Плохой менеджер Артём Арюткин

"Меня нельзя нанять"

🐺🐺🐺 ауф

Вырвалось на встрече:

-- Мы хотим вас нанять, чтобы вы...
-- Меня нельзя нанять

В этом было много энергии и уверенности, но совсем не было агрессии. Образовалась небольшая пауза. Причём оно не вылетело на эмоциях, сказал как будто бы осмысленно, но на самом деле нет. Решил копнуть — а что это было-то?
Потому что нанять меня можно. В общем-то выполнение любой работы — это наём, просто длительность и условия разные. Более того, сейчас мне интересен долгосрочный b2b-консалтинг, а это мог быть как раз он.

Начал копать и там оказалось много смыслов.

Например, то, что это не про работу в найме или не в найме вообще. Это про границы и преследование своих интересов, в любом ландшафте — работа на работе, свой бизнес, солопринёрство, фриланс, вотэва.

Почему триггернуло?

🔵"Нанять" имеет негативную или снисходительную коннотацию, схожую со "служить" или "купить", для меня звучит вообще как взять в аренду. Ну я же не самокат или пауэрбанк в конце концов.
🔵"Нанять" звучит формально и утилитарно, даже обезличенно, в отличие от более мягкого "Хотим с тобой поработать" или "сотрудничать" или "подключить тебя к проекту / задачам".
🔵По джобсдубидану мы нанимаем продукт, еще в копилку обезличенности, это моё личное искажение.
🔵Контекст использования: собеседник как бы говорит — найму, уволю, ты будешь в моей власти.
🔵Контраст с доверительным общением: в разговоре на равных "я хочу тебя нанять" звучит нелепо и неуместно что ли. Как гениталии на стол вывалисть или посреди дружеской переписки прислать дикпик. Ну так, походя, между делом.
🔵Много значит контекст и тональность общения: это слово используется в ситуации, когда собеседник ставит себя выше (или думает, что он выше по какой-то иерархии).

Обычно я спокоен к разным выражениям и словоформам — люди общаются очень по-разному, стараюсь это понимать и принимать. Но вот конкретно в этом случае настолько срезонировало, что ответ вышел из подсознания минуя какие-либо фильтры.
Интересно получилось, мне кажется.

❤️ — да
🔥 — норм звучит, ты чего
🦄 — без полного контекста сложно судить

Ха-х

Обожаю читать Антона с его мыслями вида

"вы хотите менять нанять? Это оскорбление, сэр!"

Ааааааа, жиза?

💯 - ты зачем за нами подглядываешь?
❤️ - если вы не такие и такого у вас не бывает
🦄 - если ты сам там «уже там отверткой просверлил»

#пятничное

@badtechproject

Проект на костылях🩼

Просто вчера увидела чей-то пост про костыли в проектах - и прям зацепило.

Если что, костыль - это временное решение в проекте, которое обычно рождается из "нам бы просто чтобы заработало". Без лишней архитектуры, обсуждений и идеальных процессов. Сделали как смогли - и поехали.

💞Все мы немного любим костыли💞 (даже если не признаёмся)

И если делать их с умом - костыли реально работают✨

Они могут прям вывозить проект, помогать команде и процессам работать дальше, пока не появится ресурс на "по-нормальному".

И это ок. Реально. Но…

🏪Проблема начинается, когда это "временно" становится "всегда".

➖Когда никто уже не помнит, зачем мы вообще так сделали.
➖Когда всё работает “на костылях”, но все боятся их трогать (любимое “если работает - не трогай”).
➖Когда “переписать нормально” откладывается каждый месяц.

Ну и короче ты уже не управляешь процессом, вы просто стараетесь ничего не сломать😰

📌 А суть в чем: не нужно стыдиться костылей. Мы все ими пользуемся.
Но важно, чтобы это "временное" не превращалось в систему.

Иначе везде эти заплатки, хуча одинаковых табличек и туча чатов на одну задачу… и всем страшно это тронуть, чтобы не развалилось 🤦🏻‍♀️

☝️Собрала в карточках топ-5 костыльных решений. Найди свою😁

«Первые 90 дней» Майкла Уоткинса

Короче, это не книга, а прямо инструкция по выживанию в корпоративной среде.
Если ты заходишь в новую роль и не хочешь вляпаться - читай, впитывай и действуй по инструкции.

