Антон Руденко

Про переезды и не только 😒

Я ненавижу переезды. Когда я был мелким пиздюком, мы с маман постоянно куда-то передвигались на поездах и пароходах, везя с собой примерно всё шо у нас тогда было. Есть такой прикол у северных людей - жить и работать в тундре, а отдыхать на деревне у бабули, на «Земле». И вот ты впираешься в романтический плацкарт, пилишь 5 суток в одну сторону, потом столько же обратно, везя на своем горбу жизненно важные вещи, подарки для многочисленных родственников и всякое такое. Удовольствие сомнительное.

Едем дальше. С момента релокации в Москву с 2017 года я переезжал 9 раз. Это в среднем 1 раз в 10 месяцев. Помимо стрессняка найти квартиру, провзаимодействовать с кучей страннных людей, привыкнуть к новым ареалам обитания, это еще и перевоз своих немногочисленных пожитков в новое место. А количество пожитков от переезда к переезду только увеличивается. Запаковать, распоковать и вот это вот всё. Удовольствие еще более сомнительное.

Так вот. Есть у меня китайская клетчатая сумка. Примерно с тех самых плацкартных времен. Она страшная, как моя жизнь. Каждый раз после переезда меня порывает ее выкинуть. Мол, это точно в последний раз. Но ума хватает брезгливо убрать ее куда-нибудь подальше в темный угол, как будто бы ее и не было. Сейчас я в своем 10 переезде. Юбилей! И вот я снова ее достал. И, знаете, очень обрадовался, что она у меня есть. Как будто встретил старого друга, который тебя никогда не подводит.

Не ломай то, что работает.
Ставь ❤️ если у тебя тоже есть «клетчатая сумка».

Что такое понимание? 🤔

Если что-то делаешь, хорошо бы понимать, что это и как оно устроено. Но что является мерилом понимания и как оно в принципе формируется? И как мне понять, что ты меня понял?

Понимание конструкционно по своей природе. Это значит, что в процессе понимания мы соединяем различные частицы информации друг с другом при помощи особых связей, как если бы мы достраивали конструкцию. Мы соединяем те куски информации, что подходят друг к другу ближе по смыслу и углубляют понимание. Соединяем то, что вытекает одно из другого как причина и следствие. Стягивая связями подобные информационные отрывки друг с другом, мы получаем конструкцию, имеющую тот или иной смысл для нас. Смысл и является продуктом понимания.

Процесс осмысления и понимания не существует сам по себе в вакууме, он всегда разворачивается применительно к некоему объекту / ситуации, относительно которой мы сейчас озадачены. Существует много версий и способов описания этого процесса - от философии до физиологии. Мне нравится системный подход Г.П. Щедровицкого:

1️⃣выделяем объект из окружения, очертив его рамку целого;
2️⃣декомпозируем объект и выделяем в нем совокупность частей;
3️⃣связываем части воедино, получая элементы системы;
4️⃣вкладываем полученную структуру на прежнее место целого, очертив таким образом границы системы.

Такой подход является и некой инструкцией к применению - «делай раз-два-три» и своего рода чек-листом для проверки. Задай вопрос на любом из 4 уровней и если получишь невнятный ответ, у меня для тебя плохие новости 😒

Инструменты для работы

Меня часто спрашивают (нет 😂), что я использую в своей каждодневной деятельности - для рисования, текстинга, питчинга и вот этого всего.

Собственно, вот:
- доска с маркерами - когда душа требует полета фантазии и пространства для творчества. Круто работает, когда надо вместе помыслить и порисовать сложные штуки.
- Concepts - здесь я рисую все схемы и наскальную живопись, которую вы можете наблюдать. Это приложение на iPad. На iPhone тоже можно поставить, но на айпаде с ручкой гораздо удобнее.
- MindNode - старые добрые майндкарты, которые пригождаются, когда надо выгрузить из себя толстый пласт инфы, структурировать его и как-то осознать. Это десктопное приложение на Mac, которое со мной почти 10 лет. Простое как палка и надежное как швейцарские часы.
- Craft - здесь я с недавних пор работаю с текстами и заметками. Это что-то типа ноушена на максималках, но интерфейс гораздо приятнее и понятнее.

