Иван Ярославцев из Alto

Разработали сервис подписки на смартфоны

Smarta — стартап, который меняет рынок продаж смартфонов.
Вместо покупки за полную стоимость — лизинг: платите 60%, используете устройство 1–2 года, потом либо доплачиваете остаток, либо сдаёте и берёте новое.

После успешного запуска веб-платформы Smarta, мы с клиентом сразу же начали разрабатывать мобильное приложение.

Основная идея приложения в том, что оно должно не просто дублировать сайт, а стать удобным личным помощником для клиента в сложном процессе лизинга.

Задача: продумать все интеграции и функции приложения так, чтобы пользователь максимально быстро мог разобраться и не бросил заполнять и без того сложную заявку на лизинг.

Мы с командой справились с разработкой за 3,5 месяца.

Что внедрили:
— Онбординг с обучающими подсказками — чтобы пользователь сразу понял, как всё работает
— Авторизация через SMS + пин-код — быстро, безопасно, без лишних шагов
— Внутренние платежи через SDK — оплата в пару кликов, без перехода в браузер
— График платежей в личном кабинете — прозрачно, предсказуемо, без сюрпризов
— Push-уведомления с deep link — напоминания о платежах, которые ведут прямо к оплате (а для заказчика — удобный маркетинговый инструмент, который поможет персонализировать информацию и вести пользователя на конкретную посадочную страницу)
— Форс-апдейт — чтобы пользователь всегда был на актуальной версии
— Интеграция аналитики с первого дня — решения на основе данных, а не догадок

Полный кейс по ссылке: https://alto.codes/portfolio/smarta-app.html

А если у вас еком и надо веб или мобайл — то пишите @altoivan

PR на мероприятиях

У нас в этом году удивительный спрос на партнёрские опции на agday.ru. 6 опций за 2 месяца до конференции забронировано / выкуплено.

Кажется, все поняли, что можно привлечь внимание к своему продукту не тратя тысячи часов на организацию мероприятий, а просто купить.

Решили опубликовать публично документ. Может кому-то поможет спланировать бюджет на PR в будущем году.

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nq_lVv-i0Hn99-sQUuznR4fcTwTePzOvulbQMX6DFPQ/edit?usp=sharing

Как ругаться, когда ты интеллигентный руководитель в ИТ

— У нас осталось всего три Zoom до позора перед клиентом!

— В таск-менеджер смотрим одним глазом, а двумя на проджекта.

— Вы так фамильярно пишете этот код, как будто лично с Линусом Торвальдом на кухне выпивали.

— Я скажу вам сейчас, какие тут баги — вы охуеете очень удивитесь.

— Это вам не энтерпрайз-монолит, здесь за чужим кодом не спрячешься, придётся писать чисто.

— На удаленке созвоны проводить надо так, чтобы даже кошка знала разницу между Laravel и Битрикс.

— Архитектуру вы должны были впитать с молоком наставника.

— PHP надо писать без «пэхапэшщины».

— Это ж надо так ненавидеть друг друга, чтобы так интеграции собирать!

— Если вы ещё раз так релизнетесь, я продам компанию индусам, уйду в саббатикл, а потом соберу новый аутсорс.

— Не надо так терзать postgres, словно это бывшая жена

————————————

Еще больше шуточек и не только про айти будет на agday.ru

Почему у вас не будет своего продукта

Агентства неспособны создавать продукты. Парадокс?

У нас есть всё: разработчики, дизайнеры и десятилетия опыта запусков. Но взгляните на рынок — в России две тысяч IT-компаний, а успешные продукты можно сосчитать на пальцах двух рук.

Мы изнежены готовым спросом

1. Заказная разработке более 35 лет. Клиент точно знает, чего он хочет: приходит с техническим заданием, бюджетом и сроками. Агентству остаётся лишь обработать заявку и начать работу.

2. В продуктах всё наоборот. Чтобы малому SaaS соперничать с гигантами, нужно искать неохваченные сегменты или даже создавать рынок с нуля, где спроса ещё не возникло. Перестраивать направление до попадания в боль клиента. Пивотиться.

Мы к этому не привыкли, а что нужно?

1. Объяснять ценность. В продукте важно самому идти к заказчику и показывать: «Смотри, вот твоя выгода». Не вышло — перепаковываем, меняем позиционирование, ищем иную аудиторию.

