Плохой менеджер Артём Арюткин

💯 - если жиза
🔥 - если бы не этот парень, то ничто бы никуда и не двинулось
💊 - если пу-пу-пуууу

#пятничное

@badtechproject

Ну, кстати, вы будьте осторожнее😉

Любые подобные тезисы легко могут оказаться моим когнитивным искажением.

А знаете, кто больше всего подвержен когнитивным искажения?

Умные люди😱
Они умеют выстраивать грамотную аргументацию в поддержку своих слов.
И им гораздо сложнее отказываться от собственных убеждений 😉

Не верите, потому что вы умный 🧠 и умеете в объективность и анализ информации?

Почитайте исследования 2012 г. Ричарда Уэста, Рассела Месерв и Кит Станович про «слепое пятно».

Умные люди больше всего подвержены когнитивным искажения 🤷🏻

🤪 - если ты не подвержен когнитивным искажениям

🔥 - если ты искажаешь когнитивные искажения

💊 - сам, короче, разберись

@badtechproject

Пока там все кричат про дипсик и постят кучу сравнений.

Вот ловите от моих знакомых дружочков-пирожочков статью техническую о том, а как такие модельки готовятся, в принципе 😉

@badtechproject

Провалы и факапы

Меня просто выбешивает картинка успешного успеха!
Еще больше чем картинка успешного успеха меня выбешивает показушное признание каких-то незначительных ошибок!

Суть всей нашей жизни - принятие решений в условиях неопределенности.
Мы не знаем всех вводных, мы не знаем, что случиться в будущем.
И мы продолжаем принимать решения делая ставки на будущее.
Да, блин, именно так.

Не бывает плохих решений (ну если вы реально сели подумали, а не от балды ткнули).
Вы делаете ставку на то событие которое считаете, что с большей вероятностью приведет нас к успеху.

Вот представьте, вы покупаете квартиру в надежде перепродать ее на 50% дороже.
Перед этим вы изучили все текущие прогнозы по рынку и консенсус аналитиков, что цена вырастет на 50% с вероятностью 80%.
Если взять упрощенную модель, это значит, что с вероятностью 20% она не вырастет, а упадет.

Было ли ваше решение плохим? Нет!
Вы выбрали то решение, которое с наибольшей вероятностью приведет вас к успеху

В вашем проекте вы разработали план и сделали ставку на некое будущее? Вы оценили риски?
А потом выстрелил совершенно неожиданный случай (сменились топы, бюджет порезали)
И сроки проекта выросли в 2 раза или пришлось уменьшить скоуп в 1.5.
Приняли ли вы плохое решение - нет…
В условиях неопределенности вы приняли решение с наибольшей вероятностью ведущее к успеху.

Не бойтесь прийти на собес и рассказать о вашем плохом проекте.
Вы покажите, что вы рефлексируете, умеете ошибаться и делать выводы.

Серьезно, меня скорее пугают менеджеры, которые не могут рассказать о своих провалах.

Почему?

1. А они рефлексируют?
2. А если даже они всегда были успешным (ну везет, так бывает), сможет ли он стойко выдержать провал? Или сразу убежит, бросив меня со своими проектами?

Решения – это ставки на будущее, и их нельзя считать «правильными» или «неправильными». Даже при нежелательном результате решение остается верным, если мы заранее обдумали альтернативы и вероятные исходы, задействовали необходимые ресурсы.

Вы можете принять лучшее решение в текущих условиях, но все равно все пойдет не так!

❤️ - если ты продалбывался и продалбываться норма.

Мой выбор, кстати. Если слушали хоть один мой доклад или подкаст, там исключительно про неуспешные неуспехи

🔥 - если ты огонь и олицетворение успешного успеха
💊 - пу-пу-пууу

@badtechproject

Пу-пу-пуууу…

#пятничное

@badtechproject

Один из топовых постов в канале - Что спросить нанимающего менеджера.
Прямо настоятельно советую прочитать.

Серьезно, этот пост репостнули 800+ раз!

Вчера с ребятами у нас был эфир, где «прожаривали резюме».

