Всем ли нужно становиться лидами?

Я 5 лет в аналитике, уверенный синьор, казалось бы логичным развитием карьеры для меня было бы стать лидом. Но на данный момент я осознанно выбираю не идти по этому пути.

Почему?

🟣Зачастую лид получает не сильно больше, а иногда может и вообще меньше, чем синьор, который недавно вышел к нему в команду. При этом нагрузка и ответственность лида существенно выше

🟣У лида больше созвонов, чем у синьора, а я точно не могу назвать себя фанатом забитого встречами календаря

🟣Перед лидом часто ставят более глобальные и долгосрочные цели, поэтому частая смена места работы у лида может вызывать больше вопросов. Намерения специально часто менять работу у меня конечно нет, но нравится иметь такую возможность и успевать даже за небольшое время в одной компании закрывать цели, соответствующие моему грейду.

🟣Мне нравится иногда быть наставником, но не менеджерить людей на работе. Я с удовольствием помогу коллеге-джуну, переодически менторю ребят, но вот следить за выполнением тасок мне не хочется

🟣Мне кажется, что хороший лид - своего рода психолог. Быть эмпатичным, правильно давать обратную связь, мотивировать, развивать сразу нескольких людей, это доп ответственность. Не уверена, что на данный момент я бы хотела так сильно погружаться в это и смогла бы это делать на высоком уровне

Возможно мое мнение изменится в будущем, но пока так.

А как у вас, есть желание становиться тимлидом? Или может кто-то из вас уже тимлид, согласны с моими тезисами?

Кстати у практикума есть бесплатный тест на тимлида https://practicum.yandex.ru/promo/management-test/ Они потом присылают развернутый отчет, что у тебя проседает, а что нужно прокачать

#карьера_анна_в_данных