ART of LIVING

У каждого интерьера своя психология. И дело не только в том, что именно мы проектируем.

Сейчас параллельно работаем над двумя кардинально разными проектами по своей сути, и в процессе поймала себя на мысли, насколько по-разному вообще может быть устроен процесс дизайна.

Один проект находится на стыке B2B и B2C. Это рабочее пространство для сотрудников, но одновременно туда приходит клиент: он должен войти, считать атмосферу, почувствовать сервис, уровень компании, получить определённую эмоцию.

Второй проект чистый B2B. Большая компания делает офис для своих сотрудников.

И вроде бы в обоих случаях мы проектируем интерьер, те же квадратные метры общественного пространства, планировки, свет, мебель, материалы, но психология работы совершенно разная.

В большом B2B-проекте время буквально часть экономики проекта. Процесс довольно чётко регламентирован: получили и обсудили ТЗ - ушли работать - разработали планировку - презентовали - получили обратную связь - доработали. Потом концепция проходит примерно тот же путь. Никому не нужно три раза в неделю встречаться на объекте, чтобы вместе подумать, куда передвинуть кресло на 20 сантиметров. Клиент покупает не процесс совместного творчества, а профессиональную экспертизу и результат.

Чем ближе проект к B2C, тем сильнее меняется сама культура взаимодействия. Заказчику часто важно быть не только клиентом, но немного соавтором дизайна. Видеть не только результат работы, но и то, как он рождается. Обсуждать детали, встречаться, выбирать, сравнивать, возвращаться к решениям. И даже спрашивать, а не покормят ли во время встреч?

И сам интерьер становится другим.

В B2C гораздо больше запроса на кастомизацию, индивидуальность, маленькие «пасхалки» и решения, существующие именно для этого человека или этого конкретного сценария.

В крупном B2B сегодня, наоборот, всё чаще ценится способность пространства не быть слишком привязанным к сегодняшнему дню. Бизнес меняется быстрее интерьер, команды растут и сокращаются, отделы переезжают, сценарии работы трансформируются, поэтому хороший офис всё больше напоминает конструктор: дизайнерский, продуманный, но способный быстро пересобираться без капитальной революции.

И самое интересное, насколько трудно специалисту переключаться между этими мирами.
Архитектор, привыкший к большим общественным и корпоративным проектам, искренне не понимает, зачем встречаться с заказчиком несколько раз в неделю и обсуждать каждый промежуточный шаг. А дизайнер, выросший на частных интерьерах, наоборот, привык буквально вести клиента за руку через весь проект.

Наверное, дизайн в этом смысле немного похож на медицину. ЛОР и кардиолог оба врачи. Оба умеют измерить температуру и знают устройство человеческого организма, но специализация формирует совершенно разный способ думать, задавать вопросы и принимать решения.

С интерьерами так же. Недостаточно просто уметь хорошо проектировать. Нужно ещё понимать психологию того мира, для которого ты проектируешь.

#рабочиезаметки

TUMO: как выглядит образование, если его спроектировать как архитектуру, а не как школу

Наткнулась на сайт TUMO Armenia и осталась там на полчаса, хотя изначально хотела просто посмотреть одну картинку)

TUMO - бесплатная программа дополнительного образования для подростков на стыке технологий и дизайна. С 2011 года через неё прошло больше 60 000 армянских тинейджеров, а сейчас компания разворачивает кампанию на $60 млн: 16 хабов и 110 «TUMO Box» - маленьких образовательных модулей, которые довезут программу буквально до каждого городка в Армении и Арцахе.

Главное здание TUMO в Ереване уже расширяется новым корпусом - EU TUMO Convergence Center по проекту MVRDV, того самого бюро Вини Мааса, которое придумывало виллу VPRO и библиотеку в Тяньцзине.

Ереванский проект - 120-метровый монолитный объём, нависающий над ущельем Раздана двумя консолями сразу в две стороны: на север - к ущелью, на юг - к Арарату.

TUMO с самого начала не разделяет образовательную методику и архитектуру - они проектируются одновременно, одной командой смысла. Обычно бывает наоборот: сначала придумывают программу, а потом впихивают её в готовое здание школы советской постройки.

