По предварительной экспертной оценке партнера Б1 Светланы Пушкиной и экономиста Дмитрия Стапрана, на момент старта нашего исследования российского рынка аутсорсинга, доля аутсорсинга в структуре затрат современной российской компании — от 30 до 40%. Аутсорсинг традиционно считался прежде всего управленческим инструментом, помогающим сэкономить.
📈По итогам анализа многолетних показателей десятков тысяч российских компаний мы выяснили: в среднем современная российская компания передает внешним поставщикам около 74% расходов. А если учитывать торговлю, бизнес-модель которой сама по себе предполагает перепродажу товаров, произведенных другими, показатель достигает 83%.
Вывод: такие цифры отражают более глубокий сдвиг. Аутсорсинг из инструмента сокращения затрат трансформировался в новую, доминирующую модель организации бизнеса.
Получается, современная компания — уже не столько замкнутая производственная система, сколько узел в сети поставщиков, подрядчиков и партнеров. Результат деятельности одной компании становится ресурсом для другой, а границы между «сделать самим» и «купить на рынке» становятся все более подвижными.
Практика Б1 подтверждает тот же сдвиг. Сегодня наши клиенты все чаще задают вопрос не только о том, как сэкономить, но и:
А что действительно должно оставаться внутри компании, что составляет мое конкурентное преимущество?
Именно поэтому наше исследование называется «Революционное развитие аутсорсинга в России: от экономии к стратегическому конкурентному преимуществу».
📌В следующих публикациях разберем, что эта «революция» дает бизнесу на практике: как аутсорсинг связан с эффективностью, производительностью труда и структурой капитала — и где проходит оптимальная граница современной фирмы.