Первые 90 дней - супер важно для любого руководителя.
Второго шанса произвести впечатление у вас уже не будет.
И вот совершить ошибку тут очень легко…

Ты - не ты, когда голоден.

И тебе же стоит «забыть» себя, когда входишь в новую роль. Нужно пересобрать себя заново.
Да, повысили тебя за некие твои качества.
Но будут ли они же полезны и ценны в новой роли?

Самая большая ошибка:

‼️продолжать быть классным менеджером, как ты был раньше, вместо того, чтобы стать тем, кто нужен сейчас.

🔹 Думаешь, что ты уже заслужил доверие - нет
🔹 Думаешь, что все видят твои заслуги - не видят
🔹 Думаешь, что главное - это стратегии и процессы - а главное сейчас — люди и альянсы.

Короче, невероятно сложно переоценить эту мысль про альянсы! Она супер важная!

Уоткинс говорит просто:
первые 90 дней — это не про то, чтобы показать себя.
Это про то, чтобы понять поле, выстроить доверие, быстро победить и только потом менять.
Если ты хочешь «сразу качнуть» - велика вероятность, что тебя выплюнут.

Очень зашло деление ситуаций на типы:
🔸 Start-up - когда ничего нет, и ты строишь с нуля
🔸 Turnaround - когда всё горит, и нужно тушить
🔸 Realignment - когда всё вроде ок, но ты видишь, что гниёт
🔸 Sustaining success - когда ты приходишь в стабильную, успешную команду
И под каждую ситуацию - свой стиль вождения.

Единственное, конечно, имхо, но в ситуации «когда все горит» нет времени оглядываться, там нужно действовать.

Одна мысль стала откровением:
🔥 Быстрая победа - это не просто фича или метрика.
Это сигнал системе: "я тут, я справляюсь, мне можно доверять"
Потому что пока ты «новенький» - у всех тревога.
Quick wins - это способ выключить тревогу и включить сотрудничество.

Quick wins - прямо топ супер важная мысль. Это невероятно важно!

Что делать?
📌 Приходишь в новую роль - не будь самоуверенным.
📌 Сделай карту влияния, разберись в силах, найди своих людей.
📌 Договорись с боссом, на что у тебя мандат.

📌 В первые 90 дней - не геройствуй, а выстраивай.

Вы такие: «да что там читать, просто делай всё хорошо».
Ну да, ну да.

❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если уже прочитал и зашло
💊 - если прочитал и не зашло

@badtechproject

☠️Agile по-остеровски или как демотивировать команду за 5 шагов»

В детстве одна из моих любимых книг была «Вредные советы» Григория Остера. Лучший учебник жизни с тонким юмором и огромным жизненным смыслом. Недавно наткнулась на картинку из книги, что навеяло мысль написать пару вредных советов для продакта на тему: «Как управлять командой, чтобы вас запомнили и хотели поскорее забыть или вредные советы для продуктивных деструкторов»! Поехали:

1️⃣Ставим продуктивные задачи📈:

Нет приятнее занятья,
Чем в бэклог кидать мечты.
Пусть разрабы погадают,
Что там спрятано внутри.

Если спросят: «Чтобы что? Зачем кому-то?»..
Громко встань ты и скажи:
«Это же все очевидно!»
И добавь им: «Ну, вы блин…»
(Только мысленно, учтиво)

2️⃣Если RICE не ice:

Если в понедельник утром
Ты всё четко посчитал,
И охваты, и влияние,
И уверенность, effort…

Быстро ты все забываешь
И в работу то берешь,
Что понятнее по тексту
И не требует забот.

3️⃣Мотивируем команду поработать быстрее ⏰

Если вдруг команда спросит:
«Что случилось тут с Жирой?»
Им и знать совсем не стоит,
Что ты всем пообещал.

«А вот это будет в среду?»
Смело отвечал ты: «Да!».
А потом скажи команде:
«Ну и ладно, что уж в среду…
Завтра же всего суббота!»

Если скажут: «Невозможно!»
Крепко пожимай плечами:
«Это ваша всё забота!»

4️⃣Даешь больше встреч!

Утром встал ты, потянулся.
Чтобы день прошел не зря,
Ставь побольше ты митапов,
Радость всем вокруг даря!

Если вдруг команда скажет:
«Мы устали, что за дно»?
Громко смейся: «Это ж круто»!
Значит время для ретрО.

