Границы работы системного аналитика 1/2 🐝

Начнем серию из 2-х постов о том, что такое границы работы аналитика, какие последствия и как их выстроить.

В нынешнее время не редкость, когда аналитик выполняет задачи, которые должен делать кто-то другой 😠

Почему это может происходить:

➖Разные требования к роли аналитика в разных компаниях.
В зависимости от компании у аналитика может меняться спектр его задач, например, в одной компании он занимается только своими задачами, а в другой выполняет задачи архитектора, проджекта и бизнес-аналитика. На самом деле это более глобальная проблема чем границы в команде, но сейчас не об этом.

➖Разные ожидания от роли аналитика в команде.
Не только у компаний могут быть разные ожидания от аналитика, но и у команды.
Члены вашей, команды скорее всего, уже имеют опыт работы с аналитиком, но неизвестно какой именно был опыт и насколько это будет коррелировать с вашими обязанностями.

➖Разные уровни компетенций аналитика.
У компании могут быть завышены требования, например, к джуну и от него будут ждать результатов, как от сеньора, и несчастный Джун в попытках угодить и оправдать возложенные на него ожидания размывает границы своей работы и начинает заниматься задачами, которые он не должен делать.

➖Ограниченные ресурсы: люди, финансы, время.
В небольших компаниях и стартапах всегда немного иной подход к процессам работы разных специалистов, и из-за какой либо ограниченности разные специалисты могут заниматься не своими задачами.

Последствия плохо выстроенных границ в работе:

➖Трата личного времени и нервов
➖Снижение мотивации и вовлеченности
➖Конфликты и недопонимание с коллегами
➖Страдает качество и доставка продукта

В следующем посте разберем то, как быстро и безболезенно выстроить границы в команде.

Всем добра! 👍