Новинкой #UF23 в этом году были Fireside Chats — беседы на 1,5 часа с топовым спикером в уютной, я бы даже сказал интимной атмосфере в группе из 3-4 человек (только urban лидеры)
Первый Fireside Chat был с Katrin Adt, вице-президентом Mercedes Benz (в прошлом CEO Smart и CEO подразделений Mercedes Benz в разных европейских странах)
Катрин рассказала про свою карьеру, про кейсы, когда ей нужно было преодолевать сопротивление и менять компанию целиком в отдельной стране. И это все очень попало в меня
Конечно, мы все слушали десятки таких историй в подкастах или ютубе, но когда беседуешь лично и задаешь вопросы, волнующие лично тебя, совсем другое ощущение и понимание.
Ниже выпишу буллиты-тезисы из беседы, которые максимально отозвались:
• Меняй компании, страны, культуры — расширяй свой нетворк. Если ты хочешь стать настоящим CEO/лидером ты должен понимать как работают другие бизнесы (семейные компании а-ля Ferrari, money oriented фэмили-офисы и т.д.). В карьере Катрин в Мерседес был перерыв, когда она ушла в Executive Search и подбирала топов на позиции крупнейших компаний — это научило ее думать за рамками привычного, видеть шире и многограннее. • Правило 80/20 при смене работы — всегда когда переходишь на другую роль, позицию: 20% должно быть тебе понятно и известно, 80% неизвестно (зона роста) • Планы / стратегии никогда не работают, но дают тебе ориентир куда двигаться. Качество любого лидера — давать ориентир команде • Сотрудники которые удовлетворены работой вовлечены, генерят идеи и вносят вклад на 100%, заботься о своей команде и так ты повысишь эффективность (банально, но круто) • Практически невозможно сразу оценить потенциал людей, но есть четыре ключевые качества, по которым [Катрин] оценивает кандидатов на важные позиции: ⁃ Curiosity (любопытство): стремишься ли ты найти новые возможности, выйти из зоны комфорта?
⁃ Insight (понимание / интуиция): как ты работаешь с информацией — делаешь то, что тебе сказали или ищещь дополнительные источники / инсайты? умеешь ли формулировать выводы?
⁃ Engagement (включённость): как ты соединяешься с другими людьми — умеешь объединять команды, вдохновлять людей (в CV твой опыт создания команд / спорт и т.д)
⁃ Determination (решимость): как ты справляешься с неудачами — остаешься пассивным или предлагаешь идеи как их преодолеть?
• Как понять что твое? Подумай, что дает тебе энергию, а от чего ты ее теряешь — делай то, что дает энергию — ты можешь все • Нетворк — ключевая часть успешной карьеры. Никогда не ешь в одиночку, включайся в профессиональные сообщества и ассоциации, знакомься больше • Не стесняйся соединяться (connect) с людьми, которые выше чем ты. Каждый любит поговорить о своем успехе — “я хочу у вас научиться” (“I want to learn from you”) • Показывать эмоции на работе нормально, запоминают тех кто показывает человечность (humanity) и личность (personality) • Ты не можешь принимать решения один — нужны инсайты. Хорошо принимает решения тот, кто хорошо слушает и слышит разные точки зрения • Разница между complicated (сложными) и комплексными (complex) в динамике. Сложные системы статичны, комплексные динамичны. Невозможно управлять комплексными системами, но тебе нужны наблюдатели, который видят процесс целиком и с разных точек зрения и управляют изменениями • CEO должен видеть будущее (next big things) • Разница менеджера и лидера: менеджер - контролирует процесс, лидер создает видение / безопасное пространство для каждого в команде (где каждый голос услышан) / соединяет точки (connecting dots) • CEO летает высоко и далеко видит, он не должен знать детали и все, что знает начальник департамента. I don’t need to know prices of van spare parts, it’s your task — but I have to give you vision. Топ-менеджеру платят за риски, которые он берет и решения, которые принимает • Да, если ты принял неправильное решение — это ошибка, но если ты ошибся, ты можешь изменить направление / подправить его