Планирование. Контроль. Выполнение.

Это три кита, на которых держится регулярный менеджмент, когда из чайки менеджера собственник превращается в руководителя компании.

1. Планирование
2. Контроль
3. Выполнение

Это крайне важные составляющие, без которых ничего не получится

‼️Если заниматься только творчеством и тушением пожаров, операционными задачами, будущее не приблизится от слова совсем. Такие предприниматели пытаются все успеть самостоятельно: просто планируя и составляя задачи без конкретного человека, который в конечном итоге будет отвечать за результат.

‼️Вторая крайность - делание без планирования.
Как в анекдоте: “мне некогда точить пилу - надо пилить”. Вот это такие ребята, которые совсем ничего не планируют, не генерят, а просто работают и потом задаются вопросом “а чего я так много работаю, а результата нет?”.

Необходимо быть крутым и в планировании, и в контроле, и в выполнении. Эти вещи очень тесно связаны и не работают друг без друга.

Запланировали - организовали контроль - назначили человека, кто отвечает за этот процесс - запланировали - сделали и так далее.

Управление работает только так))