Инструменты предпринимателя

Возможности и риски для предпринимателей

Возможности

1.     Льготное кредитование для приоритетных отраслей (производство, IT, транспорт), ставки от 1% до 5% через ФРП.

2.     Освобождение от НДС для общепита (до конца 2026 года) и для тех, кто превысил порог из-за процентов по вкладам.

3.     Налоговый вычет по «входному» НДС для утративших право на ПСН.

4.     Мораторий на проверки для пострадавших от атак БПЛА, возможность сосредоточиться на восстановлении.

5.     Переходный период для выбора оптимального режима налогообложения.

Риски

1.     Рост налоговой нагрузки на бизнес в торговле, строительстве и добыче (страховые взносы 30%, НДС 22%).

2.     Снижение порога освобождения от НДС - удар по компаниям с оборотом 20–60 млн рублей.

3.     Банки ожидают ухудшения качества кредитного портфеля МСБ: 63% руководителей риск-подразделений прогнозируют рост проблем с кредитами. Налоговую нагрузку называют главным риском 75% респондентов.

4.     Новые налоги и сборы (НДС на СБП, технологический сбор на импортную технику, «суперналог» для металлургов и производителей удобрений) увеличат издержки.

5.     Ограничение на работу самозанятых через платформы (60 часов в месяц на одного заказчика) может ударить по гибким моделям занятости.

это был завершающий обзор основных изменений после выборов 2026.

Вывод

После выборов осенью 2026 года государство усилило фискальное давление на бизнес, одновременно предлагая точечные меры поддержки для приоритетных отраслей. Для предпринимателей важно оперативно оценить, попадают ли они под новые налоговые режимы, и воспользоваться доступными льготами и переходными механизмами.

#новости

Отраслевые изменения

Сельское хозяйство

📎С 1 января 2026 года вступили в силу изменения в Государственную программу развития сельского хозяйства.

📎Уточнены меры господдержки, включая информирование через портал «Госуслуги».

 📎Расширено понятие сельских территорий для целей сельского туризма.

IT-сектор

📎Помимо повышения страховых взносов, расширен перечень организаций, которым нельзя использовать льготные ставки по налогу на прибыль для IT-компаний.

📎В частности, IT-компании - участники проекта «Сколково» при отказе от освобождения от НДС могут потерять льготы.

Туризм и гостиничный бизнес

📎С 1 марта 2026 года вступили в силу изменения в закон «Об основах туристской деятельности», уточняющие понятие туристского продукта.

📎С 1 сентября 2026 года гостиницы обязаны заселять гостей с помощью национального мессенджера «Макс».

📎Также с 1 сентября 2026 года объекты туристской индустрии должны обеспечить доступность для инвалидов.

Строительство

📎С 1 сентября 2026 года существенно изменена процедура получения разрешения на строительство и разрешения на ввод в эксплуатацию, они больше не будут выдаваться как отдельные документы.

📎Продлены антикризисные меры в градостроительной деятельности на 2026 год.

Транспорт

📎С 2026 года введена федеральная льгота по транспортному налогу для Героев Советского Союза, Героев РФ и лиц, награждённых орденом Славы трёх степеней.

📎В ряде регионов ставки транспортного налога выросли.

Розничная торговля

📎С 1 сентября 2026 года вступили в силу изменения в Правила продажи товаров по договору розничной купли-продажи.

📎Закреплена обязанность продавца проверять сведения о личности и возрасте покупателя через мессенджер «МАХ».

📎Введён запрет на продажу табачной и никотинсодержащей продукции на остановках общественного транспорта.

продолжение следует...

#новости

Новые ограничения для предпринимателей

Самозанятые и платформенная занятость

С 1 октября 2026 года вводится ограничение:

📎самозанятые и ИП не смогут работать через цифровые платформы с одним заказчиком более 60 часов в месяц в течение шести месяцев подряд.

📎Если лимит превышен, платформа обязана приостановить приём и выдачу заказов.

📎Ограничение распространяется на строительство, складское хозяйство, транспорт, торговлю, общепит, IT, кадровый аутсорсинг и другие отрасли.