#дизайнзаметки

Дизайн-двор в Design District DAA

Сегодня в Петербурге пройдет дизайн-двор в Design District DAA. Это маркет предметного дизайна, где можно будет найти редкие лоты по уникальным ценам - от винтажной мебели и посуды, предметов искусства, до современных диванов, стеллажей, керамики, винила и других аксессуаров для интерьера.

А еще будут лекции, встречи, посвященные современному предметному дизайну, винтажу, коллекционированию и тому, какие тренды сегодня формируют культуру оформления жилых пространств.

Поторопитесь, чтобы успеть ухватить лучшие лоты 💫

🗓19 сентября с 11:00-20:00

📍Красногвардейская площадь, 3Е (Design District DAA)

#рекомендация

Почему стены не успевают за бизнесом

Вчера выступала в Москве на «Гигабайтах офисов» - важном для нашей индустрии мероприятии, организованном нашими партнёрами Nikoliers, за что им большое спасибо 🙌🏻Рада была увидеть знакомых людей и познакомиться с новыми, нетворкинг всё-таки одна из самых ценных частей таких встреч.

Говорили о том, как сегодня устроены офисные портфели крупных компаний как Яндекса, МТС, Альфа-Банка, Т1, «Золотого яблока» и других. Часть площадей может быть в собственности, часть в аренде, сотрудники могут работать в сервисных офисах. Моя сессия была как раз про эту бизнесовую реальность, но смотрела я на неё через дизайн и прежде всего через гибкость пространства, насколько оно готово быстро меняться под изменения бизнеса.

Срок жизни хорошего офисного интерьера 7–10 лет, аренды примерно столько же, а горизонт планирования бизнеса сегодня иногда два года или даже меньше. Так почему физическое пространство должно оставаться самым негибким активом компании? 🤷🏻‍♀️

Команды растут или сокращаются, департаменты объединяются, компания берёт соседний этаж или отказывается от лишних площадей. Интерьер должен уметь реагировать на это быстро и без капитальной перестройки.

Для меня решение - это «архитектурный конструктор», kit of parts для игры в офис.

Есть базовый слой, который разумнее стандартизировать: инженерия, коммуникации, сетка освещения, акустика, пожарные решения, ядро планировки. Чем системнее эта часть, тем дешевле и проще офис живёт дальше. А есть слой, который должен меняться вместе с бизнесом: рабочие и командные зоны, часть переговорных, мебель, границы между open space и приватными пространствами, небольшие функциональные комнаты.

Отдельно говорили о визуальном единстве: сотрудник в разных офисах и городах всё равно должен чувствовать сопричастность к одной компании через единый визуальный код и, что важнее, единый пользовательский опыт ☝🏻

И здесь важна специфика именно B2B-сегмента, в котором мы работаем. Наша задача не дизайнерская самореализация и не суперкастомизированный интерьер, а эффективная среда, которая помогает бизнесу работать, расти и меняться в короткие сроки.

Из параллельных дискуссий записала ещё несколько наблюдений. Что показалось мне интересным, сейчас меняется сам портрет сотрудника, а вместе с ним и техническое задание на офис. Всё больше внимания маломобильным группам населения, отдельно обсуждается адаптация рабочих мест для сотрудников, вернувшихся из зоны СВО. Причём речь уже не о формальном соблюдении норм доступности, а о возможности полноценно пользоваться всей инфраструктурой офиса. Об этом активно говорили и Россети, и Альфа банк. Появляется, кстати, и ещё один новый для офисной архитектуры слой - убежища!