Про ИИ, почты и календари молчу. Это база.

Не держите в себе и делитесь своими находками и сценариями использования 👇

Блеск и нищета AI стартапов

Еще 2 года назад стартаперы были полны оптимизма вступить технологическую AI гонку и хорошенько заработать, то сейчас в воздухе витают тревожные ожидания: «а не напрасны ли усилия», «не убьет ли новый будничный апдейт Perplexity наш стартап <впишите название>.

Почему так происходит

Благодаря колоссальному притоку инвестиционных денег AI технологии: LLMs и архитектура вокруг них (RAG, векторные базы, MCP, Memory Management и тд), в невероятно короткий срок достигли своей технологической зрелости. Разница между «голой» моделью и нишевым применением в кастомизации обвязки вокруг этой модели. На BigTech тут действуют все те же силы что и раньше. Их платформа всё также должна быть достаточно универсальной.
Тем не менее для них, более нишевый AI — это не R&D на годы, а задачка на квартал.
Стартапам же приходится собирать всё с нуля, настраивать архитектуру, вечно что-то интегрировать. И, когда они что-то находят, крупняк заходит и просто встраивает этот функционал в свою экосистему предлагая апдейт за старый прайс.

Это не конкуренция. Это зачистка. Владение дорогостоящей облачной инфраструктурой, обучения AI, безудержный интерес рынка к технологии создает беспрецендентные возможности для крупных игроков отгородиться от конкуренции порогом входа.

И вот, когда 95% рынка уже распилены на годы вперед, нам остается искать возможности в оставшихся 5%. Но именно тут и могут на руках оказаться реальные козыри:

- Эксклюзивные данные: то, чего нет ни у одного облака, постоянно пополняемые up-to-date данные.

- Нишевые инструменты: умение решать проблему именно так как этого ждет клиент, подобая стандартам и правилам принятым в его области.

- Глубокая экспертиза в проблеме: тот самый отраслевой опыт, который по правилу Паретто всегда будет отсутствовать в более универсальных решениях.

Гонка за универсальную технологию среди стартапов уже закончена. Будущее за теми, кто сможет на базе доступных всем облачных «цифровых мозгов» сублимировать экспертизу и встроить ее в реальные рабочие и жизненные процессы.

Ценность теперь не в технологиях, а в данных и знаниях о реальной боли пользователя.

Что-то на корпоративном

Для того, чтобы подчеркнуть, как хорошо она разбирается в бананах, черная обезьяна всегда предупреждает, что отвечает исключительно за кожуру. За другие составляющие: черенок, удобрения или полив пальмы, отвечают другие черные обезьяны, которые плохо работают и мешают бананам правильно созревать. Среди черных обезьян всегда много главных специалистов по отдельным вопросам. Такие глубокие познания и ограниченная ответственность настораживают и пугают белых обезьян. Им справедливо кажется, что черные обезьяны набивают себе цену, вместо того, чтобы собирать бананы. И тогда белые обезьяны говорят: «Мы занимаемся простым делом. Мы всего лишь срываем бананы с ветки и кладем их в коробки». Черная обезьяна шокирована, но ей нечего возразить по существу.

Неповторимый оригинал. Захотелось написать спин-оф этой истории про жабу и гадюку)

Мы или не мы? 😂

Участвую в конкурсе 🏆

Как в любом большом деле, в ведение телеграмм-канала есть своя долина смерти, где-то между 300 и 1500 подписчиками. Здесь друзья-знакомые уже закончились, а новая аудитория еще не приходит сама. Классные ребята сделали конкурс, чтобы помочь начинающим авторам вырваться за горизонт событий черной дыры: познакомиться с комьюнити и набрать новую аудиторию.

Мне такое тоже очень надо. Я подался в номинацию «Продажи», ибо это самое близкое к тому, о чем я тут пишу про организацию понимания других людей в коммуникации.