Контроль за счетами физических лиц

До выборов были отложены проекты, устанавливающие контроль за счетами «физиков» для поиска признаков предпринимательской деятельности.

✔️Ожидается, что поправки могут быть приняты уже в конце 2026 года.

Обязательный приём цифрового рубля

С 1 сентября 2026 года начался первый этап обязательного приёма цифровых рублей для бизнеса с выручкой свыше 120 млн рублей и договором эквайринга с системно значимым банком.

продолжение следует...

#новости

Господдержка бизнеса
Финансовые инструменты

✔️В 2026 году малый и средний бизнес сможет привлечь около 900 млрд рублей финансирования с помощью инструментов господдержки в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

✔️Объем кредитования по льготным программам увеличен вдвое, до 200 млрд рублей.

✔️Минимальная сумма по кредиту на инвестиционные цели снижена с 50 до 25 млн рублей.

✔️Малым технологическим компаниям доступно до 20 млрд рублей по специальной льготной программе.

✔️Фонд развития промышленности (ФРП) увеличил лимит по программе «Проекты развития» до 2 млрд рублей (с 1 млрд).

📎Срок займа до 5 лет,
📎ставка  1%, 3% или 5% годовых,
📎доля собственных инвестиций минимум 20%.

Налоговые послабления для адаптации

Приняты следующие меры для плавной адаптации бизнеса к налоговым изменениям:

📎Плательщики УСН, обязанные уплачивать НДС, могут уменьшить нагрузку при получении предоплаты до перехода на НДС.
📎До конца 2026 года освобождены от НДС предприниматели на УСН и патенте, чей доход за 2025 год превысил 20 млн рублей за счёт процентов по вкладам и остатков на счетах.
📎Предприниматели, утратившие право на ПСН, могут воспользоваться вычетом «входного» НДС.
📎Общепит освобождён от НДС до конца 2026 года при выручке до 60 млн рублей и доле услуг общепита не менее 70%.

Мораторий на проверки для пострадавшего бизнеса

Правительство ввело мораторий на плановые и внеплановые проверки для коммерческих объектов, пострадавших от атак беспилотников и других средств огневого воздействия.

Мораторий действует с 28 сентября 2026 года по 1 октября 2027 года и распространяется на объекты, повреждённые с 1 января 2026 года.

продолжение следует...

#новости

Изменения в экономике России после выборов осенью 2026 года

После завершения выборов в Государственную Думу (прошли 18–20 сентября 2026 года) начался новый цикл изменений, затрагивающих предпринимателей.

На этой неделе делаем структурированный обзор по ключевым блокам.

Налоговые изменения

НДС и УСН

📌Ставка НДС уже повышена с 20% до 22% с 1 января 2026 года на основании закона № 425-ФЗ.
Порог освобождения от НДС для упрощенцев снижен с 60 до 20 млн рублей.

📌Однако 4 июля 2026 года вступил в силу закон № 228-ФЗ, который закрепил порог 20 млн рублей на 2027–2029 годы, дальнейшего понижения до 15 и 10 млн не будет.

📌Для тех, кто на УСН и зарабатывает больше 20 млн, доступны три варианта: ставка 5% без вычетов, 7% с вычетами либо полная ставка 22%.

Страховые взносы для МСП

До реформы все малые и средние предприятия платили 15% с выплат поверх одного МРОТ.

📌С 2026 года этот тариф оставлен лишь компаниям из приоритетных отраслей (производство, транспорт, электроника).
📌Остальные МСП (торговля, строительство, добыча сырья) перешли на общий тариф 30%.

Для IT-компаний

📌Льготный тариф страховых взносов для IT-организаций повышен с 7,6% до 15% в части выплат, не превышающих предельную базу.
📌Тариф 7,6% сохранен лишь для части дохода, превышающего предельную базу.
При этом налог на прибыль для IT-компаний на ОСНО остается 5% до 2030 года.