2. Работать со своей текущей матрицей услуг. Необходимо доносить ценность, варьировать и адаптировать услуги так, чтобы они стали нужны клиенту. Клиент сам уже научился делать веб-разработку, мобайл. Собрал инхаусы.

В 2025 спрос переполз. Это требует новых навыков. Не ждать, когда клиент придёт с готовым запросом — а самому формировать спрос и демонстрировать ценность.

Иначе будем продолжать делать сайты по техническим заданиям, пока рынок не свернётся окончательно.

Что я делал:

1. Переодически запускаем аутрич, даже холодные звонки были (прости господи). Обжигаемся, откладываем, перезапускаем

2. Начинал несколько продуктов, с последним, который про проверку легальности изображений. Уже потрачено 700 тысяч. Деньги на сео-специалиста, чтобы у нас изначально был трафик, а потом запуск продукта. В итоге 1.5 года медитирую на это, а дойти не могу.

А у вас как успехи?

Слезть с иглы социального одобрения

еще каминг-аут: всегда болезнено воспринимал критику от коллег и клиентов.

В комментариях к прошлому посту несколько руководителей отметили то же самое — оценка окружающих для них тоже имеет значение. И знаете, что? Это нормально.

Было у вас такое, что работаешь, настроение хорошее. А звонит клиент, говорит вы сделали херню. Ты судорожно проверяешь, понимаешь, что всё в порядке, а эмоция все равно не отпускает. С сотрудниками так же.

Обратная сторона — когда ты полностью глух к внешним отзывам. Становишься таким волком-одиночкой, который не адаптируется и не замечает, как творит херню. Вам, как руководителю, можно быть мудаком, но неэффективным мудаком — никогда.

Поэтому фильтруйте: что ведет к росту, а что — просто шум.

Что помогло мне

1. Психотерапия. Три года регулярно, сейчас — периодически. Это ускорение. Можно и без неё, но с ней — быстрее.

2. Бориса Литвака «Самооценка». Есть практические задания хорошие

3. Фиксация достижений. Периодически записываю в дневник, в чем я сегодня преуспел. По-детски? Возможно. Но работает.

Мы — это история, которую рассказываем о себе. Если ты можешь уверенно заявить, что ты классный, то и другие увидят

Большой анонс AGDays 2025 ⚡️

Сохраняйте даты и место:
31 октября – 2 ноября, Екатеринбург

Пятый год подряд совместно с Tagline мы собираем в Екатеринбурге руководителей IT-компаний, digital-агентств и ecom-директоров, чтобы обсудить вызовы рынка, разобрать кейсы компаний и неформально провести время с коллегами по индустрии!

Сегодня — обсуждаем фрейм мероприятия с датами и программой на каждый день! Поехали 🚀

🔵31 октября (пятница) — старт с размахом

• Digital Tour by Doubletapp — на прошлых турах мы заглянули в «Контур», «Жизньмарт», «Восход», «Галамарт» и другие компании. Кто откроет двери для участников AGDays в этом году? Doubletapp объявит совсем скоро!

• Halloween-вечеринка 🎃 — препати 31 октября, да ещё и в пятницу — мы не устояли и решили взять максимум от этого праздника! В программе: эффектные образы и декорации, конкурсы и много знакомств. Даже не думайте пропустить веселье и приехать только к деловой части!

🔵1 ноября (рабочая суббота) — деловая часть в Домне

• Секция «Рост бизнеса» — наш якорный поток с докладами и бизнес-разборами компаний, с которых началась конференция. Тема этого года — IT-компании в новой реальности: выход из кризиса и поиск добавочной ценности

• Секция «Рост продуктивности команд» — здесь проджекты, продакты, тимлиды и CTO обсуждают, как прокачивать техническую команду без токсичности и микроменеджмента

• Секция «Рост eCommerce» — новый поток, который появился из отраслевой экспертизы Alto. Вместе с ecom-директорами поговорим о взаимодействии IT и маркетинга, удержании клиентов и всём, что влияет на масштабирование онлайн-торговли

• Впервые — Afterparty прямо на площадке, а потом на выбор: кальян, танцпол, караоке или всё сразу

🔵 2 ноября (воскресенье) — и длинные ноябрьские выходные в городе Е

• Экскурсия по городу с громкой репутацией, которому точно есть, чем удивить гостей! Какую локацию подготовили на этот раз? Расскажем в анонсах!