Если и вам такое надо, приглашаю присоединиться к приключению. Что надо сделать:

1. Подать заявку на лендинге конкурса
2. Получить от организаторов пруф, что можно участвовать (проходной ERR>200)
3. Сделать у себя пост типа такого
4. Получить инвайт в группу своей номинации
5. Прислать топ-3 лучших поста по версии твоей мамы в группу номинации

Даты:
— Заявки: 20 июня – 6 июля
— Голосование: 7–14 июля
— Итоги: 15 июля

Посты участников будут выходить в канале конкурса. Там же за них можно отдать свое сердечко. Все уже подписались и ты тоже подпишись 👉 @tg_contest_main.

Готовность как навык 💪

На фотке мне 15 лет и мы с пацанами на тренировке по ОФП. Старый школьный зал. Футбольный мяч, пара гантелей и самодельная штанга, которую наш тренер смастерил у себя в гараже. Еще турник. Атмосфера максимально трушная. Мы бегаем как лоси, ползаем крокодилом, стоим орлом, а потом как не в себя тягаем железо в импровизированной тренажерке.

Пишу - и слезы ностальгии наворачиваются. Но ей богу для меня это была адища. Каждый раз хотелось умереть, чтобы это всё поскорее закончилось. Ходил только потому что пацаны тоже ходили, а я что хуже? Со временем появился некоторый азарт превозмогать эту свою тряпишность и щупать границы. А еще спустя пару месяцев я чутка окреп, перестал ныть и втянулся.

А навык превозмогания остался. Эдакая готовность в любой непонятной ситуации мобилизовать внутренние ресурсы, чтобы сделать дело:
- Жопа на проекте? Врываемся с двух ног и разбираемся по ходу пьесы.
- Надо запустить маркетинг, который ты только в книжках видел? Не вопрос.
- Страшный клиент, которого все боятся? Дайте мне его сюда.
- Ну и т.д.

Очень удобно иметь прокаченную готовность. Становишься практически непобедимым против любой херни.

🔥- если всегда готов
👍- если с понедельника точно будешь

Асинхронные коммуникации 😎

- Здравствуйте!
- Здарова!
- Как вас зовут?
- Дядя Вова
- Чем занимаетесь?
- Борьбой
- А в свободное время?
- Свободное время нету у меня

В последнее время на 90% запросов «давай созвонимся / встретимся, надо поговорить» отвечаю как дядя Вова - нету времени, напиши текстом. Во-первых, потому что времени реально нет. А во-вторых (и на самом деле в самых главных) - в 7 из 10 случаев человек тебе позвонит не с конкретным понятным запросом, а начнет этот запрос об тебя же с колес формулировать. А оно мне надо?)

Недавно на глаза попадался кусок гартнеровского рисерча про коммуникации. Там тезис такой, что миллениалы выросли, стали занимать руководящие позиции и их стиль выстраивания деятельности предполагает применение всяческих цифровых инструментов. А с точки зрения коммуникации это означает смену парадигмы от «давай голосом» к «напиши текстом». И мне эта концепция очень нравится. Почему, например, подавляющее большинство встреч идет по бороде? Потому что непонятно содержание дискуссии, непонятны роли участников и в целом повестка. Когда я работал в консалтинге, в базовых настройках было не только повестку встречи отправлять заранее, но и присылать материал, чтобы все участники могли предварительно ознакомиться.

Мой товарищ Руслан делает Glabix, сервис обмена видеосообщениями. И эта штука поднимает культуру коммуникаций еще на ступеньку выше. Я могу записать короткое видео с ключевыми тезисами перед встречей и отправить по ссылке. Люди его посмотрят заранее и сама встреча пройдет гораздо более предметно. Это ли не красота 😍

Если вам такое тоже очень надо, забирайте демо с триалом здесь.