Новые налоги и сборы, анонсированные после выборов

Минфин представил проект бюджета на 2027 год, который включает:

·      Повышение акцизов на никотинсодержащую продукцию.
·        Введение НДС на операции в Системе быстрых платежей (СБП).
·        Прогрессивная шкала налогообложения пассивных доходов (включая доходы по депозитам) — ставки 13–22%.
·        Введение НДС для трансграничной торговли (покупки в зарубежных интернет-магазинах станут дороже).
·        «Суперналог» +20% для золотодобывающих компаний, предприятий цветной металлургии и производителей удобрений.
·        Технологический сбор на всю импортную технику (от телефонов до холодильников).
·        Специальный налог для закрытых и интервальных ПИФов — 15% с пассивных доходов.

продолжение следует..

#новости

Заключительный
День 6: ИИ и автоматизация: конкретные шаги для малого бизнеса

Зачем: 
ИИ перестал быть игрушкой.
Он экономит время и деньги уже сегодня.

Задание:
1.     Выберите один рутинный процесс (ответы клиентам, подготовка документов, анализ конкурентов).

2.     Подберите инструмент:
✅ Для текстов: ChatGPT, Claude, GigaChat, Deepseek и пр.
✅ Для визуала: Kandinsky, Midjourney, Nanobanana и пр.
✅Для автоматизации: CRM с ИИ (Битрикс24, amoCRM и пр.).

3.     Проведите тест: 
✅потратьте 1 час на настройку и оцените экономию времени,
✅создайте ИИ-помощников на базе нейросети под конкретные задачи,
✅создайте AI-агента (продвинутый уровень).

4.     Составьте план внедрения ИИ на месяц: 
какие ещё 2–3 процесса автоматизировать?

Результат: 
Вы сделаете первый шаг к снижению издержек и повышению эффективности.

❓ Вопрос: какой инструмент оказался самым полезным?

Итог серии практических заданий
Выполнив все шесть заданий, вы:
✔️Увидите реальную картину финансов.
✔️ Оптимизируете налоги и себестоимость.
✔️Укрепите команду.
✔️Построите гибкую стратегию.
✔️Ускорите внедрение ИИ.

Поделитесь своими результатами в комментариях, обсудим, что получилось, а что требует доработки.

Вместе мы справимся!

#практика

Продолжаем практику.

День 5: стратегия на салфетке: сценарии, гибкость, фильтрация инфо-шума.

Зачем: 
В турбулентности важно видеть горизонт и не поддаваться панике.

Задание:
1.     Напишите три сценария на 6 месяцев:
✅Пессимистичный (например, падение спроса на 30%)
✅Базовый (сохранение текущих показателей)
✅Оптимистичный (рост на 15–20%)
Для каждого разработайте первые 3 шага
(используйте данные из проведенного SWOT).

2.     Определите свою «зону контроля»:
✅Выпишите, что вы можете изменить (цены, каналы, партнёры), а что нет (курс, налоги).
✅Сфокусируйтесь на первом.

3.     Введите информационную гигиену:
✅Отпишитесь от 5 тревожных каналов.
✅Читайте только 2–3 проверенных источника аналитики.

Результат: 
Вы получите гибкий план действий и защитите себя от выгорания.

❓ Вопрос: 
Какой сценарий кажется вам наиболее вероятным?

#практика

Коллаборации наших предпринимателей!

Оксана Дмитрюкова и "КАМАДЕАЛ" как социальный предприниматель делает много партнерских проектов - вот один из них, присоединяйтесь!

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИЗ ПЕРМИ ПРОВЕДЕТ МАСТЕР-КЛАСС В СОЛИКАМСКЕ

Собираетесь в театр или на торжество? Не знаете, что надеть?

Предстоит выход в свет, а в гардеробе «нечего надеть»? Сомневаетесь, сочетаются ли вещи между собой?

Приглашаем вас на мастер-класс от крутого специалиста - Оксана Дмитрюкова, директор бренда Камадеал. Авторская женская одежда , г Пермь

На встрече мы разберём:
«Что можно, а что нельзя»;
Логику выбора образа под конкретное мероприятие;
Соберём полноценный женский и мужской образы.

Когда: 29 сентября в 17:30
Где: Клуб санатория-профилактория СМЗ

Какие партнерские проекты есть у вас? Делитесь!

