КЕЙС: Мандат есть. Власти нет. Уходить или остаться?

Основано на реальном кейсе ТОП-менеджера, который ко мне обратился (размещаю по его просьбе, нужен совет). Данные частично измены, все совпадения случайны.

Ивана полгода хантили в быстрорастущую компанию на роль COO. Задача амбициозная: вывести бизнес из операционного убытка, навести порядок и за несколько лет подготовить компанию к продаже.

Проблемы он увидел еще на берегу. Собственник и CEO — сильные коммерсанты. Но компания живет в режиме вечного стартапа:
— появилась новая возможность — берем;
— партнер что-то попросил — обещаем;
— возникла новая идея — срочно запускаем, хотя вчерашнюю еще не закончили (неважно, сегодняшняя интереснее).

На собеседовании Иван прямо задал CEO провокационный вопрос: «Мне кажется, главным препятствием для моей работы можете стать Вы сами. Я буду сокращать количество инициатив и вводить приоритеты, а вы — продолжать приносить новые. Что мы будем делать, если я приду к этому выводу?»

СЕО не раздумывая отвел :«Приходи, будем обсуждать». И Иван согласился на должность.

Через две недели новоиспеченный COO уже подготовил рабочий план трансформации. CEO задал несколько вопросов и в результате все одобрил. Ивану практически дали карт-бланш, включая право менять структуру и людей.

И тут-то и началось самое интересное.

Формально Иван всем рулил. Но фактически — власть осталась у CEO. Менеджеры продолжали ходить к нему напрямую. Приоритеты менялись в обход Ивана, появлялись новые задачи из серии: «CEO сказал, что сейчас надо делать это».

Иван пытался договориться. Предлагал разделить зоны ответственности: CEO занимается новыми рынками, продуктами и возможностями, а он получает core-бизнес и превращает его в стабильную, прибыльную машину. Результатов это не давало.

Очередная попытка что-то поменять - провалилась на этапе подготовки бюджета. Иван предложил понятный процесс: сначала определяем, что и кому продаем → что для этого нужно сделать → какие нужны ресурсы → сколько это стоит. Но все сроки были сорваны, руководители игнорировали требования и продолжали тушить свои пожары.

Очередное обращение к СЕО не дало результатов. В ответ на свои вопросы он получил жесткий ответ: «Это твоя проблема. Я не должен заставлять людей тебя слушать. Ты должен сам добиться их расположения».

При этом выясняется, что некоторых сотрудников менять нельзя. А двух новых топ-менеджеров CEO вообще нанимает самостоятельно, поставив вас перед фактом.

Последней каплей становится бизнес-план для акционеров. Команда его фактически не собирает — и Иван несколько ночей делает его сам. Встреча проходит успешно. Задача формально выполнена.

И вот после нее Иван понимает: у него есть ответственность за результат — но нет реальной власти этот результат обеспечить. Зарплата при этом отличная. Компания престижная.

Можно перестать пытаться изменить всю систему, заниматься отдельными проектами и еще довольно долго комфортно работать.

Можно еще раз попробовать договориться и жестко перезафиксировать полномочия.

А можно признать, что первоначальная договоренность нарушена, — и уйти.

🧐 Что бы вы сделали на месте этого руководителя?

👇 Голосуем.

PS Если хотите чтобы мы анонимно разобрали Ваш кейс в канале - пишите в личку.

😊 Автор запроса читает ваши комментарии 👀, можете задать ему вопросы, я передам ответы.

#кейс #управление #власть