1: Дихотомии:
Высокая, интровертная, результативная.Ценность позиции в стратегии:
Уверенная в качестве своих ресурсов, не в зависимости от сопутствующего давления способна проявлять себя имея в запасе много ресурсов, связывает аспект сугубо с собой буквально я- этот аспект, мне важен этот аспект и тп. Ей необходимо видеть результат без сопутствующих сложнейших процессов, интересно к чему позиция может привести
Выступает основным фокусом внимания, фокусируя другие аспекты на взаимодействие, для достижения своей самореализации по какому либо аспекту, зачастую заранее акцентируя внимание на стратегии.
2: Дихотомии:
Высокая, экстравертная, процессионная(осознанная).
Уверенная в качестве своих ресурсов, не в зависимости от сопутствующего давления способна проявлять себя имея в запасе много ресурсов, позиция направлена прежде всего на внешний мир и окружающих людей, работающая прежде всего как аспект контакта с другими, рассматривает не только результат, но и возможности по этому аспекту, видоизменяя и оптимизируя
Является вспомогательной для стратегии первого аспекта, если первая прежде всего связывает свое сильное я по аспекту с задачей, то прежде всего вторая позиция связывает свои сильные возможности по аспекту для реализации аспекта. Прежде всего для реализации цели будет иметь свой окрас, например для реализации своего аспекта по логике, сопутствует эмоция, которая будет рассматривать внутреннюю душу мира, человека, либо же самого себя, придавая акцент для реализации своей самости
3: Дихотомии:
Низкая, интровертная, процессионная (осознная).
Имеет в своем арсенале слабый запас энергии для аспекта, быстрее устает и поддается внешним давлениям. Связывает аспект сугубо с собой буквально я- этот аспект, мне важен этот аспект и тп, рассматривает не только результат, но и возможности по этому аспекту, видоизменяя и оптимизируя
Выступает как общий клин, ахиллесова пята, которая всю осознаную жизнь вступает в оценку и идеальный бесконечный процесс без результата как такового, по аспекту хочется наблюдать оценки, в общей стратегии он и выполняет роль оценщика, взвешивая все возможные невзгоды по существующему аспекту
4: Дихотомии:
Низкая, экстравертная, результативнаяАспект, чья задача в стратегии - сохранение ресурса по самому себе. Предположим себе ситуацию, где аспекту нужно работать или наоборот подавить желание работать по нему, в этом и заключается основная роль аспекта, этот аспект так же связан с первым, как 2 и 3, в зависимости от основного соматического желания аспект приобретает больший стимул сохранять ресурс по самому себе. Например: 1л4в:
Имеет в своем арсенале слабый запас энергии для аспекта, быстрее устает и поддается внешним давлениям, позиция направлена прежде всего на внешний мир и окружающих людей, работающая прежде всего как аспект контакта с другими. Ей необходимо видеть результат без сопутствующих сложнейших процессов, интересно к чему позиция может привести
Для стратегии понимания всех возможных невзгод аспект может отсылаться к тому, что
ему стоило бы не реализовать свое я во внешней среде, отказаться от каких либо нужд определяющих их собственное "я" и тп
🤩Дополнительно:
Ключевое различие 1/2 и 3/4 аспекта в том, что в дисциплине создавания информации по аспекту первые будут спокойно воссоздавать свои модели, ибо на процесс реализации функций выделено больше ментальной энергии, пока низкие аспекты могут полагаться на определение внушения и какой либо на то догмы
Стратегия капитуляции (в прошлом посте описывал) возникает у нас, тогда, когда главенствующим в стратегии становится третья позиция. «Дескать - мне необходим результат, я не буду рассматривать даже идею процесса из-за того, что я не взвесил все ошибки и угрозы, мне давно пора это сделать»(1в3л)