#партнерство

Бодрого понедельника! Продолжаем практику!

День 4: команда в кризис: сохранить, мотивировать, переобучить.

Зачем: 
Кадровый дефицит и рост зарплат делают команду главным активом.
Но и главным риском.

 Задание:
1.     Проведите быструю диагностику команды:
✅Кто из сотрудников критически важен? (незаменимые)
✅Кто демотивирован и может уйти?
✅Кого можно переобучить под новые задачи (например, ИИ, продажи)?

2.     Составьте план мотивации без больших денег:
✅Публичная благодарность, гибкий график, обучение за счёт компании.
✅Вовлеките команду в антикризисные решения.
✅Проведите SWOT-анализ методом мозгового штурма с участием всей команды (об этом был пост)

3.     Решите, кого можно перевести на аутсорсинг 
(бухгалтерия, маркетинг, HR).

Результат: 
У вас будет план удержания ключевых людей и оптимизации расходов на персонал.

❓ Вопрос: 
Какой нематериальный мотиватор сработал у вас лучше всего?

#практика

День 3: Себестоимость под микроскопом.

Зачем: многие предприниматели считают себестоимость «на глаз», а потом удивляются, почему денег нет.

Задание:

1.     Возьмите одну ключевую услугу или товар. 
Посчитайте полную себестоимость:
✅Прямые затраты (материалы, сдельная оплата, субподряд)
✅Доля накладных (аренда, зарплаты админов, реклама, налоги)
✅Амортизация оборудования, пр.
Посчитайте по всем остальным позициям.

2. Сравните с ценой. 
Если цена ниже себестоимости, вы работаете в убыток.
✅Величина затрат сейчас меняется быстро, а цена на ваш продукт – нет.

3.     Найдите 3 способа снизить себестоимость:
Пересмотреть закупки
Автоматизировать рутину
Повысить цену (если позволяет рынок)

 Результат: 
Вы увидите реальную маржу и точки для оптимизации.

Вопрос: 
Какая статья затрат оказалась самой неожиданной?

Для записи на консультацию пишите в лс или комментарии

#практика

День 2: Налоговый аудит: НДС и выбор режима

С 2026 года НДС вырос до 22%, порог для УСН снижен до 20 млн.
Ошибки в налогах = штрафы и кассовые разрывы.

Задание:
1.     Проверьте, попадаете ли вы под обязательства по цифровому рублю 
(если выручка > 120 млн и есть эквайринг с системно значимым банком, вы в первой волне с 01.09.2026, пост об этом был).

2.     Оцените налоговую нагрузку:
Если вы на УСН и доход > 20 млн, вы уже плательщик НДС, поменяли ли вы цены в связи с этим?

Есть ли возможности оптимизации на других системах налогообложения? (Например АУСН).

3.     Составьте план оптимизации:
Проверьте, все ли расходы документально подтверждены.

Используйте льготы для ИТ, производства, социального бизнеса, сельхозпроизводителей (какая отрасль у вас?), многие не используют господдержку.

Уточните, не попадаете ли вы под риск дробления? (пост об этом был)

Результат: 
вы поймёте, где переплачиваете, и как легально снизить нагрузку.

❓Вопрос: что для вас стало критичным в налоговых изменениях?

#практика

Начинаем две недели практических заданий для предпринимателя: анализ состояния бизнеса и конкретные решения.

Друзья, я подготовила конкретные задания, которые займут 30 минут.

✔️Выполнив все шесть, вы получите чёткую картину состояния бизнеса и план антикризисных действий с учётом реалий 2026 года: высокая ставка, налоговая реформа, кадровый голод, необходимость автоматизации и ИИ.

✔️Выполнив все шесть заданий, вы:

•Увидите реальную картину финансов.
•Оптимизируете налоги и себестоимость.
•Укрепите команду.
•Построите гибкую стратегию.
•Начнёте внедрять ИИ.


✔️Присоединяйтесь, выполняйте задания и делитесь результатами в комментариях!

День 1: Финансовый чек-ап и юнит-экономика

Зачем: 
Без понимания цифр любые решения - гадание.

