Разделение команды строго по отделам удобно только до первого кризиса. Узкие специалисты работают по регламенту, но как только рынок меняется — всё останавливается, потому что никто не готов закрывать смежные задачи.

В новом выпуске смотрим на фильм «Дивергент» как на наглядную модель управления.

Темы выпуска:

👍Почему строгое деление по функциям порождает инфантильность?

👍Как нестандартные сотрудники с широким профилем становятся главной страховкой бизнеса в неопределённости?

👍Какие принципы помогают удерживать таких людей и превращать их редкий потенциал в результат?

Мы в «Артколл», заходя в проект, всегда ищем тех, кто способен выходить за рамки инструкций, чтобы опираться на них при развитии компании.

🎧 Слушайте свежий эпизод на всех платформах.

А как у вас выстроены команды? Держите людей строго в рамках инструкций или даёте выходить за пределы роли?