И немного бытового. Оказывается, переезд компании на новую локацию сильно легче переживается, если там есть хорошая корпоративная столовая с субсидированными обедами, спортзал и качественные санузлы ☝🏻 Причём у IT-компаний для санузлов отдельный и очень подробно сформулированный раздел ТЗ 🙈 Как пошутил Александр Цыпкин: «А у айтишников какая-то другая физиология?» 🤭

В итоге современный корпоративный офис всё меньше про то, как он выглядит, и всё больше про то, как устроена ежедневная жизнь компании и насколько пространство готово к изменениям. Одна из IT-компаний озвучила свой норматив: два часа на создание нового полноценного рабочего места и инфраструктуры вокруг него. Кажется, это новая единица измерения гибкости современного офиса))

Сегодня выступаю в Москве на одном из основных мероприятий об офисах: Гигабайты офисов.
А открывает сессию модераторы Александр Цыпкин

❤️ Архитектура как инструмент гибкости и управляемости

Офисный дизайн уже давно не только про эстетику — это инструмент управления бизнесом. Решения, которые закладываются на этапе проектирования, определяют, как быстро компания сможет адаптироваться к изменениям, сколько будет стоить переезд или релокация и насколько комфортно сотрудникам работать в разных форматах — от собственной штаб-квартиры до сервисного офиса.

💫Вопрос для компании сегодня не «как сделать красиво», а «как спроектировать офис, который останется рабочим инструментом при любых сценариях использования».

Какие решения должны следовать из стратегии компании до начала планировки и визуальной концепции? Что в офисе стоит стандартизировать, а что оставлять трансформируемым? Как сохранить единый пользовательский стандарт в собственной штаб-квартире, аренде и сервисных офисах?

➡️ На второй экспертной сессии конференции «Гигабайты офисов 2026» на эти вопросы ответит Аня Саркисьянц, основатель и креативный директор Designic — на примере реального проекта, где архитектурная концепция позволила адаптировать офис под изменение команд, функций и модели использования.

«Дизайн должен работать на бизнес-стратегию, а не наоборот. До того как начинать планировку и выбирать отделочные материалы, важно понять, как компания будет развиваться, менять численность, форматы работы и структуру. Одни решения сокращают CAPEX и OPEX, другие — создают дорогую индивидуализацию, которая быстро устаревает. Наша задача — найти баланс между гибкостью и управляемостью», — комментирует Аня Саркисьянц.

Designic — студия дизайна общественных интерьеров. Специализируется на офисах, коворкингах, образовательных и многофункциональных пространствах.
В этом году Designic — партнёр мероприятия «Гигабайты офисов».

❤️ «Гигабайты офисов» — площадка для тех, кто формирует новую архитектуру ответственности бизнеса.

🗓 17 сентября | Москва, Кибердом | 13:30–19:00
🔗 Бесплатная регистрация — по ссылке

erid: 2Vtzqufx3KJ
Реклама. ООО «Николиерс». ИНН 7825453815

Магазин, который на самом деле маленький культурный институт

Мне кажется, интересно поговорить об интересной трансформации современного ритейла, когда магазин перестаёт считать своей главной задачей что-нибудь вам продать. Он начинает отбирать, объяснять, знакомить, провоцировать, собирать вокруг себя людей, то есть делать примерно то, чем занимаются культурные институции. Только вместо музейного билета у него кассовый чек.

В России мой любимый пример - это «Подписные издания» в Петербурге. Магазину в этом году исполняется 100 лет, но интереснее другое: сегодня это уже не столько точка продажи книг, сколько один из культурных редакторов города. Здесь проходят лекции, презентации книг, встречи с писателями, экскурсии, есть собственное издательство, кафе, мерч…и, главное, невероятно узнаваемый голос. Ты приходишь сюда не просто купить конкретную книгу. Ты приходишь посмотреть, что «Подписные» считают достойным твоего внимания. И вот это доверие к отбору почти музейная функция куратора.

А за пределами России приходит в голову Dover Street Market, придуманный Рей Кавакубо и Адрианом Йоффе. Формально это fashion store. Фактически постоянно меняющаяся выставка современной моды, искусства и дизайна. Пространства регулярно полностью перестраиваются, внутри появляются арт-инсталляции и коллаборации, а сам принцип Кавакубо называется beautiful chaos: разные авторы и идеи сталкиваются в одном месте, как на выставке. DSM сотрудничал даже с Frieze и Лондонским Институтом современного искусства. И вот здесь для меня проходит очень попятная граница: магазин продаёт вещи, а культурный институт формирует вкус. Лучший современный ритейл научился сейчас делать и то, и другое, отчего покупать всегда только в плюсе 🙌🏻

#дизайнзаметки