Сегодня считаем деньги и юнит-экономику.

Задание:
1.     Выпишите три ключевых показателя за последний месяц:

✅Выручка
✅Чистая прибыль (после всех расходов)
✅Остаток денег на счетах

2.     Посчитайте CAC и LTV по вашей основной услуге/товару:

✅CAC = все расходы на маркетинг за месяц ÷ количество новых клиентов
✅LTV = средний чек × количество покупок в месяц × средний срок жизни клиента (мес)

3.     Сравните: 

✅LTV / CAC > 3?
Если нет, бизнес в зоне риска.

4.     Посчитайте юнит-прибыль: 

✅LTV − (CAC + переменные расходы на клиента + доля постоянных расходов).

Если она отрицательная, вы теряете деньги с каждым клиентом.

Результат: 

Вы увидите, приносит ли вам прибыль текущая модель.

✔️Если нет, в следующем задании будем оптимизировать налоги и цены.

❓Вопрос: 
Какой показатель оказался хуже всего?
Напишите в комментариях.

#практика

Как удержаться на плаву и найти новые возможности в 2026 году

✔️Экономическая ситуация 2025–2026 годов - это не очередной кризис, который можно пересидеть.

✔️Это структурный слом, после которого рынок не вернётся в прежнее состояние.

✔️Главный тревожный сигнал не в рекордной смертности бизнеса, а в том, что за первое полугодие 2026 года в России появилось на 24% меньше новых компаний, чем годом ранее, это рекордно низкий показатель с 2010 года.

✔️К середине 2026 года запас прочности малого бизнеса заметно сократился: 51% предпринимателей описывают своё состояние формулой «результаты нестабильные, держимся на минимальной выручке», 16% задумываются о продаже или закрытии бизнеса.

📌Вот практические стратегии, которые помогут не просто выжить, а найти точки роста в этой реальности.

1. Начните с честной диагностики
Первая и самая опасная реакция на кризис - инерция.
Многие пытаются переждать трудные времена, не меняя ничего внутри.

В кризис нельзя управлять только сегодняшним днём: сегодняшняя экономия не должна лишить компанию возможности развиваться завтра.

Что делать:
·        Смотрите на ключевые показатели еженедельно, а не раз в квартал: продажи, маржа, дебиторская задолженность, загрузка сотрудников.

·        Отделите внутренние проблемы от изменений внешней среды. 
Продажи упали: рынок сжался или вы продолжаете продавать по-старому, а клиенты уже ушли в другие каналы?

·        Честно оцените финансовые потоки, сильные и слабые стороны, имеющиеся ресурсы.

2. Пересмотрите финансы: режим самосохранения

Глава ТПП Сергей Катырин отмечает:

для бизнеса сегодня опасна связка двух факторов - падение маржи и ослабление спроса.

Предприниматель оказывается между бюджетными обязательствами, поставщиками, арендой, зарплатой и снижением продаж.
В такой ситуации любая компания должна перейти в режим выживания.

Что делать:
·        Проведите ревизию всех расходов: 
откажитесь от необязательных трат, пересмотрите условия с поставщиками, избегайте избыточных запасов, которые замораживают оборотные средства.

·        Сфокусируйтесь на ядре: 
побочные направления и экспериментальные продукты на паузу.

·        Сократите аренду и перейдите на менее дорогостоящее программное обеспечение.

·        Переведите часть функций на аутсорсинг: 
бухгалтеров, кадровиков, юристов и маркетологов в штате держать в нынешних условиях непозволительная роскошь.

·        Используйте поручительства, зонтичные гарантии, факторинг для поставщиков крупных компаний.

3. Автоматизация не роскошь, а необходимость
Кадровый дефицит в 2026 году достиг исторического максимума: экономике не хватает 3–4 млн работников.

 При этом количество вакансий за год сократилось на 25%, а число резюме выросло на 36%, люди есть, но они либо не подходят по квалификации, либо уходят в другие отрасли.

Основным методом борьбы с этим крупные компании видят автоматизацию и роботизацию процессов.

Что делать:
·        Внедряйте CRM и чат-боты для автоматизации рутины.