Красивая картинка не спасет плохую историю 😒

Посмотрел новый сезон «Любовь. Смерть. Роботы». Не понравилось. Потрясающая реализация и красивая картинка. Но нет души. Там есть эпизод с концертом Red Hot Chili Peppers, который снимал Дэвид Финчер:

🤯 13 000 CG-марионеток
🤯 Зрители на концерте — полностью виртуальные, у каждого по 5–6 «невидимых нитей»
🤯 Участники группы лично проходили захват движения
🤯 Каскадёры, хореография, почти год работы студии Blur

Говорят, Финчер ждал 30 лет, чтобы снять такое, и в плане техники это действительно выглядит запредельно круто. Вот только я не досмотрел и переключил к следующей серии, потому что не интересно. Потому что в этом нет истории и содержания.

На переговорах часто бывает так, что я выбрасываю в мусорку вылизанные корпоративные презентации и достаю свою наскальную живопись со схемами. Там нет лоска, зато много содержания и души ❤️

Зачем сейлу нужно быть немножко продактом 🤏

Какие навыки нужны продажнику, чтобы перформить как боженька? Таким вопросом озадачились на ламповом мероприятии у @salesnotes на прошлой неделе. Мнений было много. Дискуссия оживленная. А я в этот момент был увлечен другим разговором, и меня это рассуждение догнало только через неделю. Его и хочется здесь зафиксировать.

Цель менеджера - заключить сделку. Для этого ему нужно договориться с правильными людьми о правильных вещах. Организовать одинаковое понимание этих людей относительно ценности своего предложения, чтобы сделка состоялась. Так вот принято считать, что хороший сейл умеет/практикует:

- Технологию продаж - эдакий маршрут от первого контакта к закрытию сделки.
- Знает свой продукт
- Знает рынок

Но каждый из этих аспектов статичен сам по себе и будучи не соединенными в общую целостность много пользы не проносит. Коль скоро объектом управления менеджера является ПОНИМАНИЕ клиента, а инструментом организации этого понимания - коммуникация, очень важно наполнять ее правильным содержанием. И заученные характеристики продукта с этой задачей так себе справляются. Вот здесь и нужна продуктовая экспертиза. Потому что все эти полезные свойства продукта не имеют никакого смысла в отрыве от проблематики клиента. Поэтому хороший продажник во многом продакт, потому что он с колес может делать соединение проблематики, которую выдает ему клиент со свойствами своего продукта, которые адресуются этой проблематике в качестве решений.

Это не выучить наизусть, не списать у соседа по парте, не украсть у конкурента. Это можно только взрастить в себе даже не как навык, а как жизненную позицию и способ смотреть на мир. Лучшее, что я видел про это и даже имел удовольствие поучиться - у моего однофамильца Миши Руденко:
- Анатомия потребности - здесь про оптику, через которую удобнее всего смотреть на проблематику клиента
- Архитектура ценностного предложения - здесь про механизм описания ценности, которую ты несешь через свой продукт в рынок

Обязательно сохрани себе в подборку, чтобы никогда не прочитать 😂

Думать своей головой 🤔

В 1517 году в маленьком немецком городе Виттенберге монах Мартин Лютер прибил к дверям церкви свои знаменитые «Девяносто пять тезисов», в которых содержался призыв к научному диспуту по поводу принятой в Католической церкви практики продажи индульгенций. В то время католики могли прям в церкви прикупить эдакий сертификат, который понижал тяжесть греха держателя этого сертификата. Лютера эта практика очень бесила, и его 95 тезисов стали началом протестантского движения.

В основе протестантизма лежит представление, что люди должны налаживать свои собственные отношения с Богом. Для этого и мужчинам и женщинам нужно было самостоятельно читать и толковать Библию, а не полагаться на авторитет священников и властных институтов вроде церкви. Этот принцип, известный как sola scriptura (только писание), означал, что каждый должен был научиться читать. А поскольку каждый не мог свободно владеть латынью, Библию пришлось переводить на местные языки. Лютер не только создал перевод на немецкий, но и начал продвигать в массы идею о важности грамотности и школьного образования. Сначала протестантизм укоренился в Нидерландах, потом в Великобритании, а позже с потоками британских колонистов проник в Северную Америку, Австралию и Новую Зеландию.

