Почему быть СРО — это круто

Короче, мы тут с Владом Носковец решили рассказать про работу директора по продукту с двух сторон.

Влад написал, почему он с этой роли ушел: ответственность, чужой бизнес и работа, которая никак не заканчивается.

А я расскажу, почему мне эта работа нравится😉

1. Можно менять то, что тебя бесит

Знакомо же это ощущение: смотришь на какое-то решение и думаешь, кто вообще до такого додумался?

На роли СРО у тебя появляется больше возможностей это исправить: пересобрать приоритеты, остановить бесполезную работу, договориться о ресурсах на то, что считаешь важным.

Конечно, никто не выдаст тебе корону и право командовать всеми вокруг. Придется объяснять, убеждать, договариваться.

Но у тебя есть возможность довести свою идею до результата.

А потом выяснить, что теперь кто-то смотрит на твое решение и думает: «Кто вообще до такого додумался?»🤣

2. Масштаб, от которого прямо кайфуешь

Меня очень привлекает возможность делать работу большого количества людей проще и эффективнее.

Вот вы с командой убрали какую-то херню, из-за которой инженеры каждый день теряли время. И теперь тысячи людей могут быстрее делать свою работу.

Или договорились перестать делать проект, на который все тратили силы, хотя никто уже не мог объяснить зачем.

Мне нравится видеть такой результат. Особенно когда понимаешь, сколько людей он затронул.

Ради этого я вполне готов походить на встречи😁

3. Можно собрать команду, с которой тебе самому хочется работать

Одна из самых приятных частей менеджмента — найти сильных ребят, дать им пространство и смотреть, как они делают то, до чего ты сам бы не додумался.

Ты можешь влиять на то, кого нанимают, кого растят, какое поведение поощряют.

Можно поддержать человека, который спорит с тобой по делу. Можно убрать согласование, которое всем мешает. Можно перестать таскать всю команду на каждую встречу.

И постепенно сделать так, чтобы людям у тебя работалось нормально.

В том числе тебе самому😉

А что с переработками?

Вот их в плюсы записывать не буду.

Если без тебя каждый вечер все разваливается, придется разбираться: с командой, количеством обязательств, ожиданиями руководства. И со своей привычкой лично участвовать вообще во всем.

Так что я Влада понимаю. Мы можем смотреть на одну и ту же работу и хотеть от нее разного.

Про другие обратные стороны медали Влад написал у себя в канале @vladislav_noskovets

Мне нравится масштаб задач, возможность влиять на решения и собирать вокруг себя сильных людей.