Раньше в отделе разработки Аспро.Cloud был хаос:
❌ продуктовые команды работали в спринтах с разной длительностью, началом и концом;
❌ релизы часто срывались;
❌ бэклог был переполнен задачами;
❌ коммуникация между отделами строилось на устных договоренностях;
❌ формулировки ТЗ были непонятными.
В какой-то момент стало понятно: чтобы слаженно работать и вовремя выпускать апдейты, нужно полностью перестроить процессы. Для этого Василий Ферапонтов, директор по SaaS, внедрил ряд изменений:
✅ создал единый спринт для всех продуктовых команд с одинаковым началом и концом;
✅ расширил жизненный цикл этап задач;
✅ автоматизировал уведомления об изменениях в задачах;
✅ внедрил приоритизацию бэклога по методологии RICE.
Как итог: за один квартал команда смогла повысить производительность на 17% и уменьшить в 2 раза время прохождения задач от постановки до выпуска.
Читайте кейс, чтобы подробнее узнать о всех практиках и взять для себя полезные идеи.