И вот пара мыслей моих:

1. Пишите, блин, достижения в цифрах. Лично мне не интересно читать обязанности и процессы. Я хочу результаты.
Что-то нельзя оцифровать🤷🏻
Тогда напишите в чем была ценность того, что вы сделали и для кого.

2. Имхо, тренд на рынке такой, что классические проджекты не нужны. Учитесь у систем дизайн.
Как?
Ну вот хотя бы ссылочка.
Правда, учитесь ИТшке, показывайте, что вы шарите.

3. Если вы напишите в резюме о каком-то провале - ваще разрыв 💣
Правда.
Для таких руководителей как я, увидеть в резюме провал менеджера - означает, что он умеет быть честным и умеет в рефлексию (ну это мы еще обсудим, факт провала - лишь потенциал для этого).

Помните, что это лишь мнение небольшого менеджера из бигтеха, который, вероятно, мог бы назвать 80% своих проектов неуспешными.

P.S. кажется мне лучше не пытаться делать серьезное лицо.

😁 - если мне лучше не делать серьезное лицо
💯 - заберешь рекомендации по резюме с собой
😈 - если и так пишешь в резюме только провалы

@badtechproject

На самом деле - эффект синих точек, это же еще одно из искажений нашего мозга, цель которого - экономия его ресурсов.
Ты увидел паттерн, что есть связь: торчащий хвост льва, а значит там лев и тебя могут съесть 🤷🏻
И теперь увидев что-то похожее на «кисточку хвоста» сразу бежишь.

Вот эта вот оптимизация работы с ресурсами прикольно была реализована в видеоиграх.
Например, в GTA San Andreas.
Так как компьютерной памяти в те времена было мало, то обсчитывать много сложных моделей автомобилей было «дорого».
Поэтому там наблюдается прикольный эффект - как только ты нашел в городе ценную и редкую машину (нужно было выполнить сложное задание и прочее), то они начинали блин появляться везде 🤣

Потому что моделька попала в память и так проще и дешевле по ресурсам 😁

P.S. Такое еще бывает, когда в реальной жизни покупаешь новую машину и потом начинаешь замечать, что все вокруг ездят на такой же 😉
P.P.S. Че, удивились?! Думали я ток менеджер (читать с протяжкой и через «е»).
Я так-то ИТшник и оптимизация - мой профиль😁


@badtechproject

Эффект синих точек

Прикольно, я тут узнал про эффект синих точек и, кажется, это достаточно важное для понимания и отлавливания в своей умной и красивой голове (я про вашу, не про свою) когнитивное искажение.

### Эффект синих точек был подробно изучен в рамках эксперимента, проведенного исследователями из Гарвардского университета. По сути, этот эксперимент направлен на изучение того, как люди воспринимают редкость определенных стимулов и как это влияет на их способность классификации.

### Описание эксперимента

В исследовании участникам предъявляли на экране компьютера множество точек разного цвета и их просили отнести их либо к категории "синие", либо "не синие". Вначале синий цвет преобладал, и участники с лёгкостью выделяли синие точки среди других. Однако по мере эксперимента, количество действительно синих точек начали уменьшать, постепенно заменяя их на другие цвета, близкие к синему, такие как фиолетовый.

### Результаты исследования

Интересным итогом стало то, что участники, даже с уменьшением количества синих точек, продолжали классифицировать нейтральные или близкие к синему цвета точки как синие. Это показывает, что, когда люди привыкают определять что-то как угроза или аномалия, они продолжают это делать, даже если ситуация изменилась.

### А в нашей менеджерский жизни это проявляется оооочень часто и ооочень просто:

Эффект синих точек может сильно влиять на принятие решений менеджерами, так как он показывает, как восприятие может быть искажено в сторону видения проблем или угроз даже там, где их может не быть. Вот как это может проявляться:

1. Преувеличение конфликтов: Внутренние разногласия или проблемы могут восприниматься как более серьёзные, чем они есть на самом деле, что может вести к чрезмерной реакции, например, к необоснованному вмешательству в работу команды.

