Аналитик не собирает требования🎩

Как же так? Открой каждую первую вакансию по запросу "бизнес-аналитик" или "системный аналитик", черным по белому будет написано "сбор и анализ требований". Где-то может использоваться словосочетание "выявление требований", но суть от этого не меняется. Аналитик, с точки зрения рынка, должен собирать требования, как будто они – требования – растут на деревьях.

Но такое утверждение очень далеко от истины, на мой взгляд. Требования – результат работы аналитика, он сам их фиксирует. А если выражаться профессиональными терминами, то моделирует и специфицирует.

Но тогда встает логичный вопрос – на основе чего он их формирует, от чего отталкивается, готовя модели и спецификации? Ответ по-прежнему прост: на основе собранной информации. Порой, собранной по крупицам из разных источников. Порой – на основе задокументированного описания процессов и зафиксированных заказчиком проблем.

Только в таком случае ценность аналитика становится очевидной для его окружения – когда он не просто "сорвал" готовые требования с каких-то неведомых деревьев, а погрузился в проблему, выявил и проанализировал массу информации, изучил возможные влияния и только после этого зафиксировал требования.

К чему я это? Все просто: в апреле мы будем говорить о работе со стейкхолдерами.

Stay tuned🔥