В целом, чем должен заниматься хороший менеджер - эффективно управлять ресурсами.
Вот есть у вас команда: 30-50-90-150-1000 человек и вы регулярно ревьюити вместе «делаете ли вы сейчас действительно важные вещи».
Прямо вот вопрос себе задаете каждый месяц: «А вот я планирую делать в следующий период действительно важное?» и в случае необходимости корректируетесь.
При этом и ресурсы дополнительные не просите, потому что отлично сами сансетите ненужные продукты и расставляете приоритеты.
Но чаще всего система устроена так, что другие менеджеры не настолько хороши.
И в какой-то момент времени, например, приходит новый руководитель и начинает всех челленджить.
И ставит стандартную задачу вам: принесите наименее приоритетные задачи и список новых идей.
И вот тут рррраз и оказывается, что те, кто был эффективнее попадают в ловушку: они сами всегда урезали свой ресурс, хорошо приоритезировали и «не раскатывали губу». Да еще и делали это особо не поднимая наверх, потому что, ну они и сами могли решить этот вопрос.
И в случае отказа от чего-то будут страдать.
А еще у них может не быть в моменте новых прорывных инициатив.
Почему?
Ну потому что они уже засунули их в свои бэклоги и выделили на них ресурс.
А те, кто этим не занимался и был не так хорош, легко найдут где что и как порезать. И легко принесут новые идеи, потому что у них базовый принцип: все новое только через явное указание руководителя и выделение доп ресурсов.
Вот такой вот вам парадокс системы.
Что с этим делать?
Я всегда советую выбирать «сохранить карму» и остаться эффективным руководителем. Да, иногда, это может играть против вас, но краткосрочные результаты никогда не должны превалировать над долгосрочными.
Сожмите булки и терпите, короче.