2. Выбор приоритетов: Менеджеры могут сосредотачиваться на исправлении воображаемых или незначительных проблем вместо того, чтобы решать реальные и более важные задачи.

3. Распределение ресурсов: Эффект может приводить к неэффективному распределению ресурсов, когда больше усилий и средств направляется на "тушение пожаров", которых на самом деле нет.

### Как с этим бороться?

1. Тренируйте осознанность. Вот прямо сейчас замедлитесь и не принимайте решение «с кондачка». Подумайте, остановитесь. Поищите причины, почему первое и самое очевидное решение не правильное.
2. Ходите на менторинг. Кто-то должен вам помогать взглянуть со стороны. В крупных бигтехах это есть 100% и бесплатно
3. Саморефлексия - офигенно полезно записывать как и почему ты принял определенные решения. Потом возвращаться и анализировать и делать выводы. Вот эту штуку я явно продалбываю и ей заниматься системно не выходит…

🔥 - если зашло
👍 - если раньше знал про эффект синих точек
💊 - несите нового деда, этот совсем поехал

@badtechproject

Ну че, мы?🤣

@badtechproject

Мини история вам на пятницу 😉

Долить бустов, чтобы у меня было 2 сторис в день

@badtechproject

#пятничное

@badtechproject

Все так, да?
Да же?🙈

@badtechproject

🔥 - если ты не такой
👍 - пойду спрошу какой там статус, уже 5 минут терплю

#пятнчиноеневпятницу

@badtechproject

«Грокаем функциональное мышление» — почему это важно для менеджеров ИТ-проектов

Представьте: ваш проект напоминает старую проводку в доме. Чем больше «накручено» проводов-костылей, тем выше риск короткого замыкания. А потом — пожар, аврал, ночные дежурства.
Функциональное программирование (ФП) — это не магия, а инструмент, который превращает хаос в порядок. Вот как это работает на практике:

---

### Зачем вам это?
1. Меньше «туши пожаров» — больше дела
ФП учит писать код, который не взрывается при малейшем изменении. Чистые функции = предсказуемость. Нет неожиданных сайд-эффектов — нет ночных звонков: «Всё упало!».

2. Масштабируемость без нервов
Представьте, что вы собираете конструктор Lego. Каждый блок (модуль кода) независим, и чтобы добавить новую фичу, не нужно ломать старые. Это ФП: гибко, безопасно, без переделок «всего и сразу».

3. Новые разработчики вливаются быстрее
Когда код структурирован как инструкция IKEA, а не как ребус, даже новичок быстро разберется. Меньше вопросов «А что это тут делает?» — больше скорости.

---

### Что это даёт проекту?
- Сокращение технического долга
Код на ФП похож на аккуратный шкаф: всё на своих полках. Поддерживать его дешевле, а рефакторить — не страшно.

- Стабильность в асинхронных задачах
Race conditions, утечки памяти, гонки данных — звучит как триллер, но для ФП это рутина. Например, банковские транзакции или высоконагруженные сервисы перестают быть «минным полем».

- Гибкость под changing requirements
Клиент передумал? С ФП вы не переписываете половину кода, а пересобираете логику, как пазл. Это как иметь запасные детали для любого сценария.

---

### Как внедрить без боли?
1. Начните с малого
Попросите команду использовать иммутабельные данные в новых модулях (никакого array.push() — только копии).

2. Добавьте инструменты-помощники
Библиотеки вроде Lodash (для JS) или Kotlin-экстеншены упростят переход. Не нужно сразу переходить на Haskell!

3. Обсуждайте принципы, а не синтаксис
Спросите на планинге:
- «Где в нашем коде самые опасные сайд-эффекты?»
- «Можно ли этот компонент сделать более предсказуемым?»

---

### Итог
Эта книга — не про хайп, а про выживание в мире сложных проектов. Она поможет вам:
- Говорить с разработчиками на одном языке (без погружения в дебри).
- Принимать решения, которые сэкономят бюджет и спасут нервы.

