Как давно вы в последний раз челленджили своего продакта на тему «а
🧙 А вот заядлые почемучки вспомнят про SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). В последний раз самостоятельно и подробно я им занимался на курсе архитекторов будущего (не шучу) на Физтехе. И каково было моё удивление, что систему-то усилили! Благодарим сегодня за этот инсайт Алёну Кравцову и её пост “SWOT 2.0: включаем расширение”, который я разберу сегодня в рамках конкурса "Продолжи мысль" от @systems_education.
🧙♂️ Карточки прекрасны своей наглядностью, мне бы такой продакшен, поэтому рекомендую заглянуть на оригинал по ссылке. Ниже поделюсь тем, что приковало внимание, ведь инструмент можно применять и не на весь продукт целиком, а на какую-то большую фичу. Это пригодится вам для роста в продакта или для выживания стартапа, там и аналитика выслушают.
🧙♀️ К классическим сильным / слабым сторонам, возможностям и угрозам добавляется матрица внутренних факторов (по ключевым факторам успеха, КФУ)
и внешней среды (PESTEL-анализ и 5 сил Портера):
SO — внутренние сильные стороны в соответствии с внешними возможностями
WO — внутренние слабые стороны в отношении к внешним возможностям
ST — внутренние сильные стороны в соответствии с внешними угрозами
WT — внутренние слабые стороны в отношении к внешним угрозам
🗝️ КФУ считаются стандартно, наверняка, вы делали такое, но называли иначе: выписываем факторы, оцениваем (взвешиваем) и усредняем. И так для каждой фичи / конкурента.
🐸 А вот внешняя среда уже сложнее, поэтому упрощаю:
• Разбить на 6 категорий:
политические (P), экономические (E), социокультурные (S), технологические (T), экологические (E), правовые (L)
• Оценить степень влияния факторов (1 – 3)
• Оценить вероятность изменений факторов (1 – 4) в 4 лица
• Взвесить по формуле […]
🪄 Чувствуете, как хорошо эта штука защищена от субъективных оценок и подгона SWOT’а под заранее задуманный ответ? Такое бы в кровавую корпу, может, меньше бы фантазировали о замене всех на ИИ.
«
Я нахожусь на глубине 20 000 литров ниже нуля и испытываю сильнейшее давление от конкурентов
»
— чтобы менеджмент не увлекался FOMO, надо и его загнать в чёткие рамки пентагона мистера Портера:
1) внутриотраслевая конкуренция
2) угроза появления новых игроков на рынке
3) рыночная власть покупателей
4) рыночная власть поставщиков
5) угроза появления товаров-субститутов (заменителей)
🪄 Взвешиваем от 0 (независимость) до 5 (крепко подсели) и рисуем паутинку. Похожие вещи со мной делал тимлид, оценивая компетенции по разным направлениям.
🪄 В карточках приведены расчеты на существующих edTech продуктах, это здорово помогает осознать работоспособность инструмента на практике: попробуйте предсказать «рейтинг» продуктов без расчёта и увидите расхождение. Я бы всё же добавил сквозную историю, чтобы было проще воспринять все нововведения и вычисления.
💥 Если захотите конкретно задушить начальство фактами или бахнуть презентацию на годовой стратсессии — теперь знаете, чем вооружиться.
#продолжи_мысль_SE | Analyst Boost