Коммуналка аналитиков

С небольшим большим отрывом победила команда тех, кто хочет в отпуск🫠

И всего 6 человек чувствуют себя отдохнувшими. Кажется, пора всем коллективно бросить работу на недельку!😁

Думала я, думала, какой бы пост написать и… ничего не придумала😁

Я только что вышла из отпуска и чувствую себя очень отдохнувшей, перезагрузившейся. У меня много энтузиазма работать и огромное желание минимально думать🤪

Мое правило — отдыхать раз в квартал хотя бы по недельке — показывает отличную динамику! Я стала намного меньше нервничать, перестала сильно выгорать и имею стабильно хорошее отношение к работе.

Так что сегодня я — отдохнувший аналитик на чиле, а ты?)

Ставь реакцию!
😇 - отдохнувший аналитик
👀 - ❗️аналитик загружается❗️
🤯 - хочет повеситься от задач
🥴 - люто хочет в отпуск

А еще сразу после отпуска я вышла на неделю TGT (team get together — период, когда вся команда собирается в одном городе и вместе тусит, конечно, за счет компании💅). Сегодня с командой идем играть в боулинг, завтра — на квиз, а в пятницу — на корпоратив в Останкинской башне😎

Ждите оттуда наши кружочки!!

#Лада

Всем привет! На связи Рома Клочко. Хотел бы рассказать вам про одну из очень важных для меня тем — погружение в командные дейлики.

Наверняка многие знают, что дейлики — это регулярные встречи команды, на которых мы делимся прогрессом по текущим задачам. У нас, например, дейлики проходят каждый день.

🧐 Раньше я думал, что дейлики — это просто контрольные встречи, которые нужны, чтобы трекать движение по спринту. Чем больше дейликов на неделе, тем больше контрольных точек, и тем быстрее можно отслеживать зависания в задачах, что полезно как аналитикам, так и лиду команды.

Долгое время я злился на руководителей за то, что меня просили закрыть ноутбук и не давали работать во время дейликов. Казалось, что после того, как я за 5 минут рассказал о своих задачах, можно снова в них погрузиться. Ведь коллеги в команде занимаются совсем другими направлениями, которые с моим не пересекаются.

В Авито я познакомился с другим восприятием дейликов, и хочу поделиться им с вами.

🔄 Мне объяснили, что с таким подходом я теряю самую важную часть дейлика — обмен контекстами.
Чем меньше знаешь про область коллеги, тем внимательнее нужно вникать. Это очень важный навык, так как с грейдом растёт как многозадачность аналитика, так и ответственность за то, что он занимается проектом без пересечений с направлениями других команд.

В этой ситуации необходимо уметь быстро погружаться в незнакомые направления, чувствовать их границы и искать непокрытые области. Более того, когда меняется распределение аналитиков по проектам, бывает очень удобно оказаться в курсе новой для себя и не новой для команды сферы.

А вы закрываете ноуты во время дейликов?)

#РомаК

Привет! На связи авторы Коммуналки. Возможно, вы уже успели познакомиться с нами через посты, а теперь мы хотим узнать больше о вас.

☑️ Зовём тыкнуть на пару кнопок в опросах ниже.

Хотим делать контент более полезными и релевантным для вас, ну и, конечно, продолжим делиться фейлами и классными аналитическими практиками из жизни.

Спасибо, что вы с нами ❤️

В июне у меня был курс по яхтингу! За 5 дней из полного нуля нас сделали теми, кто при большом желании и большом количестве времени в запасе сможет на яхте добраться куда нужно.

Итак, мой карьерный путь в яхтинге. Пришла на занятия я точно стажёром — была мотивация, а из опыта — один тимбилдинг два года назад и много просмотренных сторис друзей.

После пары занятий стала неплохим джуном — могла выполнять конкретные задачи вроде «потяни за этот шкот», «приведись», «поверни руль вправо».

На четвёртое занятие получили настоящую мидловую задачу: «Видите буёк? Нам надо до него добраться и обойти по левому борту». Цель задана, но какой выбрать парус, в какой момент и куда направить руль, как маневрировать — всё на нашей, уже мидловой, команде!

Чтобы стать сеньором, пяти занятий было недостаточно. Но, видимо, синьор в данном случае — это человек, который знает, зачем нам обходить буёк, может выбрать следующую цель и знает, что делать, если погода в море поменялась.

Дальше открываются возможности тимлидства в лице капитана, но это уже совсем далёкий карьерный рост :)

Вот такой рост из стажёра до мидла за 5 дней! А вы переносите рабочий опыт на ежедневную жизнь?

#ЖеняМур

Как жить, если ты начинающий Team Lead? Часть 2
Привет! Это Катя Лобанова — руководитель направления аналитики Авито. Продолжаю серию постов с советами для начинающих руководителей. Если не читали первую часть — держите ссылку.

Пишите в комментариях, какие хитрости и важные навыки тимлидов я ещё не упомянула? ⬇️

#Катя_Лобанова

Привет! На этой неделе у нас затишье. Авторы канала на перформанс-ревью и калибровках.

❤️ Желаем сил и карьерных успехов всем, у кого сейчас такой же период, а ещё напоминаем про пост Маши Новиковой c инструкцией по выживанию в конце квартала.

Мои коллеги на диване

Привет! На связи Маша Аничкова, старший BI-разработчик вертикали Товары, и сегодня я хочу поделиться историями моих коллег.

В моём юните (набор нескольких команд) помимо BI-разработчиков есть ещё две команды ценообразования доставки — ими руководят Даша и Никита. Ребята управляют механизмами ценообразования, удерживая баланс между разными метриками, влияющими на юнит-экономику доставки.