И вот во главе угла всего протестантского движения оказывается грамотность, как путь к вечному спасению - мол, читаю Библию, совершенствую свой моральный облик и строю более крепкие отношения с Богом. Никто из лидеров реформации или простых крестьян не думал о грамотности и образовании в разрезе политических, экономических и других преимуществ. Ребята, как сейчас модно говорить, вкладываются в себя просто потому что так чувствуют. А спустя столетия, когда промышленная революция охватила Германию и прилегающие регионы, обилие грамотных крестьян и местных школ, вызванное протестантизмом, стало причиной наличия образованной и доступной рабочей силы, что способствовало быстрому экономическому развитию. Это помогло Германии, Нидерландам и Великобритании занять лидирующие места во второй промышленной революции.

Я помню в школе часто грешил списыванием домашки в ГДЗ и максимально поплатился за это в универе, когда надо было понимать и разбираться в тонне нового материала. Пришлось с великой анальной болью наверстывать это дело, но оно того стоило. Поэтому хорошо и правильно думать своей головой и прокачивать критическое мышление. Выключать голову тоже хорошо и приятно, но потом бывает больно догонять.

🔥 если ты сегодня в режиме ВЫКЛ.
😎 если уже начал догонять

Курорты Краснодарского края

Когда я учился в школе на Ямале, было такое коллективное развлечение на лето массово отправлять детей в лагеря по путевке поближе к морю из тундры. Как щас помню, нас пачками грузили в вагоны поезда, давали на карман по 300 рублей на 2 недели, пару дошираков в дорогу и шлепанцы с трусами. Больше ничего не давали, потому что всё остальное было в путевку включено. И вот мы приезжали в Туапсе / Адлер / Сочи, добирались до нужного места, разбивались там на отряды, строем маршировали в столовую и обратно, пели песни, купались в море, ездили на экскурсии и делали всякие такие летние штуки. Я мало что помню в деталях, но общее ощущение «совка» после этих поездок со мной жило еще очень долго.

И вот я снова оказался здесь спустя 20+ лет. И, знаете, мне вот очень понравилось. Если раньше здесь из всех развлечений были бабушки с семечками в карман и ловля крабов у причала, то теперь тебе тут и бич-клабы имеются, и рестики на любой вкус, и классная набережная просто погулять, и много чего еще. Появилось очень много инфраструктуры и сервиса, с которыми приятно взаимодействовать и за которые не возникает чувство испанского стыда.

Мы 5 дней были в Красной Поляне и еще парочку в Адлере. И Поляна - это просто отвал башки, мне здесь очень понравилось. Маленькие ламповые кафешки, компактные улицы с аккуратными домами один к одному, с каждой точки горный пейзаж как с картинки и приятные люди на чиле, которые никуда не спешат. Короче кайф. Полазили по горам, насмотрелись видов, надышались свежим воздухом. Пёс оказался такой себе гуляльщик, поэтому приходилось таскать его в гамаке.

Но самое классное в таких поездках это сменить контекст, переключить голову и дать возможность незавершенным мыслям заархивироваться и освободить пространство для нового 🚀

Миндальная связь
 
Лонг стори шорт. По специфике службы часто приходится заниматься проектно-корпоративным творчеством и придумывать что-то эдакое, что раньше никто не делал и в глаза не видел. Происходит это все в режиме командной работы, синков, статусов и прочих проектных дел. Коль скоро задачи творческие, а работа командная, внутри очень много коммуникации, которая направлена на то, чтобы сделать одинаковым понимание того, что мы собственно все делаем. Дело это непростое и сжирает непомерно много времени и усилий всех участников процесса. И вот есть у меня один коллега, с которым транзакционные издержки по достижению этой одинаковости понимания стремятся к нулю. Начинаем проектировать и обсуждать - ЩЩЁЛК, есть контакт и дело спорится. Миндальная связь. У нас плюс минус похожий опыт в консалтинге, продажах, проектах и еще одни и те же книжки читали. Собственно это и позволяет радикально резать косты на коммуникацию и понимание. И вроде бы все понятно с этим, но есть нюансы.