Совет: Дайте книгу тимлиду — пусть вынесет главное. А потом устройте митап с пиццей, где обсудите: «Какие 20% принципов ФП дадут 80% результата для нашего проекта?».

P.S. Если после этого ваши разработчики перестанут вздрагивать при слове «рефакторинг» — вы на правильном пути 😉

👍 — если читал и зашло
♥️ — если сохранил в бэклог
💅 — если читал и не зашло

@badtechproject

Ну че, мы?😁

#пятничноеневпятницу

Хочу 2 сторис в день!!!

@badtechproject

Эй, парень, если ты джун, то у тебя и у C-Level есть кое-что общее😉

Как вы помните у меня с моим дружище-творожище-Антоном есть Пу-пу-пудксаст.

И вот такая история: есть у меня в записной книжке вот такой контакт «Паша-СТО из Дубайского стартапа, уволивший 1/2 своих разработчиков».
История знакомства забавная, потому что мы с ним пытались пересечься в Сочи и поразгонять на тему AI в разработке, но он все время присылал мне фотки мест, которые я не мог найти.
А потом мы созвонились как-то, он поделился своим опытом и понеслась история, где мы регулярно дискутируем на разные темы.

Паша пришел к нам на подкаст и разогнал вот такие темы:

1. Что общего при поиске работы у Джуна и C-level
2. Почему джун обладает большими преимуществами, чем C-level.
3. Как C-level ищут работу😉
4. Зачем этим парням коучи и психологи (оказывается, не для выпендрежа 😁).
5. Как скоро C-level начинает искать работу после выхода на новое место: Джуны, вы офигеете 🤣
6. Ну и Паша реально круто умеет разгонять разные темы и его опыт другой, в отличие от типового биг-теха.

P.S. Ну а чтобы вас мотивировать подписаться - следующий гость у нас СТО Звука😉

P.P.S. Для любого начинающего проекта важны ваши лайки и комментарии - вы там зайдите, нажмите, плз. Авторам и гостям - риалли приятно 😁

📱Я.Музыка
📱 ВК Видео
📱 Слушать в Телеграм
📱ЗВУК

@badtechproject

Какой ужас, что это про меня 🤣

💯 - если и про тебя
❤️ - какая жеееесть! Я не такой!

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Вот и 33 годика мне😉

Для канала могу вот такую мысль написать:
любые решения, которые вы принимаете - правильные.
Вы принимаете их в тех условиях и с теми знаниями, которыми обладаете.

Условия/знания поменяются, поменяется и решение.
Это не сделает ваше прошлое решение плохим, оно сделает его устаревшим🤷🏻
И решения, приведшие к успеху, и к неудаче нужна отрефлексировать!😉

Ну и самое главное:
дальше больше,
дальше лучше,
дальше быстрее,
дальше сильнее,
дальше умнее,
дальше выше 🙃

P.S. На фотке, как обычно, тяну руку вверх, ловлю связь с космосом, смотрю в даль, не забываю про кофе и водичку, улыбаюсь, чтобы всех бесить😁

P.P.S. Все любимые всегда рядом, всегда в сердце, даже когда разделяют 10-ки километров, как на этом фото.

P.P.P.S. Классику, которую слушаем до 40 лет 😉

@badtechproject

Влетаем в выходные с правильным настроем😁

#пятничное

@badtechproject

Ребят, как круто иногда с кем-то встретиться и прям зафонтанировать идеями.

> Так. Что произошло?

Созвонились с @badTechProject. Начали накидывать вопросики. И тут пришла простая, но интересная мысль. Что если мы проведем не просто подкаст, а брейншторм совместно со зрителями. Задаем тему и прям фигачим идеи за идеей. Как реалистичные из жизни, так и фантастические, воз чем-то глупые.
Проводим все в онлайне, совместно со зрителями. Результат исследования агрегируем в Miro.

> Тема:
Что такое DevEx и как сделать разработчика счастливым?

> Время:
10:00 (УЖЕ ЧЕРЕЗ 2 ЧАСА)

🔗: https://vkvideo.ru/video-182881521_456239406

@trifonovit