О ЛИЧНОМ: Как я стала управленцем.

Часть 5. Первое трудное решение

🔠 Часть 4 – тут, начало истории– тут.

Итак, все шло как по маслу. Будучи еще студентом, я стала успешным руководителем в крупной ИТ-компании, вывела свой отдел из кризиса, и вот уже в следующем квартале планировалось мое очередное повышение по должности. Казалось бы – живи и радуйся. Не так ли?

Оказалось, что не так.

Человек в целом так устроен, что как только удается удовлетворить потребности одного уровня – сразу же, вот в тот же день, возникают потребности следующего, более высокого уровня. Так случилось и со мной.

Ни перспектива очередного увеличения зарплаты, ни высокая должность не смогли перевесить другой фактор, который в результате стал решающим. И что же это? Желание погрузиться в науку? Бросить вот это все и родить детей?

Нет. Решающим фактором стал поиск нового смысла. Ну только не смейтесь, для меня это было очень серьезно.

Я задавалась вопросом – а на что, вообще говоря, я влияю? Чем я на самом деле управляю? Ответ «автоматизацией бизнес-процессов» мне показался недостаточно вдохновляющим, хотя, по сути, был корректным. А вот идея влиять не на автоматизацию бизнеса, а бизнес как таковой – по-настоящему зажигала.

Но что это за профессия такая – влиять на бизнес? Не было такого предмета у нас в университете.

Предмета не было, но были люди, которые иногда приходили к нам на курс в гости (в поисках талантов) и красноречиво рассказывали о том, как они помогают крупнейшим корпорациям страны и мира правильно управлять бизнесом и повышать его эффективность. Это были бизнес-консультанты - представители McKinsey и других известных в этой области фирм. Поэтому с названием профессии долго думать не пришлось. Решение было принято – я буду бизнес-консультантом! Дело за малым – уволиться и быстро выйти на новую работу. Но все оказалось не так просто.

Во-первых, устроиться в приличный консалтинг оказалось не так-то просто. А во-вторых – меня никто не собирался отпускать. После долгих уговоров со стороны непосредственного начальника меня вызвали к боссу моего босса. И с ним у меня состоялся один их тех разговоров, которые вспоминаешь потом всю свою жизнь.

Встреча началась так: «Давай сыграем с тобой в игру. Я буду называть различные варианты того, что мы можем тебе предложить, а ты будешь отвечать - согласна или нет. Игра продолжится до того момента пока ты не согласишься остаться». Я очень благодарна этому человеку за многое, чему он меня научил в работе, и в особенности за то, как он за меня боролся. До сих пор вспоминаю его с теплом.

Но вопрос идеологии и смыслов, в конечном счете, для меня оказался более важным чем должность, статус и деньги. Он был настолько настолько острым – что я решила уволиться в никуда и полностью посвятить себя борьбе за новое дело.

Меня никто не понял.

Близкие упрекали в глупости и наивности (ты зачем стаж трудовой прерываешь, а пенсию ты как собираешься получать потом?), друзья и коллеги крутили у виска. Но мне было все равно. Я день и ночь проводила за изучением новой для меня области, решала бизнес-кейсы, изучала фреймворки из бизнес-школ, писала умные эссе и отправляла их на сайты консалтинговых фирм.

И спустя какое-то время мои усилия привели к результату. Я вышла на работу в стратегическую практику одной из лучших международных консалтинговых компаний.

На позицию стажера. С зарплатой ровно в два раза меньше той, которая была на моей прошлой работе.

Но точно с горящими глазами и предвкушением начала нового и очень важного этапа моей жизни.

Продолжение следует.

#оличном