·        Используйте ИИ-инструменты в производственных процессах для реальной экономии.

·        Осваивайте цифровые каналы продвижения.

·        Автоматизируйте кассы и склады
 
4. Перестройте стратегию: сценарии вместо планов
Горизонт планирования сократился.
Если раньше можно было строить планы на год вперёд, то сейчас приходится жить в ситуации, когда правила могут измениться в любой момент.

Что делать:
·        Планируйте три сценария и три бюджета: 
рабочий (сохранение уровня), пессимистичный (снижение) и оптимистичный (рост 10–15%).

·        Будьте гибкими и адаптивными 
 без этих качеств бизнес в последние годы просто не выживает.

·        Ищите новые рынки, переориентируйтесь на другие направления деятельности.

·        Запускайте новые продуктовые линейки, адаптируйтесь под меняющееся поведение клиентов.

5. Работайте с командой по-новому
В кризис рука сама тянется уволить часть команды.
Но производственную команду эксперты рекомендуют сохранять и переориентировать на новые задачи.

Что делать:
·        Мотивируйте команду через привязку целей к результатам бизнеса.

·        Проводите еженедельные встречи, согласовывайте планы на следующую неделю.

·        Удерживайте ключевых специалистов, особенно тех, кто способен принимать решения в неопределённости и не ждёт готовых ответов.

6. Ищите новые возможности там, где их никто не видит
В кризис лучшее время инвестировать в репутацию, сервис и эффективность - то, что станет основой для долгосрочного успеха.

Запускать новые проекты можно, но с осторожностью, выбирайте либо устойчивые направления, связанные с базовыми потребностями людей, либо бизнесы, не требующие больших вложений.

Что делать:
·        Участвуйте в государственных программах поддержки. 
Минэкономразвития запустило нацпрограмму «Креативный код. Россия» для МСП, где можно освоить инструменты повышения производительности, развития омниканальных продаж и создания эффективных коллабораций.

·        Ищите ниши с растущим спросом: 
информационные технологии, промышленная автоматизация, кибербезопасность, отраслевые ИИ-решения, импортозамещение критического ПО, туризм и гостеприимство.

·        Диверсифицируйте бизнес, чтобы снизить риски и найти новые источники дохода.

Главный принцип 2026 года
Выживет не самый большой бизнес, а тот, который быстрее адаптируется к новой экономической реальности.
Наводим порядок в финансах, перестаём бояться новых технологий, ищем новые рынки и усиливаем продажи.

Кризис - это не конец. Это время, когда вы закаляете свой бизнес, команду и себя. Действуйте. Любое действие лучше, чем ожидание.

#стратегия

В 2026 году российские предприниматели переживают один из самых сложных периодов за последнее время.

Основные проблемы можно охарактеризовать как идеальный шторм: падение спроса, рекордное налоговое бремя и дорогие кредиты одновременно.

Это привело к тому, что главным вопросом для многих стало не развитие, а само выживание бизнеса.

Главные боли бизнеса в 2026 году
1.     Кризис платежеспособного спроса
Это основная проблема.
Даже те, кто справляется с налогами, сталкиваются с тем, что клиенты просто перестали тратить деньги.
Данные опросов показывают, что почти 77% предпринимателей фиксируют падение спроса, а 65–70% заявили о сокращении выручки.

2.     Рекордное налоговое бремя и реформа НДС
Налоговая реформа 2026 года стала серьезным ударом.
Основная ставка НДС выросла с 20% до 22%. Кроме того, порог для освобождения от уплаты НДС на УСН резко снизили: с 60 до 20 млн рублей.
Это привело к тому, что финансовая ситуация ухудшилась у 95% микробизнеса.

Президент ТПП Сергей Катырин и глава «Опоры России» Александр Калинин уже бьют тревогу, призывая если не вернуть старые пороги, то хотя бы заморозить текущие и ввести мораторий на штрафы за ошибки в адаптационный период.

3.     Ключевая ставка и дорогие кредиты
Хотя ставка начала снижаться, стоимость заемных денег остается крайне высокой.
Это давит на бизнес с двух сторон: кредиты недоступны для развития, а обслуживание уже взятых займов становится непосильной ношей.