• Традиционно мы завершим продуктивные дни и восстановим здоровье в банном комплексе с максимальным жаром, профессиональным парильщиком и разговорами по душам (или парным)

• Ну а дальше — три дня выходных с ресторанами, барами и маршрутами, отобранными уральским IT-комьюнити.

Ждём вас в Екатеринбурге 31 октября – 2 ноября! Это будет легендарно 🔥

🔗 Покупайте билеты по стартовой цене на сайте — дальше будет сильно дороже

Почему меня не любят сотрудники

Я с каминг-аутом. Меня иногда называют токсичным и просят так не делать. И что так вообще нельзя. И для директора фу-фу-фу.

Я переодически с сотрудниками веду себя как средний клиент.

Список того, что себе позволяю:
1. надиктовывать задачи голосовыми
2. забывать детали
3. скакать по мыслям, «о вот что еще придумал»
4. писать: «ожидал, что ты напомнишь», если на мне завис вопрос, а я не ответил
5. просить самому себе поставить задачу в трекер
6. давать задачу не по прямому профилю: программисту подумать про бизнес задачу, бизнес-аналитику про продуктовую часть

Если проджект и других топ-, миддл-, пиар- менеджеров это не пугает, а просто подбешивает. То у линейных исполнителей бывает полнейший стопор. Бывало даже жаловались своим руководителям.

Я неидеальный :)

А еще хочу видеть на своём примере, как они будут реагировать на просьбы наших клиентов. Которые часто по уши в операционке. Не могут сесть и продумать проект, а запустить его очень надо. И хотят простого заботливого сервиса. И я хочу 🥲

А вас за что не любят?

23-24 сентября в Школе управления СКОЛКОВО состоится BOOST'25

Конференция для владельцев и руководителей веб-студий, digital-агентств и продакшенов.

*⃣ 1 200 участников
*⃣ 150+ спикеров

Вы услышите выступления экспертов, предпринимателей и визионеров из различных областей и компаний.

В этом году на BOOST 7 тематических потоков:

☁Управление бизнесом
☁Продажи
☁Управление проектами
☁Маркетинг и PR
☁Управление разработкой
☁Дизайн и креатив
☁Диджитал-маркетинг


📌 Билеты доступны в трех категориях и их количество ограничено, регистрация: http://boostconf.ru.

По промо ALTO10 10% скидка.

———————————

Вот следующий пост точно будет про то за что не любят сотрудники. Буквально завтра.

мультивитрины

К нам тут пришел проект, где нужно больше 7 изолированных сайтов и единый бэкенд. Причем на битриксе. Другими словами все сайты управляются из одной админ-панели.

В целом мы распределенного фронтенда и бэкенда на Битриксе делали прям много. Но тут мультивитрина. За счёт того, что сайты схожи, то получается экономия на развитии и содержании.

Когда у вас 7 екомов, то функции будут повторятся. Зачем 7 раз делать одно и тоже? Мультивитрина как раз подойдет.

Фронт у всех может быть разный, а бэкенд один. Админка тоже одна. С разделением ролей. Причем фронтендами могут заниматься разные команды, как в нашем случае.

Составил чек-лист и чем надо подумать, при развертывание такой системы:

— Ролевая модель
— Изоляция бэкенда
— Внешние интеграции
— Общие и витринные сущности
— Логи и отладка
— Версионирование API

😕 Все 54 вопроса, чтобы ничего не пропустить в чек-листе. Рекомендую сохранить, чтобы потом не искать.

—————————————————

Я всё больше буду писать про техническо-архитектурные вопросы. Понимаю, что канал называется про проекты. И раньше правда было больше про проектное управление. Невозможно писать про то, чем искренне не увлечен. А у меня последние пару лет жизнь наполнена: архитектурой, екомом, спортом, конференциями, управлением агентством.

А вот следующий пост выложу про то, почему меня ненавидят сотрудники.

Пхп 8 июня исполнилось 30 лет.

Мы креативили к мероприятию, как можно выделить, что у нас много пхп-специалистов и собрали лучшие (и нет) мемы.

Я с этим чудесным языком программирования с 14 лет, помню Joomla, phpBB, DataLifeEngine, e107 🥲

А вы что запомнили?

В чате тем временем появились советы, что делать, если вы всё же пьющие :)