Пысы: наш рекорд по времени встречи 4 часа 😅💪🏼 организатором была не я, я из лагеря возмущенных🤣

5️⃣ Метрики для слабаков!

Графики пошли на спад?
Говори: «Коррекция, откат!»
Графика ползут наверх?
Говори: «Лишь мой успех!»

Если метрики горят
Алым цветом, как закат.
Пусть кричат: «Ты что, слепой?»
Есть же план, а он святой!

Не подвинусь ни на шаг,
Даже скажут вруг: «Дурак!»
А когда все рухнет в хлам,
Главное сказать: «Та-дам!»

А какие у вас есть вредные советы в работе? Можно без рифмы😜 делитесь в комментариях)

#Продактменеджмент #Agile #УправлениеКомандами #ВредныеСоветы

Баба-яга против 🧙

Я тут в Яндексе включился в историю с развитием тим-лидского сообщества и вот этого вот всего.

Как итог, мы с ребятами собрали недушную Dream Team Lead.

Я вел «прожарку кейсов» и один из вопросов был:

Я устроился в команду менеджером менеджеров и в ней один из подчиненных-менеджеров претендовал на эту же позицию и теперь саботирует явным образом любые изменения и собирает коалицию.

Знаете, книжный ответ будет:

поговорить, обсудить, разработать план.

Хотите честно?

Болезни, когда их замечают в начале, легко излечимы, но трудно распознаваемы. Поздно замеченные - очевидны, но уже неизлечимы.

- Макиавелли

Поздно - и будет дворцовый переворот.

Рано - и вы просто спокойно попрощаетесь, когда все думают, что всё хорошо.
Умный руководитель убирает не когда больно. А когда еще никто не понял, что больно.

Хотите вы того или нет, но вам нужно прощаться с этим парнем как можно скорее.

1.
Его поведение токсично.
2.
Его поведение не является взрослым.
Либо он делает это максимально осознанно.
Тогда должен быть готов к такому повороту.
3.
Прощаться нужно быстро, пока саботаж не распространился, как болезнь.

Ну а если вы тот самый парень, которого не повысили, а ты хочешь бороться, то саботаж - худшая стратегия.

📹А тут можно нашу «прожарку и посмотреть» - по отзывам было полезно и весело!

А ты когда-нибудь саботировал?

😈 - было такое
❤️ - нееее, так не делаю

@badtechproject

🛎 Через час начинаем Dream → Teamlead

Уже совсем скоро открываем первую практическую конференцию Яндекса для тимлидов!

Ждём вас онлайн и офлайн. Для офлайн-гостей будет два зала — «Лидерство и управление командой» и зона мастер-классов. А онлайн-участников ждём по ссылке в трансляции!

⏰ Начинаем в 12:00 мск
➕ Программа находится тут
➕ Смотрим на YouTube и в VK Видео или прямо на сайте

💫 Погнали!

Подписывайтесь:
💬 @Yandex4Teamleads

Ну красота же сегодня будет🙃
Ходят слухи даже про классных спикеров)

Кризис доткомов и спекуляция ИИ-инновациями

Сегодня будет немного душно, но в свете того, что даже чайки теперь кричат AI-AI, надо бы нам с вами это обсудить

Историческая справка: в конце 1990-х переоценка доткомов (дотком — это компания, основной бизнес которой связан с интернетом) привела к биржевой истерии. Nasdaq вырос в 5 раз — с <1000 до >5000 пунктов, а затем рухнул на 76%. Потери инвесторов — $5 трлн, ещё тех долларов. Половина компаний исчезла, остальные потеряли большую часть стоимости.

Основные причины пузыря:
— Иррациональный оптимизм и завышенные оценки стартапов
— Безудержный приток венчурных денег
— Медиа-истерия

Ничего не напоминает? Наши дни как под копирку же!

Первые пташки — иронизирование типа another GPT wrapper. Допустим, что-то что-то начал понимать.
Вторые пташки — неудобные вопросы от рынка и инвесторов типа "А деньги будут? А щас?". Привычный ответ — "Ну мы НИИ диптех так-то, растём же, ну, чего пристал. Деньги будут когда-нибудь потом, а пока лови новую модель, которая во сто крат лучше всех предыдущих".