Глава РСПП Александр Шохин даже предупредил о риске «осенних банкротств» из-за накопительного эффекта негативных факторов.

Глава «Северстали» Алексей Мордашов заявил, что политика охлаждения экономики сдерживает бизнес сильнее, чем санкции, которые оказались лишь на пятом месте в списке проблем.

4.     Рост издержек на фоне кадрового голода
88% компаний отмечают рост издержек из-за инфляции: дорожают сырье, логистика и зарплаты.
При этом 62,5% компаний столкнулись с дефицитом квалифицированных кадров, что заставляет их конкурировать за персонал и еще больше повышать зарплаты.

А глава «Опоры России» добавил, что из-за налоговых изменений возник искусственный дефицит бухгалтеров, стоимость услуг которых для микробизнеса выросла вдвое.

5.     Административное давление
Герман Греф на ПМЭФ-2026 назвал административные барьеры одним из «четырех всадников апокалипсиса» для экономики.

 Глава комитета Госдумы Андрей Макаров призвал дать бизнесу свободу от чрезмерного контроля, из-за которого предприниматели «заранее чувствуют себя виноватыми».
К этому добавляется и усиление цифрового контроля.

Что происходит с бизнесом: выживание вместо развития

Ситуация привела к тектоническим сдвигам в поведении предпринимателей:

Инвестиционный паралич. 
В условиях неопределенности 83,2% компаний не инвестировали в последние три месяца, а 80,4% не планируют вложений в ближайший год.

Рост числа закрытий. 
Около 5,5% компаний уже прекратили работу, и еще примерно треть рассматривает возможность закрытия или продажи бизнеса.
Каждый пятый предприниматель допускает прекращение деятельности.

Масштабное сокращение расходов. 
Бизнес перешел в режим жесткой экономии, фокусируясь на снижении затрат и откладывая новые проекты.

Что работает: точки роста в кризис
Несмотря на мрачную картину, появляются и новые точки опоры:

Автоматизация как норма. 
Внедрение цифровых инструментов для повышения эффективности больше не считается конкурентным преимуществом, а становится обязательным условием выживания.

Партнерство и обучение. 
Предприниматели активно ищут новые точки роста через партнерство с другими компаниями и повышение своей квалификации.

Е-commerce и сервисы для маркетплейсов. 
Это не только популярная ниша для старта, но и сфера, которая продолжает демонстрировать уверенный рост, трансформируясь в связи с последними событиями.

продолжение следует..

#новости

Пусть будет больше позитивных новостей!

Как цифровой рубль повлияет на денежный оборот?

✅В ближайшие год-два масштабного перетока денег в цифровые рубли не ожидается.

Речь идет о пилотных операциях на десятки или сотни миллиардов рублей.

✅Через 5–7 лет, по оценкам экспертов, цифровой рубль может занять от 5% до 30% безналичного оборота.

✅ К 2030 году объем платежей цифровыми рублями в рознице может составить от 4 до 10 трлн рублей.

Мнения экспертов

Анатолий Аксаков (председатель комитета Госдумы по финрынку):

ключевым фактором массового использования станут бонусы и преимущества, интегрированные в экосистему цифрового рубля

Станислав Чернухин (основатель финтех-компании «Полигант»):

цифровой рубль - это новая форма рубля, которая не заменит существующие.

Евгений Коган (экономист):

недостатки цифрового рубля перевешивают преимущества, особенно для предпринимателей; он неудобен в сравнении с использованием наличных     

Денис Астафьев (основатель финтехплатформы SharesPro):

до конца 2026 года масштабного перетока денег не случится.

Сергей Катырин (президент ТПП РФ):

бизнес будет воспринимать цифровой рубль как дополнительный операционный риск, пока не появится экономическая мотивация

Что делать предпринимателю?

1.     Проверить, попадает ли бизнес в первую волну.
 Оцените выручку за 2025 год и учтите условия банка, с которым заключен договор эквайринга.

