Как получить тоже красивую презу?

Используйте вот эти скиллы, к примеру)

1. Спросите клода
2. Начните использовать CLI/IDE. Как? Спросите клода, он прямо по инстуркциям вас проведет
3. Как подключить такие скиллы? Спросите клода))) Он сам все подключит)

Вы только посмотрите, ребята с SouthHub, оказывается взяли и такие ррраз и выложили все доклады!

💬 Смотреть в VK / 📹 Смотреть в YouTube

Очень совету Сашу Швеца посмотреть, где он в докладе рассказывает, как строит свою карьеру вокруг своей жизненной миссии, там от ребят не отзывы, а сплошной восторг был!

Хамство или обратная связь, где проходит грань?

Таааакс, тут у нас с вами начинается череда обратной связи и попробуем бахнуть серию постов.

Напомню, что обратная связь может даваться от кого угодно кому угодно, важно, чтобы она была не токсичной.

И как вот нам всем понять, где проходит тонкая грань между качественной обратной связью и хамством?

И вот мне кажется, что нащупать эту грань легко.

Честность должна идти в связке с заботой.

- Если вы даете честную обратную связь с заботой о человеке, чтобы что-то улучшить и изменить, то это то, что нужно.

- Если у вас есть только забота, но нет честности, то вы делаете только хуже. Это не настоящая забота.

- Если же у вас только честность, но нет заботы - вы хамите.

Вот такое простое правило.

Больше можно узнать из книги Радикальная прямота.

#пятничное

#пятничное

Вы посмотрите, что Леша нашел - шрифт против ИИ.

Говорят все топовые модели пока не справляются.

Самому попробовать можно вот тут.

Вам больно, когда вы молодец

В целом, чем должен заниматься хороший менеджер - эффективно управлять ресурсами.
Вот есть у вас команда: 30-50-90-150-1000 человек и вы регулярно ревьюити вместе «делаете ли вы сейчас действительно важные вещи».
Прямо вот вопрос себе задаете каждый месяц: «А вот я планирую делать в следующий период действительно важное?» и в случае необходимости корректируетесь.
При этом и ресурсы дополнительные не просите, потому что отлично сами сансетите ненужные продукты и расставляете приоритеты.

Но чаще всего система устроена так, что другие менеджеры не настолько хороши.
И в какой-то момент времени, например, приходит новый руководитель и начинает всех челленджить.

И ставит стандартную задачу вам: принесите наименее приоритетные задачи и список новых идей.

И вот тут рррраз и оказывается, что те, кто был эффективнее попадают в ловушку: они сами всегда урезали свой ресурс, хорошо приоритезировали и «не раскатывали губу». Да еще и делали это особо не поднимая наверх, потому что, ну они и сами могли решить этот вопрос.
И в случае отказа от чего-то будут страдать.
А еще у них может не быть в моменте новых прорывных инициатив.
Почему?
Ну потому что они уже засунули их в свои бэклоги и выделили на них ресурс.

А те, кто этим не занимался и был не так хорош, легко найдут где что и как порезать. И легко принесут новые идеи, потому что у них базовый принцип: все новое только через явное указание руководителя и выделение доп ресурсов.

Вот такой вот вам парадокс системы.

Что с этим делать?

Я всегда советую выбирать «сохранить карму» и остаться эффективным руководителем. Да, иногда, это может играть против вас, но краткосрочные результаты никогда не должны превалировать над долгосрочными.

Сожмите булки и терпите, короче.

Я тут в начале месяца писал простое базовое правило, как выглядеть крутым менеджером и Женя Антонов их шикарно дополнил своим видением!

Я принес. Простой, самый базовый совет, как выглядеть крутым менеджером

Есть у меня знакомый опытный менеджер, который через прикол выдал чистую правду.

Звучит гротескно, но жиза 🙂 https://t.me/badTechProject/2043

Я бы еще добавил умение отвечать на такие вопросы:

1. В чем РЕАЛЬНАЯ цель проекта? Официальную-то мы все знаем, а вот на самом деле у кого что отвалится, кому надо выслужиться, премию получить или по-пацански выглядеть – это надо понимать.

2. Кто за что отвечает и кто наделен полномочиями? Чтобы не играть в игру «горячая картошка» на проекте с кучей команд и исполнителей. И чтобы понимать кому и куда эскалировать, и кому про что отчитываться.

3. Какие мы уже видим риски? Сюрприз, но если на старте проекта, где все вроде бы уже кивнули и сказали «изян, сделаем», явно спросить, кто какие риски уже видит прямо сейчас, то откроется портал в ад много всего интересного.

4. Что будет, если не успеем в срок? Да, очень круто успевать в срок, но давайте честно, всякое бывает. Поэтому надо заранее понимать, где можно в срок не успеть, но его сдвинуть, и всем будет неприятно, но приемлемо. А, где наоборот, срыв срока - это капец беда, нет денег, потеря репутации, запоротый запуск анонсированного проекта. Вот там надо будет думать не о том, чтобы куда-то срок подвинуть, а как накостылить вовремя оптимизировать работу.

Еще одна простая мысль

Почти никогда не пытайтесь переубедить руководителя с ходу.

Представьте: вы приносите новую идею или проект, показываете слайды, объясняете логику и в ответ слышите: «Не, Лех, не согласен. Так это работать не будет».

В этот момент самое полезное не спорить.

Лучшее, что можно сделать:
-задать несколько уточняющих вопросов
-аккуратно пройтись по «5 почему»
-понять, какие именно сомнения стоят за отказом

И затем остановиться.

Попытка переубедить «здесь и сейчас» почти всегда проигрышная стратегия.
У человека уже сформировалось мнение, и за короткую встречу вы его не поменяете:
-не хватит времени,
-не хватит контекста,
-не хватит глубины понимания причин.

Вместо этого:
выясните мотивы → возьмите паузу → подумайте → соберите дополнительные аргументы → вернитесь позже.

Важное:
ваша идея не обязательно плохая, и руководитель не обязательно неправ.
Просто между вами сейчас недостаточно общего контекста.

И именно его нужно достроить, а не «выиграть спор».

💊 - если дед не прав и ваще переубедить легко, ты так 1000 раз делал
💯 - если ты согласен и на своем опыте убедился
❤️ - хороший совет, учтем.

#пятничное

❤️ - если ты свет, а они п…
🔥 - если ты огонь и все вокруг огонь!

- Алло, что? Извини, не могу говорить, я в кабриолете🤣

Короче, взять на денек покататься круто!
Иметь на постоянку, чтобы чувствовать кайф от факта, что «оно у меня есть» - тоже круто! Стоит ли оно того? Ответ в моменте - нет.
Почему?
Ну потому что я после него сел в свой кодиак ииииии в нем было комфортнее😁

Так-с, ну у нас череда праздников продолжается!
И сегодня вот этому пацану 10 лет!

Это же капец, нет?

Ваще, сынишка, папа и мама тебя очень любят!

Ты получился очень целеустремленным:

🎓справился с новой школой в этом году (подтянул оценки, завел друзей и отлично освоился).

🤼 Кажется, нам удалось найти спорт от которого ты кайфуешь (вон и пояс уже новый отхватил).

🕺 Ты просто невероятно заботливый старший брат.

Папа и мама всегда будут рядом.

- Ало, что говоришь?
- Что я женат уже 14 лет на лучшей девчонке в мире?
Вот прямо сегодня ровно 14 и получается. Офигеть, конечно!

Если там будет еще 1000 жизней, то придется тебе потерпеть меня еще столько, Наташкин)
Ты самая лучшая!
Люблю тебя!