Но инвесторов обычно интересует ROI, и хочется, наверное, при жизни что-то получить, иначе это какой-то посмертный венчур.
А ещё хочется чтобы перестали так хайповать на эффекте низкой базы, с которой AI шарашит иксами во внешнеком.

Получается, что есть хайп и есть лютые инвестиции, которые непонятно как отбивать через массовый продукт. Особенность ситуации ещё в том, что продукт этот стал нормой жизни — мы же не платим за поиск в гугл, почему тогда должны платить за генеративный (читай — более продвинутый) поиск в GPT-like сервисах?

Ну окей, может зарабатывать на API для рэпперов и энтерпрайза, а простым людям давать бесплатно или дёшево? Может и да. В отличие от истории с доткомами AI способен давать бытовую ценность, даже рэпперы полезны, особенно в масс-сегменте далёких от технологий пользователей, которые не в состоянии настроить базовый инструмент под свои задачи.

Сойдётся ли экономика — вопросик. Будет ли новый кризис доткомов? Ну блин, с дивана и из исследований и предиктов, что я нашёл, кажется, что всё-таки что-то будет. Венчур тряхнёт, стартапы посыпятся. Но технология будет жить. Интернет-компании (доткомы) как сущность тоже никуда не пропали после кризиса. Но инвестор стал сильно избирательнее.

❤️ — отстань, за ИИ будущее и точка
🔥 — повторится кризис доткомов, а может и что похуже
🦄 — будет турбулентность и жопа местами, но переживём

Антоха, конечно,

1. хорошо пишет, не отнять
2. понять в пузыре ты или нет, находясь в самом пузыре не получится 🙂
3. украл у меня идею с 3-я реакциями

Мне 33 и время признаться себе, что я люблю пиццу, что я ненавижу кардио-тренировки любого вида и растяжку…

И я хз, че с этим делать

Даже плавать мне нравится силовым видом - дельфином, а все остальное вызывает больше мучение, чем удовольствие…

🏆 - тоже любишь силовые
😈 - если любишь кардио и/или растяжку
🌭 - если угораешь по пицце

@badtechproject

Ну че, преувеличивали немного в резюме?

💯 - все мы такие
❤️ - говорю только правду
😈 - у всех своя правда🤪

#пятничное

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Диллема инноватора Клейтен Кристенсен

Продолжаем говорить о трансформациях (начинали тут, вот там и вот здесь).

И сегодня расскажу о книге, которую недавно прочитал «Диллема инноватора»

Что оооочень понравилось:
1.
Хороший менеджмент блокирует инновации и это приводит к последующему падению компании.
Я писал подробнее тут.

Да-да, именно он - хороший менеджер. Потому что хороший менеджер в крупной компании делает логичное:
🔹 слушает клиентов
🔹 оптимизирует прибыль
🔹 минимизирует риски
🔹 масштабирует то, что уже работает

А вот эти ваши дизрапты, новые рынки и технологии — они денег быстро не приносят, а ресурсов требуют.

2.
Классный пример №1 - индустрия жестких дисков.
Ни один из лидеров индустрии на каждом из витков эволюции не сумел удержать свои позиции.
И каждый раз причина была одна и та же - лучшие менеджеры проводили исследования и делали то, что нужно было их потребителям.

3.
Пример № 2 - индустрия экскаваторов.
До появления гидравлических экскаваторов популярны были тросовые.
И когда появились первые гидравлические экскаваторы, то крупные компании владельцы трассовых не могли найти для них нужную по объему (Х млн. в год) нишу на рынке.
Как итог, маленькие компании продавали гидравлические экскаваторы коммунальным службам. Технология росла и развивалась и со временем гидравлические экскаваторы достигли уровня производительности близкого к тросовым, однако, предлагали большую надежность.
Так ребята и победили.

4.
В книге автор собрала много разных данных по этим и другим индустриям.
И самое необычное, что «успешный гигант» почти до последнего растет и не видит проблем. Его метрики только улучшались

Что делать?
Нужно отделить дизрапт команду от основной.
Это позволит какждоц сосредоточиться на своем кусочке бизнеса и не бороться с другим за ресурсы.

Вы такие: «да ну хорош, супер очевидное решение».

Ну да, ну да.
По вашему там менеджеры в компаниях сидели и ничего не понимали?
Уверен, там были прекрасные менеджеры.
И именно потому, они и ошиблись.

❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если читал и зашло
💊 - читал и не зашло

@badtechproject