Во втором выпуске «Диванной аналитики» Даша рассказывала, как они с этим справляются:
❤️ как работает Авито Доставка и из чего складывается её юнит-экономика
❤️ какие бывают механизмы ценообразования доставки
❤️ почему стандартные А/Б-тесты не всегда применимы в ценообразовании и как работает алгоритм Switcher

Если вдруг вы ещё не видели этот выпуск — обязательно советую к просмотру!)
📺Ютуб, 🔵ВК Видео

И ещё хочу рассказать про Сашу. Когда-то он начинал как junior аналитик и тоже в Авито Доставке, а сейчас Саша — директор аналитики вертикали Товары.

В третьем выпуске «Диванной аналитики» Саша поделился советами по постановке целей:
⭐️ что такое хорошие цели и для чего нужен шаблон целей
⭐️ какие цели он ставит себе сам
⭐️ каковы главные принципы работы с целями

Минутка гордости — в выпуске Саша упомянул общий отчёт вертикали, которым занималась я и который ранее затрагивала в своих постах.

Посмотреть выпуск с Сашей можно здесь: 📺Ютуб, 🔵ВК Видео

Уже посмотрели новые выпуски? Делитесь впечатлениями💗

#МашаАн

Сила простого языка

Всем привет! На связи Дима Кротов. Сегодня я хочу поговорить про навык, который часто теряется среди множества других компетенций, но является часто решающим для успеха — о способности говорить простым языком.

🧐С ростом грейда и экспертности мы всё глубже погружаемся в свою предметную область, и многое становится для нас очевидным по умолчанию. Но именно здесь кроется ловушка: всё чаще приходится общаться не только с другими аналитиками, но и с коллегами из смежных функций.

Хотя иногда и кажется, что обрушить готовый результат на заказчика или ответить не погружённому коллеге в малознакомых ему терминах будет быстрее для самого себя, но в реальности делу это не поможет. Да, когда рядом человек с другим контекстом, перевести свою мысль на понятный ему язык часто требует дополнительных усилий. Однако именно в этом и соль, ведь аналитика во многом про умение фильтровать шум и вычленять главное, про способность делать свои идеи доступными и влиять на решения. А не про то, чтобы прятаться за стопками формул и непонятных терминов.

1️⃣Упрощение снижает вероятность искажений. Чем проще язык, тем меньше шансов, что смысл ваших выводов теряется в «переводе». Ясная формулировка помогает избежать недопонимания, ускоряет согласование и снижает вероятность ошибок — итоговые решения и рекомендации становятся более действенными.

2️⃣Нынешний синьор когда-то был стажёром, который задавал кучу вопросов с очевидным ответом. В компетенции любого эксперта, даже если он не стремится в менеджерский трек, входит обмен знаниями. Без этого любая команда быстро превратится в набор разрозненных сотрудников, которые всё делают по-своему и не согласуются между собой.

И чем активнее люди обмениваются информацией, тем быстрее рождаются сильные решения и развивается бизнес. А если смотреть в сторону менеджмента, то развитие младших коллег становится не просто полезной опцией, а прямым требованием роли.

3️⃣Упрощать сторител, значит, облегчать продажу результатов. Собирать данные и строить сложные модели — это только полдела. Если ты не можешь объяснить, какой инсайт нашёл, почему это важно и как поможет бизнесу, работа рискует превратиться в тыкву и лечь в стол. Более того, подстраиваясь под контекст собеседника, мы включаем его эмпатию и повышаем расположение к себе. А это напрямую влияет на шанс, что предложение услышат, поддержат и доведут до реализации.

4️⃣Упрощать не значит демонстрировать некомпетентность. Напрасно ощущать неловкость и раздражаться из-за того, что приходится объяснять что-то «на пальцах». Порой бывает непросто в десятый раз отвечать на, казалось бы, базовый вопрос. Но все не обязаны разбираться во всём, и это ок. Настоящая сила в том, чтобы спрятать сложность под капот и, как в хорошем продукте, показать пользователю понятный интерфейс, скрыв устройство изнутри.

🐾 Помню, когда был ещё стажёром, встретил коллегу, которая нарочито сыпала терминами, а на моё непонимание и просьбу объяснить реагировала, мягко говоря, с презрением. Тогда я, наверно, подумал, что проблема во мне. Но сейчас убеждён, что такое поведение — проявление непрофессионализма. Всё равно, что самоутверждаться за счёт более «слабого». Такие специалисты токсичны и точно проигрывают на долгой дистанции.

Резюмируя — чем выше грейд и зона ответственности, тем больше важных коммуникаций с соседними функциями приходится вести. И умение говорить простым языком становится не полезным, а вовсе необходимым для создания ценности продукту и бизнесу. Не зря одна из основных ценностей в нашей компании звучит так: «Упрощай».

А вы когда-нибудь встречали коллег, которые демонстрируют уровень своей экспертизы таким образом, что для других это становится барьером в коммуникации? Что думаете о таком?


#ДимаКр

Привет! Я Катя Лобанова — руководитель направления аналитики Авито.

Недавно я написала статью про то, как в Авито становятся тимлидами, проходя через роль Acting Team Lead. А сегодня хочу поделиться советами на тему: Как жить, если ты начинающий Team Lead.

У меня накопилось немало мыслей по этому поводу, поэтому постов будет 3. В каждом из них разные советы про тимлидство из моего опыта.

✍️ Делитесь в комментариях: что стало самым сложным или удивительным, когда вы стали тимлидом?

#Катя_Лобанова