Netflix примеряет роль кабельного оператора

Ещё два года назад Netflix объяснял инвесторам, почему не хочет объединяться с другими стримингами. Мол сервис и так достаточно велик, чтобы быть «главным местом для развлечений». Теперь компания, похоже, проверяет, нельзя ли сделать это местом и для чужих развлечений тоже.

По данным The New York Times, руководители Netflix недавно обсуждали с NBCUniversal и Fox возможность сделать Peacock и FOX One доступными внутри Netflix. Пока нет никакой близкой к заключению сделки, а стороны даже не определились, как именно это могло бы работать.

Один вариант — Netflix становится чем-то вроде Prime Video Channels. Пользователь покупает подписку на сторонний сервис через Netflix, платит в одном месте и смотрит контент в привычном интерфейсе. Amazon уже продаёт таким образом подписки на HBO Max, Apple TV, Peacock, FOX One, Crunchyroll и другие сервисы.

Другой вариант гораздо интереснее. Чужой каталог фактически растворяется внутри самого Netflix, а отдельное приложение пользователю вообще не требуется. И такой Netflix уже существует, но пока только во Франции.

С 19 июня французские подписчики получают внутри Netflix весь каталог TF1+ и прямые эфиры каналов TF1, TMC, TFX, TF1 Séries Films и LCI. Это более 35 тысяч часов программ, от сериалов и реалити до новостей и спорта. Они встроены непосредственно в интерфейс стриминга – работают рекомендации, My List, Continue Watching и даже Netflix Top 10.

Причём экономически это не просто дополнительный контент в стриминговый каталог. TF1 — бесплатное коммерческое телевидение, поэтому его программы внутри Netflix показываются с рекламой даже подписчикам безрекламных тарифов Netflix. Сам Netflix ещё до запуска объяснял, что именно реклама делает такую дистрибуцию интересной для TF1.

Для небольшого стриминга логика понятна. Собственное приложение означает расходы на разработку, маркетинг, привлечение и удержание пользователей. Показы через Amazon, YouTube, Roku или потенциально Netflix позволяет обменять часть маржи и контроля на гораздо более широкую дистрибуцию. The New York Times пишет, что стриминг-платформы в таких соглашениях могут получать существенную долю подписной и рекламной выручки, зато партнёр способен сэкономить десятки миллионов долларов на технологиях и маркетинге. Для Netflix выгода другая. Компании необязательно владеть всем контентом, который удерживает зрителя внутри её приложения.

Забавно, что Netflix когда-то помог разобрать общий телевизионный пакет передач на отдельные подписки. Теперь он вполне может оказаться среди тех, кто будет собирать их обратно.

@anti_content