Я тут в Яндексе включился в историю с развитием тим-лидского сообщества и вот этого вот всего.
Как итог, мы с ребятами собрали недушную Dream Team Lead.
Я вел «прожарку кейсов» и один из вопросов был:
Я устроился в команду менеджером менеджеров и в ней один из подчиненных-менеджеров претендовал на эту же позицию и теперь саботирует явным образом любые изменения и собирает коалицию.
Знаете, книжный ответ будет:
поговорить, обсудить, разработать план.
Хотите честно?
Болезни, когда их замечают в начале, легко излечимы, но трудно распознаваемы. Поздно замеченные - очевидны, но уже неизлечимы.
- Макиавелли
Поздно - и будет дворцовый переворот.
Рано - и вы просто спокойно попрощаетесь, когда все думают, что всё хорошо.
Умный руководитель убирает не когда больно. А когда еще никто не понял, что больно.
Хотите вы того или нет, но вам нужно прощаться с этим парнем как можно скорее.
1.
Его поведение токсично.
2.
Его поведение не является взрослым.
Либо он делает это максимально осознанно.
Тогда должен быть готов к такому повороту.
3.
Прощаться нужно быстро, пока саботаж не распространился, как болезнь.
Ну а если вы тот самый парень, которого не повысили, а ты хочешь бороться, то саботаж - худшая стратегия.
📹А тут можно нашу «прожарку и посмотреть» - по отзывам было полезно и весело!
А ты когда-нибудь саботировал?
😈 - было такое
❤️ - нееее, так не делаю
@badtechproject