Что вообще такое понимание? Это результат мышления, осмысливания некоего нового содержания и включение его в существующую систему представлений. И когда мы говорим, что стремимся к пониманию чего-либо, мы на самом деле сообщаем о своем намерении создать интеллектуальный объект, который будет решением той задачи, которая на данный момент нас занимает. При этом мышление разворачивается внутри сферы нашего рецепторного аппарата (что мы слышим, видим, чуем). Я еще про бушменов писал об этом выше. И вот какие с этим есть нюансы:

1. Никакой прямой передачи понимания, как интеллектуального объекта, из одной головы в другую невозможен. Мы можем лишь создать такие условия, благодаря которым другой человек в рамках своего мышления сможет воссоздать некую копию нашего интеллектуального объекта.
2. Все новое содержание преобразуется нами через отношение с уже имеющимся содержанием нашей психики. И вот это новое всегда несет на себе генетический груз того, что мы знаем, видели, делали.

Поэтому создание копии моего интеллектуального объекта в голове другого человека -я тебя понял! - на максималках зависит от одинаковости наших с ним внутренних содержаний, которые как раз-таки про общий бэкграунд, схожий опыт, среду и так далее. Ибо бОльшая часть издержек в коммуникации сопряжена именно с тем, что мы что-то человеку сообщаем, а ему тупо некуда это положить.

Чтобы этот разрыв хоть как-то устранить и косты на коммуникацию снизить, я приноровился рисовать схемы. Это позволяет вытащить на свет божий саму суть, отрезать лишние детали, положить на бумагу и показать другим людям, что КОНКРЕТНО ты имеешь ввиду. И даже если человек сходу не понимает или не согласен, он делает это на схеме. В этом смысле схема становится эдаким вторым слоем вашего канала коммуникации. Он дорисовывает туда человечков, палочки и стрелочки и эту схему себе присваивает. И именно через схему и со-созидание у него рождается нужный интеллектуальный объект. То бишь формируется понимание.

Если вам такое со схемами тоже очень надо, я напомню, что самую малость инфоцыганствую об этом здесь 🙃

AI в ритейле

Под конец прошлого года я чутка подустал питчить про прелести GenAI и настойчиво сливался со всех приглашений что-то где-то рассказать. В этот же раз мне слиться не удалось, чему я очень рад. И вот почему.

Мероприятия на хайповые темы обычно похожи на собор инфоцыган с патриков. Все очень увлеченно рассказывают друг другу про успешный успех и как они добывают философский камень. Воодушевления очень много, содержания очень мало. Но не в этот раз. Во многом благодаря тому, что сама цель была более приземленной - про познакомиться с технологией и примерить ее на себя. Но главное - благодаря общей архитектуре мероприятия. Так собрать сторилайн, вплести туда спикеров и создать правильную атмосферу могут не только лишь все)

А еще я познакомился с классными ребятами. Аня Щепилова, которая мастерски собрала людей и смыслы в нужную конструкцию. Дима Бескромный, который как боженька проевангелировал всех нас своим опытом применения AI в бытовых и бизнесовых задачах.
И был крутой доклад от Миши из Яндекса про связку классического ML и GenAI для ритейла.

Друзья, спасибо за приглашение!
Зовите еще 🚀

Культура, ёпта

На выходных выбрались степенно погулять с псом по ближайшему парку. Вокруг родители с детьми, парочки и такие же собачьи гулятели, как и мы. Идем, значит, никого не трогаем, и то и дело к нам подбегают собаки на познакомиться. А пес мой тот еще трус и мизантроп, не особо жалует ни людей ни других собак. И вот они подбегают, настойчиво предлагают собачью дружбу, прыгают, приглашают к игре. А нам такое не ОК. В таких ситуациях я вежливо прошу хозяина взять собаку на поводок. Объясняю, что мой побаивается и вы пожалуйста дайте нам пространства. И каждый раз слышу удивленное «Дак он же не кусается, просто играет». Меня это искренне удивляет в людях - с какой настойчивостью человек может транслировать свои хотелки и «как правильно». И никак не может допустить, что кому-то это может быть некомфортно.

