Колоколов уже не тот

Я уже задумывался про кризис идентичности в начале года. И снова назрел вопрос: в чем вообще моя экспертиза?

В комментариях резонно заметили, что раньше здесь было больше про дашборды, Excel, Power BI и инструменты аналитика.

Но меня и тогда интересовали не тонкости DAX и Power Query сами по себе. Меня интересовала аналитика для принятия решений:
Как управлять продажами, закупками, персоналом. Какие показатели нужны руководителю. Как из данных перейти к действию.

А тут ИИ особо ничего не изменил.

Собрать данные и вычислить показатели — это в лучшем случае 50% задачи. Люди по своей природе будут продолжать галлюцинировать интерпретировать цифры в своих интересах. А руководители — прокрастинировать с принятием неудобных решений.

Вот такие задачи я и люблю решать. Здесь оказывается ценным и мой аналитический опыт, и насмотренность на разные бизнес-кейсы.

А продавать обучение по нейросетям больше не буду. Хватит.

Буду продавать принятие решений на основе данных.
Делать продукты, которые решают эту задачу (в том числе с ИИ). Писать об этом, обучать.

Предположу, что тем, кто сейчас меня критикует, и это окажется не нужно. Но всем не угодишь.