Пост, который должен был выйти два месяца назад

или Итоги планирования и мониторинга бизнес-анализа

На протяжении осени прошлого года мы активно погружались в вопросы планирования бизнес-анализа. Здесь я рассказывал, какие задачи входят в эту область знаний. А сейчас я хочу обсудить, что дает аналитику выполнение этих задач.

Выделю три основных пункта.

1️⃣Аналитик формирует подход к бизнес-анализу, которого он будет придерживаться на протяжении проекта, включающий план работ, артефакты и техники. Другими словами, это первоначальная рамка, внутри которой аналитик приступает к работе. Важно, что эта рамка не высечена в граните – в ходе работ она может изменяться и дополняться по мере поступления новой информации.

2️⃣Аналитик выделяет первоначальный пул заинтересованных сторон, с которыми он будет должен выстроить отношения. Помимо того, что эти заинтересованные стороны нужно определить, следует также понять их роли в проекте, выяснить уровень влияния и сформировать подход к коммуникации с ними. Другими словами, сформировать матрицу стейкхолдеров и разработать план коммуникации с ними.

3️⃣Аналитик регулярно рефлексирует на тему того, как он может еще лучше выполнять свою работу. Как я уже говорил, это фоновая задача, но, на мой взгляд, пренебрегать ею не стоит, так как она дает возможность для непрерывного улучшения и роста. Но и в постоянные самокопания проваливаться не стоит.

На днях расскажу, как я использую эти советы в работе, а уже на следующей неделе мы перейдем к следующей области знаний BABOK.

Stay tuned🔥