И если честно, я сначала злюсь на них, а только потом удивляюсь. Но удивление - штука выученная, приходится запускать в себе эдакий механизм объяснения. Что, мол, человек сам по себе не виноват. Что он сформировался в таких условиях, которые в нем уже сформировали эту позицию. Что то о чем я говорю ему тупо некуда положить. И остается только удивляться - ничего себе как интересно может быть.

Но так ведь не только в парке с собаками. Это и в профессиональной среде повсеместно:
- Встречи без повестки. А зачем? Так посидим. Поговорим.
- Срочные задачи сверху без объяснений. У нас пожар!
- Отправить клиенту Excel со всратыми расчетами на 100 строчек и кучей вкладок вместо презы на 2-3 слайда. А чо мы будем заморачиваться? И так все понятно.

Культура проявляется в действии. А действия собираются в деятельность. Про это еще Друкер писал, что культура ест стратегию на завтрак. Ибо если деятельность собрана из говна и палок, то ни стратегирование, ни господь бог не поможет.

Ну и будьте культурными, а некультурными не будьте 🙃

Сила понимания 💪
 
На Манхэттенском проекте приходилось делать множество вычислений. Их делали на счетных машинах Маршана – ручных калькуляторах с числами. Это были механические приспособления, которые часто ломались и не позволяли вести счет как следует. Тогда самой главной задачей было понять точно, что именно происходит во время взрыва бомбы, сколько энергии выделяется и т.д. И это требовало намного больше выкладок, чем того позволяла техника. Один умный человек по имени Стэнли Френкель сообразил, что вычисления удастся сделать на машинах IBM, она тогда выпускала машины для бизнеса – устройства для сложения, умножения, сортировки.
 
И вот Френкель придумал замечательную программу. Если бы удалось собрать довольно много таких машин в одной комнате, то можно было бы взять карточки и запустить их по циклу. А скорость вычислений стала бы чертовски большой– намного больше, чем при другом способе, когда каждый человек все шаги проделывал сам. Сказано – сделано. Прибыли машины. А расчетами занялась группа ребят военных из «специального инженерного подразделения».
 
Истинная беда состояла в том, что никто никогда этим ребятам ничего не рассказывал. Военные выбрали их со всей страны – в группе были умные парни, закончившие школу и обладавшие инженерными способностями. Затем ребята пришли на работу, и единственное, что они должны были делать, это работать на машинах IBM – пробивать дырки в карточках, манипулировать с числами, которых они не понимали. Никто не объяснил им, для чего все это нужно. Дело двигалось очень медленно. Фейнман сказал, что первое, что необходимо предпринять, это дать людям понять, чем все-таки они занимаются. После долгих согласований с безопасностью удалось получить специальное разрешение на то, чтобы прочитать им лекцию о том, в чем суть дела.
 
Они все пришли в страшное возбуждение:

«Мы тоже сражаемся на войне, мы понимаем, что это такое!»

Теперь они знали, что означают числа. Если выходило, что давление становится выше, значит, высвобождается больше энергии и т.д. Они знали, что делают. Полное перевоплощение! Они начали изобретать способы, как бы сделать процесс получше. Они усовершенствовали схему. Они работали по ночам. Ночью ими не нужно было руководить, им не требовалось ничего. Они все понимали, они изобрели несколько своих программ. Да, парней действительно прорвало, и все, что для этого требовалось, – это рассказать им, чем мы все занимаемся.

Если раньше требовалось девять месяцев на три задачи, то теперь рассчитывали девять задач за три месяца, что почти в десять раз быстрее.

🔥 - понимаю, что делаю
🗿 - нужна пояснительная бригада