Начать нужно с того, что важность продуктового понимания девелопмента я полностью осознал в Дубае. В России в продуктовой парадигме думают только в элитных сегментах, а все, что ниже наоборот стремится к стандартизации — как на уровне государства (привет, Стандарт КРТ), так и застройщиками, желающими сократить косты на эффекте масштаба.
В Дубае же по факту существует два рынка:
1️⃣комплексный девелопмент — известные районы Dubai Hills, Creek Harbour, Sobha Hartlands, застраиваемые под ключ мастердевелоперами (EMAAR и SOBHA соответственно)
2️⃣ точечный девелопмент — рынок в том числе для ноунейм девелоперов, покупающих участок в развитом районе города (либо у тех же мастердевелоперов) и стремящихся выделить свой проект на фоне конкурентов. Все это выражается в архитектурных решениях, нетривиальных функциях в зданиях (коворкинг / кинотеатр для жителей / вертикальные бассейны и пр.) и маркетинговой упаковке больше похожей на решения из fashion-индустрии:
• коллаб с Aston Martin, • интерьеры и бренд от Roberto Cavalli • или просто здание с самой большой и высокой буквой А в мире, ха-ха Интересные попытки девелоперов добавить уникальность и ценность — но продуктом назвать это сложно потому что в основе идей нет исследований конечного пользователя. Это лоскутное одеяло и придумывание ценности без обоснования и подтверждения запроса на него.