2.     Подготовить инфраструктуру. 
Если бизнес попадает под обязательные требования, необходимо адаптировать кассовое и платежное оборудование для приема цифровых рублей.

3.     Следить за изменениями. 
Следите за разъяснениями Банка России и новостями о поэтапном снижении порогов выручки.

4.     Обучить персонал. 
Кассиры и продавцы должны понимать, как принимать оплату цифровыми рублями и чем эта форма отличается от безналичных расчетов.

5.     Оценить добровольное подключение. 
Если бизнес освобожден от обязательств, но работает с высокой маржинальностью, стоит рассмотреть добровольное подключение для экономии на комиссиях.

Итог: 
Цифровой рубль - это серьезное нововведение для российского бизнеса.
На первом этапе обязательства касаются только крупных компаний, но к 2028 году требования распространятся практически на всех.

Главное сейчас не паниковать, а провести аудит и подготовиться к поэтапному внедрению

#новости

С 1 сентября 2026 года в России начался первый этап массового внедрения цифрового рубля.

Это третья форма национальной валюты (наряду с наличными и безналичными), и для части бизнеса его прием стал обязательным.

Закон (Федеральный закон № 248-ФЗ от 23.07.2025) вводит поэтапное подключение бизнеса (см.таблицу)

Важно: 

Бизнес с выручкой до 20 млн рублей полностью освобожден от обязательного приема.

Какие возможности открываются для предпринимателей?

1.     Экономия на комиссиях. 
Для бизнеса и ИП с 1 сентября 2026 года стартует льготный период: 

до конца года комиссии не взимаются.

С 2027 года тарифы будут одними из самых низких на рынке.

Эксперты прогнозируют экономию на эквайринговых комиссиях в размере 40–150 млрд рублей в год.

2.     Мгновенные расчеты. 

Переводы проходят напрямую через платформу ЦБ, минуя межбанковский клиринг, что занимает считанные секунды.

3.     Прозрачность и контроль. 

Цифровой рубль делает финансовые потоки более прозрачными, упрощает управление денежными потоками и встраивание в сложные финансовые цепочки.

4.     Добровольное подключение для малого бизнеса. 

Компании с выручкой до 20 млн рублей и ИП могут подключиться добровольно, чтобы использовать преимущества низких комиссий.

5.     Бесплатные платежи в бюджет. 

Платежи в бюджет цифровыми рублями для всех проходят без комиссии.
 
Какие есть угрозы и риски?

1.     Штрафы за отказ принимать цифровой рубль. 

За отказ грозит административный штраф по ч. 4 ст. 14.8 КоАП: для ИП и должностных лиц - до 30 000 руб., для компаний - до 50 000 руб., причем по каждому факту отказа.

2.     Отток ликвидности из банков. 

По оценкам НРА, потенциальный отток средств из банков может составить не менее 10% за пять лет (1–1,5 трлн руб. в год), что может увеличить стоимость кредитов для бизнеса.

3.     Необходимость обновления оборудования. 

Для приема цифровых рублей бизнесу потребуется обновить кассовое и платежное оборудование.

4.     Новые мошеннические схемы. 

Глава комитета Госдумы по финрынку Анатолий Аксаков предупредил, что кибермошенники уже пытаются использовать цифровой рубль в своих операциях.

5.     Сложность адаптации для бизнеса. 

В первый день обязательного приема были зафиксированы технические сбои, показавшие разрыв между законом и практикой.

В следующем посте - как цифровой рубль повлияет на денежный оборот: мнение экспертов, что делать предпринимателю.

#новости

Дорогие учителя и преподаватели!
с праздником!
Дорогие предприниматели в сфере образования, с праздником!
Все, кто учится и познает новое каждый день, с праздником, с днем знаний!

Что нового в начале осени?

Цифровой рубль.
Банк России запустил его массовое использование, и банки начали поэтапно подключаться к платформе.

Новые школьные программы.
В старших классах изменились часы обществознания и истории, а также обновились курсы ОБЖ.

Домашние задания.
Официально снижена норма нагрузки, а первоклассников освободили от домашних заданий.

Правила для водителей.
Вступили в силу новые поправки в транспортном законодательстве.

#новости