👌
Как кризис можно превратить в трамплин? Делимся историей в цитатах из личного опыта сопредседателя АУРЭК по ПВЗ (средний бизнес) Анны ТрубицынойКризис — это не только проверка на прочность, но и возможность кардинально сменить вектор развития. История Анны Трубицыной — тому доказательство. После закрытия бизнеса по школьному питанию она построила новую модель с нуля. И вот ключевые уроки из её опыта.
📌 О старте и принципе диверсификации:
«Нельзя все яйца держать в одной корзине... Всегда должно быть два, три, четыре направления бизнеса. Чем больше — тем лучше».
📌 «Формула спасения» убыточных точек:
«Я разобралась в проблеме: пункты были убыточны не потому, что у них маленький оборот, а потому что несоразмерна загрузка товаром при огромной площади».
Решение — грамотная субаренда:
«На второй месяц я вывела три пункта в плюс на 20 тысяч рублей».
📌 Главный секрет успеха — не «что», а «где»:
«Не столько во франшизе дело, сколько в выборе правильной локации... Я открываюсь, исходя не из того, где есть аренда, а исходя из того, где нет другой аренды».
📌 Сравнение маркетплейсов (практический вывод):
«ПВЗ Wildberries выходят на прибыль с третьего месяца... Ozon раскачивается дольше… плюс к этому Ozon, в отличие от Wildberries, не возмещает НДС».
📌 Портрет клиента сегодня:
«Wildberries — это аудитория от детей до пожилых людей... Ozon — это своего рода мужской маркетплейс».
📌 Итоговый совет самой себе, который стоит запомнить каждому:
«Ничего не бойся, открывай больше... ты умничка, у тебя все получится!»
Всю статью с историей Анны можно
прочитать по ссылке>>
